油田地面建设工程项目控制管理分析

王建波

【摘 要】油田地面建设工程项目管理控制是对项目开始至结束之间的过程管理，经过对油田地面建设工程项目的相关策划控制，使整个项目的经费花销、完成度快慢、安全工作和质量保证得以有效管理，达到如期甚至超额完成项目目标。本文主要通过对油田地面建设工程项目管理过程进行分析，提出针对成本管控、安全工作、质量保证和进度监督等方面的有效措施。

【关键词】油田地面建设;控制管理;对策

前言

转油放水站和含聚污水处理站是油田地面建设的重点工程，通过项目管理角度研究，注水站、相关管线道铺设和建筑改造工程等项目在实际施工管理基本相同，均是从项目计划决定至项目结束收工等全过程之间进行谋划、组织、协调、管理和考核，实现项目创收效益。由于油田地面建设工程项目存在一次性和独特性等特点，所以在其项目施工过程中，施工项目控制管理尤为重要。笔者针对油田地面建设工程项目存在的问题提出四个方面的有效对策。

一、安全监督

在所有的施工项目管理中，安全监督管理工作在施工项目中是最重要的，采取一票否决制。在施工过程中，根据生产因素的控制，最大程度上根绝风险行为，从而保障施工项目不受干扰，能够正常工作。

（一）坚持安全实时动态管理原则

安全工作和生产工作是紧密相连的，安全工作务实夯牢，生产工作才能正常进行，保证生产工作的质量。笔者认为在进行安全管理过程中，必须实行实时全年动态监控，囊括全人员、全过程、全方位、全天候等四个方面，制定相关制度，定期或不定期开办安全知识教学活动，并根据项目情况及时调整整改方案。

（二）坚持杜绝不安全的行为和情况

在所有的事故中，启发原因主要是人、物和环境等三个因素影响的，而人的不安全行为、物的不安全情况都是可以人为预测预防的，所以要从人和物的管理上着手，分析事故发生原因，并加强相应监管力度。从源头上杜绝发生事故状况。

（三）完善安全管理规章和措施

制定具有针对性的安全管理规章和应对措施，在施工项目的安全监督工作中尤为重要。根据施工项目的具体情况采取相对应的安全等级预测和应对措施，并细化到每一个人身上，以便在项目施工过程中，安全监督工作有序可循、有章可依、有人可查。之外，定期举办安全教育活动并进行考核，加强工作人员的安全意识，真正地做好对工作人员的安全监督工作。

二、质量管控

项目质量管控顾名思义就是在一定的条件下，运用相关理论和技术，为保证和提高项目质量而进行的一系列管理活动。随着工程产业的发展和经济的进步，项目质量管控从单一质量问题，逐步发展到全方面、全周期的质量管控。

（一）质量监管机制

油田地面建设工程项目的质量管控必须有相对应严格的管控制度，其主要从三个方面着手：①确定总目标，细化分目标，明确总目标细分化到各个小项目的目标，并把质量责任细分化到每一个工作人员身上，在施工过程中进行录像并保存下来，及时根据目前情况进行调整和纠正目标产生的误差，以保证各个小项目的目标达标;②采取工作人员班组制度，针对工具使用、环节交接、专项检查进行监察，合格后方能进行下一步环节的实施;③加强质量监管工作，及时发现问题并处理问题、改正错误，并总结经验采取对应预防措施。

（二）改善监管方法、加强监管手段

在有了质量监管机制的保障下，还要有相对应的实施力度。施工项目的质量优劣，很大程度上取决于质检员的监管力度和工作水平，所以加强相关监管人员的工作能力和工作态度是很有必要的。

三、进度管理

能否如期交接进行使用是油田地面建设工程项目的重要指标，更是关系到了项目效益和社会利益。由于项目所受到的不良因素很多，有环境因素、设备因素、人为因素等等多个因素，所以相关项目管理人员要充分地做好不良因素预防干扰工作，最大的程度上降低不良因素带来的影响

（一）设立项目人员组织机构

一个项目的成功，必然缺少不了一套完整的组织机构、工作规章、操作流程。所以，施工项目必须设立完整的组织机构，明确各个岗位的职责和工作业务，才能使施工项目更好地进行。

（二）充分听取各方面的意见

在项目施工开始前，项目部人员应根据项目方案制定嚴格保证质量的相应措施，并听取其他人员的意见，及时纠正方案的错误、改善方案的不足。制定完成后，应得到上至项目部领导经理、下到施工班组工人的逐一认可，才可以确定方案的终稿。

（三）制定三级工程计划

三级工程计划主要包括了针对施工单位的相关工作、项目甲方的工作、设计单位的工作以及监管单位的工作等相关工作。在施工过程中，为了防止相关工作的不到位以及相关不良因素的影响，而导致工程项目的进度落后于计划方案，所以项目部人员应该对计划方案的实施采取动态管理，随时根据项目情况合理修改方案并采取相应措施，以保证最终工期。

四、成本管控

油田地面建设工程项目的质量优劣也受成本管控的工作是否到位，若成本管控工作不到位，项目的质量就难以保证能够满足指标，继而影响施工单位的效益。因此做好成本管控工作，要从四个方面着手：①加强材料采购管理，采取每人限额领料制度和材料出入库登记制度，防止材料人为浪费行为，对其中消耗较大的材料采取包干;②做好相关施工设备和周转材料的保管工作，定期对施工设备进行检修保养，相关租赁设备和相关周转材料在使用完成后，即刻交还给租赁公司;③积极采用新技术。施工技术和设备的正确选择，是加快项目工期、保证项目质量、减少项目成本的重要因素，在施工过程中，要随时及时地寻找能降低成本、提高效益的新工艺、新设备和新材料;④严格守好质量关，在施工过程中，严格按照施工图、施工流程进行，严格按照规章制度办公，并做好每个人的职责，防止返工情况发生。

五、结语

综上所述，油田地面建设工程项目管控是一个系统性的工程，它囊括了合同、人员、地质、环保等等多方面的工作，涉及到开发、设计、施工、运输、材料等等多个部门和环节。因此只有各个部门和人员团结合作，做好整个项目的安全监督、质量管控、进度管理和成本管控等四个方面的工作，才能保证油田地面建设工程项目的顺利施工，使油田发挥最大效益，为社会带来福利。

参考文献：

[1]路强.简化油田地面工程建设施工程序的措施[N].中国知网，2018.08.

[2]金岩 赵岩.浅析油田地面建设施工管理的新思路[M].化工管理，2014.09.

[3]杨帆.油田地面建设工程施工管理中的相关问题探讨[J].科学管理，2018.

（作者单位：大庆油田工程建设有限公司）