浅析石油化工生产中的节能管理

冯阳

【摘  要】在工业化发展的过程中，环境污染问题越发严重。而石油化工企业作为耗能行业的主力军，存在着能耗高和排污量多的问题，逐渐引起了人们的关注。所以，在低碳经济时代，石油化工生产需要开始实施节能管理，以便实现更多的经济效益的同时，实现一定的环保效益。因此，本文对石油化工企业做好生产节能管理的重要性进行了阐述。而在此基础上，则对石油化工生产的节能管理问题和措施进行了分析，以便为关注这一话题的人们提供参考。

【关键词】石油化工企业;化工生产;节能管理

进入到低碳经济时代后，国家加强了节能减排的力度，石油化工企业也不得不面临严峻的挑战。在税收政策发生变动的情况下，石油化工不得不进行化工生产的节能管理，以便实现可持续的发展。但就目前来看，石油化工企业在化工生产的节能管理方面，仍然存在着员工缺乏节能意识和节能管理效率不高等多个问题。所以，相关单位有必要对石油化工生产的节能管理问题进行深入研究，以便更好的完成化工生产的节能管理工作。

1、石油化工企业做好生产节能管理的重要性

在化工生产的过程中，石油化工企业将耗费大量的能源，并产生较多的污染物。但是，在资源越发紧缺的情况下，石油企业对能源的耗费和对环境的污染并不利于企业的可持续发展。而做好化工生产的节能管理，则可以对现有的生产工艺进行优化，并进行先进的节能环保技术的应用，以便进行能源利用率的提升的同时，减少企业对环境的污染。所以，做好石油化工企业的生产节能管理工作，不仅将给企业带来更多的经济效益，还能给企业带来一定的环保效益，继而有利于促进企业的可持续发展…。此外，在国家实行节能减排政策的情况下，石油化工企业实施节能管理，也可以对国家政策进行迎合，以便实现一定的社会效益。因此，从这些方面可以看出，做好化工生产的节能管理工作，对于石油化工企业有着重要的意义。

2、石油化工生产的节能管理存在的问题

2.1、员工缺乏节能意识

就目前来看，石油化工企业的员工普遍缺乏节能管理意识，继而造成了企业生产的节能管理工作难以开展。一方面，一些部门管理者薪酬福利待遇较好，本身的节能环保意识却较差，所以在节能方面遵循着“不求有功，但求无过”的原则。而在这种情况下，企业很难在节能管理方面取得一定的创新，也较难真正的实施节能管理。另一方面，一些石油化工企业没有做好员工的思想工作，从而导致员工认为节能管理与自身的利益无关。而在这种情况下，员工既不会在节能方面投入足够的精力，也不会支持他人进行节能工艺的开发，继而造成了节能管理工作的难以开展。

2.2、节能管理效率不高

就实际情况而言，石油化工企业的节能管理效率不高，也是阻碍企业实现化工生产节能管理的重要原因。一方面，从我国整体的资源利用率角度来看，国内的能源利用效率为33%左右，较之西方发达国家低了10个百分点。而我国的能源结构以石油和煤为主，每年的二氧化碳排放量位居世界第二，仅次于美国。另一方面，在生产节能工艺方面，国内石油化工企业尚处在初级研究阶段，难以形成大规模的节能生产。再者，一些石油企业为了进行产量的提高，降低了生产的可靠性，并造成了大量的污染物的排放。而为了符合国家规定，这些企业又不得不花费更多的资金用于进行污染物的处理，继而造成了节能管理的成本过高。因此，在这些因素的影响下，石油化工企业的节能管理效率不高，难以为企业带来更多的效益。

2.3、节能管理技术落后

石油化工企业无法较好的实施节能管理，与企业的节能管理技术落后有着直接的关系。就目前来看，石油化工行业整体的技术创新能力不足。在节能减排方面，石油企业没有投入足够的资金进行相关技术的开发。而政府在开发节能减排技术方面，则主要是对先进国家的技术进行仿制，自主创新的能力不强。但是，直接进行西方先进技术的引进，并不能满足石油化工企业的管理需要。所以，如节水技术、耦合技术和污水零排放技术等多种先进技术，仍然需要石油化工行业进行集成和优化，以便更好的完成企业化工生产的节能管理工作。因此，不能进行先进的节能管理技术的运用，严重影响了石油化工企业的节能管理效果。

2.4、缺乏节能管理机制

在石油化工企业的节能管理工作中，虽然大多数石油化工企业都进行了节能管理机构的设立，但是却没有进行节能管理机制的创建。在这种情况下，企业管理者将节能管理工作分散到各个部门，而节能管理内容也只是加入到公司原有的各项管理制度中，并没有建立相应的奖惩制度。所以，节能管理项目的实施，既没有得到全体员工的重视，也没有对全体员工形成约束。因此，在缺乏相应的节能管理机制的情况下，石油化工企业的节能管理工作将难以实施。

3、石油化工生产的节能管理措施分析

3。1、强化节能宣传与培训

石油化工企业生产的节能管理工作的落实，还需要得到企业全体员工的支持。所以，石油化工企业应该通过强化节能宣传与培训的方法，逐步加强对员工的节能意识的培养，以便更好的开展节能管理工作。一方面，企业应该利用企业刊物、宣传栏和企业网站等多种途径进行节能管理的宣传。而为了加强宣传的效果，企业还可以定期进行节能环保活动的组织，以便进行员工的节能环保意识的培养。另一方面，石油化工企业需要进行节能管理培训班的举办，并要求各部门管理者参与培训，以便进行节能知识的普及。同时，石油企业也可以定期邀请专家在企业举行节能管理讲座，并邀请各节能项目负责人进行项目的介绍，以便加深企业员工对节能管理的认识。此外，针对对节能工作有突出贡献的员工，企业可以给予一定的奖励，以便引起员工对节能问题的重视。

3.2、提升节能管理效率

为了更好的落实石油化工企业的节能管理工作，企业还要进行节能管理效率的提升。一方面，企业要对现有的生产工艺进行优化，以便提高能源的利用率。例如，企业可以采用连续型工艺进行产品的生产，从而避免间歇工艺造成的能源浪费。另一方面，企业需要做好剩余能源的回收和转化工作，以便提升能源的利用效率。例如，可以将生产过程中的余压资源用在制冷或发电方面，以便实现生产过程的节能管理。就实际情况而言，化工生产过程中会产生大量的余热，而这些余热直接被排放至大气中，不仅会造成资源的浪费，还会造成环境的污染。再者，石油化工企业要做好生产过程中产生的污染物的管理工作。具体来讲，就是对污染物进行能源计量和监控，并做好污染物的回收利用工作，以便满足企业的节能管理要求。

3.3、引进节能管理新技术

為了更好的完成企业的节能管理工作，石油化工企业还要进行新的节能管理技术的引进。一方面，企业应该进行新的生产技术和低碳节能型设备的引进，以便在实现企业经济效益的同时，为企业带来一定的环保效益。另一方面，企业可以引进节能管理新技术进行企业生产设备的改进，以便使设备运行过程中的能耗得以降低。再者，企业要进行生产系统优化技术的引进，以便实现组合装置的整体优化匹配，继而实现装置间的联合运行，较好的完成对热能资源的利用。此外，企业要进行污水回用技术等节能技术的引进，以便更好完成对企业各种资源的利用，继而实现企业的高效生产，并减少企业生产过程中的污染物的排放。

4、结语

总而言之，为了促进经济和环境的共同发展，发展低碳经济已经成为了必然的趋势。所以，石油化工企业应该做好化工生产的节能管理，以便更好的适应社会发展的需要。而从本文的研究来看，石油化工企业想要做好化工生产的节能管理，首先就要强化节能宣传与培训，以便使员工具有节能意识。而在此基础上，则要通过提升节能管理效率、引进节能管理技术和创建节能管理机制来开展节能管理工作，以便取得更好的节能管理效果。

参考文献：

[1]白海萍，唐晓霞.浅谈石油化工生产中的低碳节能管理[J].中国石油和化工标准与质量，2014，12（01）：204.

[2]陈培良.X石化公司节能管理案例研究[D].大连理工大学，2013.

[3]汪海洋.石油化工生产中存在的问题以及管理措施[J].化工管理，2014，12（01）：17.

（作者单位：连云港石化有限公司）