试析电力配网运维管理的现状及措施

岳大红

【摘  要】在我国各个电力企业中，都将电力配网纳入重要的工作内容。电力配网的运维管理是重要的核心部分。当今我国电力配网运维管理现状差强人意。在电力配网运维管理中出现了设备不够完善和工作人员素质偏低的情况。这种运维和管理方式的单一，大大打击了电力运维行业人员的工作积极性，从而影响了工作效率。对此，有必要加强对其运维管理相关内容的研究。

【关键词】电力配网;运维管理;现状;措施

1电力配网运维管理的现状

1.1配网结构不合理

在部分配电网中，部分输电网线过长，导致不能形成一个良好的环状网络结构，进而造成开关电源容量减小的情况。另外，部分线路的分支部分和主线路部分之间没有利用断路器连接，如果变压器的容量增加的话，就会导致分支超载情况的出现，更严重时还可能会对电网的结构造成破坏。如果配电变压器过少，而且分布也不均匀的话，那可能会在实际设置的时候应用低压线路，但是因为供电的速率在不断增加，这些因素都会对配电网的管理造成影响。

1.2配电设备没有得到及时更换

如今，随着电力行业的迅速发展，其中的電网结构正在不断完善和调整，但是相关的设备却没有得到及时的更换。其中造成的影响主要是旧设备在长时间的使用下，各方面的能力都会有所下降。如果变压器经过长时间的使用的话，那就会导致漏油情况的出现，以及出现噪音等状况。因此，过时的配网设备对配电网的安全管理会造成一定的影响。

1.3落后的运维管理模式

现阶段，我国配电网尚处于发展的初期阶段，在具体管理环节尚不能及时发现一些问题，大多是在问题发生后才寻找问题产生的原因及出现的环节，如电路跳闸等，这种管理手段不仅会造成管理难度的增加，还会带来严重的经济损失。此外，配电网的巡视管理模式单一，基层的管理相对混乱，缺乏规范化的管理标准，无法有效巡视管理配电网;发生供电问题后，抢修配电网时受限于工具和技术，无法及时处理问题，导致设备不能及时投入运营，增加经济损失。

1.4运维资源和人员承载力分配不均

一方面，运维资源分配不均。具体体现在：每月定期展开的巡视和技术检测工作占用了大量资源，很多状态良好的设备、重要程度较低的线路巡视和项目检测没有必要在短时间内重复进行;在特殊巡视和运行分析中缺乏数据支撑，对设备状态异常的线路和重要线路未能有效监控，增加了事故隐患。另一方面，人员承载力分配不均。在日常管理中，如果超过运维人员的正常工作负荷，将使运维人员产生精力不足和疲惫等现象，低负荷则会造成运维人员懈怠和经济效益降低等现象，因此必须将日常工作负荷控制在合理范围内，确保发挥人力资源的最大使用效率。但不少供电公司尚未制定科学的运维人员作业模型，没有基于能力的不同来对运维人员的工作进行合理量化，没有理顺配电网运维管理任务和人员的配置关系，从而导致运维人员承载力分配不均。

2电力配网运维管理措施

2.1优化运行环境，科学规划设计配网

科学的规划设计配网是提升配网运行效率的首要环节，电力企业应该科学的对配网的分布做好规划和设计，要科学的划分出配线网络，加强各网络之间的紧密联系，配网各配线网络之间的联系是十分密切的，电力企业需要在以往的连接方式上进行改良，在改良的过程中，要充分的对配网运行的各个方面做好分析，对线路配变的重载问题、对配线路的负荷程度、对过载问题等都要充分的做好考虑，只有确保考虑的全面性才能够为电力企业实现良好的配网工作环境打下稳固的基础。只有做好设计工作，才会降低配网投入运行后的故障率，才会提高配网的运行效率。除此之外，在进行配网设计的时候，千万不要忽略环境对配网运行造成的影响，周围的环境在配网运行中起着至关重要的作用，电力企业要保证配网运行的良好环境，为其提供合适的场所，并常态化的对杆塔、导线以及铁构件进行检测。

2.2合理布局、改造、升级、配电设备

首先必须对配电网中的设备进行合理布局，结合当地的发展和建设规划，对配电网点进行合理设计，合理选择供电范围和线路，优选和确定配变的位置和容量，选择新的技术和方式，以达到既保证电网结构的合理性，降低损耗，又节约投资成本的目的。对于无法改造升级的老旧设备必须更换，结合当地的实际情况，合理选型新设备，设备的购买要有前瞻性和扩展性，如选择新型、节能变压器，选择具有智能化、自动化的配电设备。对于能改造升级的设备，可以通过新技术和方法，继续使其发挥作用，如：可以通过将单台配变负荷分配到多台配变的方式，实现负载的分流，降低供电半径，降低线路损耗，减少配电网的故障率。

2.3健全配电网运维管理制度和部门

一个企业必须有合适的管理体制才能得到进步，同理配电网系统也需要一个良好健全的日常运营管理体制，这就需要相关的员工有规律地进行配电网系统的检测，发现问题及时处理，如果不能立即解决问题应该向更高层面的相关部门进行报备，接收到上级命令之后马上采取补救的措施。同时要让大家都明白配电网系统在一个企业中扮演着不可或缺的角色，尤其是电力相关的企业，要提高这种思想觉悟。企业相关的电网运营人员应该根据企业的实际情况来做出最合理的工作计划安排。只有未雨绸缪，提前做好一切准备才能在突发情况到来的时候不那么手足无措。如果一个企业没有健全的配电网运行维修管理制度和部门，就会影响企业日常运转的工作效率，使得企业更加稳定地发展和进步。

2.4实现配网操作智能化应用

（1）计划性遥控操作。开展常态化配网自动化开关计划性的“晨操”开关遥控工作，保障在故障处理、转电等业务的正常业务应用，提高配网自动化设备的运行操作控制实用化能力。（2）推广图形开票及网络发令。开展基于配电网GIS的点图成票技术应用，以GIS拓扑五防校核及图形出票，规范调度、现场运行人员填写停复电等操作步骤的水平开展移动网络发令技术应用，满足配调与巡检、配电等单位通过技术平台与智能移动终端快速、准确、规范的下达操作指令。（3）程序化操作。开展基于主站策略的配网自动化设备的程序化操作技术研究，满足传统配网自动化开关快速故障隔离及主站策略程序化快速干预，实现故障快速处置及非故障区快速复电的工作要求。开展计划停电、转电业务的程序化操作技术应用研究，减少调度、现场人员的过程参与，实现业务的安全、高效开展。

2.5组织协同，管控故障停电

（1）从考核制度入手，增大基本指标权重，一直贯穿到基层班组。在绩效考核标准中，减少其他指标的权重，加大故障停电的考核力度。在单位班组对标中，增加主动运维工作的加分项，奖励班组人员的外破防范、树障清理、改造项目储备、防火隐患整治等主动运维工作。（2）加强线路跳闸一事一分析力度，增加真实性、针对性评价，重点针对高故障线路整治做技术指导。（3）结合配网自动化建设开展全范围的线路开关、高压柜、箱变低压空开保护整定排查、调整工作，切实发挥保护装置作用，防止故障扩大化，提升供电可靠性，对于新增用户工程，强制安装带保护功能的故障隔离装置。（4）通过与政府各区军运会指挥小组、建设主体开展联动，对军运会施工区加强外破的网格化监控，分片到人，加强外破防治的人员投入，对于严重影响安全且拒不整改的施工单位，联系营销部门强制停电。

3结束语

我国电力配网运维管理仍然处在初级发展阶段，存在着一些无法忽视的问题。为了有效的解决这些问题，增大对电力配网运维设施的投入有着必要的作用。随着居民用电量的提高，我国电力企业也要加快自身的发展速度，这样才能够满足人们的用电需求。与此同时，也促进了电力企业的发展。

参考文献：

[1]徐双.配网运维管理过程中的关键问题及措施[J].低碳世界，2018，09：121-122.

（作者单位：国网西藏电力有限公司山南供电公司）