信息化背景下的建筑工程管理分析

【摘 要】当今社会信息化正在不断地发展当中，建筑管理行业的水平正在以一个非常快的速度在提升。建筑工程有很强的技术性和专业性，而且涉及的面非常广、周期也很长，信息化在建筑工程的管理这一层面也能够起到很大的推动作用，能够在很大程度上提高建筑产业的管理效率，提高经济收益，同时也可以促进管理技术水平的发展，使现有的资源不被浪费。

【关键词】信息化背景;建筑工程;管理分析

引言

现如今建筑业在我国的发展势头愈来愈大，建筑工程越来越注重质量和效率，并且管理环节在整个建筑过程当中起着举足轻重作用。并且，随着信息化的不断地进步，工程管理在建筑行业起的作用也越来越大。本文便是对信息化背景下的建筑工程管理的一些分析。

一、目前建筑工程管理分析现状

我国目前的建筑工程领域运用到的信息技术还较为有限，受到的限制也较多。当前建筑工程领域也仅仅应用到信息技术的浅层知识，信息技术在平时的使用过程中经常被用来解决一些较为简单日常的工作，但是在需要一些技术的深度管理层面应用的却不太多，应用的方面也比较狭隘，通常信息技术的智能化也得不到较为突出的体现，往往在施工进行之前所进行的预期难以到达，归根结底就是建筑工程管理当中信息技术应用的范围较小，约束了许多施工的进展。现在信息技术的应用在各行各业当中都有所体现，而且尤为重要，几乎不管什么都离不开信息技术。但是我们从建筑行业来看，对信息技术的应用大部分其实只是停留在表面，在使用信息化手段的方法之上，大部分都是以区域网的管理系统为基准，功能并没有实现多样化，十分的单一，而区域网的管理系统无法很深入的运用信息化，难以体现出信息技术的作用。

还有一个方面就是现在将信息技术应用在建筑工程中的时间还没有很长，信息化有关于建筑领域的研究还正处于初级阶段，所以在使用过程中往往会出现软件程序与国外的有不小的差距，技术软件不太完善。再加上，我国目前在这一领域较为了解的人才较少，同时，相关人员的知识素质较低，国家重点培养的人群范围也较为狭隘，许多人不会主动去参与到信息化的学习当中去，加剧了这一行业人才的缺失，同时在很大的程度上拉大了与国外的距离。

二、信息化在建筑工程管理领域的价值

在建筑工程这一领域，工程管理这一阶段必须要合理、科学的做好，才是保证后续工程有序展开的前提。所以在进行建筑工程管理中必须严格把握控制每一个施工环节，保证建筑工程施工工作的顺利开展，对于传统的建筑工程施工管理来说，把控每一个环节的工作以及质量对于管理人员来讲工作量十分巨大，而且每一个环节的管理稍有差池就会影响后期工程施工目标的实现，而使用信息技术可以保证信息流转速度的最大化，确保每一个环节施工信息更加精确，从而促进施工管理工作的顺利开展[1]。建筑工程的种类也是多种多样，施工过程当中也会受到许多因素的影响，而且对于施工来说，不同的施工项目的要求和标准都不尽相同，信息化就能够保证施工管理的多样化进行，能够提高建筑建设工程的效率，从而提升管理的水平。将信息化以一种合理、科学的方式应用在建筑工程管理领域当中符合目前社会生产力发展的要求，能够促进我国建筑行业的不断发展，促进管理水平不断提高。

三、促进信息化在建筑工程管理领域中的应用方法

建筑工程管理是一个并不简单的过程，如何运用科学合理的方式对建筑工程当中的细微的细节进行管理是一个值得每个建筑人士思考的问题。在工程管理中应用信息化技术，需要对使用的部分进行统一，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的，建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收和保修期，在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性，建筑工程管理的工作十分复杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异，管理的过程如果不能够将信息进行统一，将会影响工程管理的质量，从而影响工程质量。

因為建筑工程设计涉及到的面比较广，所以相关人员在管理的时候就有必要去研究一下整个施工过程中所涉及到的部门，然后再依据各个部门各自不同的特点去设定符合该部门的不同的管理模式，在管理这一方面的负责人所要做到的不仅仅是涉及到建筑过程，同时更会触及到和政府相关部门之间的联系。如果我们需要引入一些新的东西在建设过程当中，就应该随着这些新的地方去适当的调整当前正在实施的管理模式。还有就是，信息在整个建筑工程的过程当中都是必不可少的，每一个环节都离不开信息资源，所以对不同的信息进行应有的处理，对信息进行合理的分类，对于建筑工程管理来说可以说是相当重要的。信息管理是重中之重，是进行后续一切项目的根本，所以在这个阶段必须牢牢掌控，不能为了赶速度而放弃效率，不能为了低成本而放弃质量，每一个细微之处都必须要不断加强改进。

四、解决信息化在建筑工程管理遇到的问题对策

首先需要建筑企业能够制定一套完善的信息化体系来约束员工，同时让其明确自己的职位工作任务，能够以一个极快的速度接受并正确的对上级布置的任务作出反应并及时完成，提高工作效率，同时，建筑企业的信息化体系并不能仅仅只满足于企业内部，还必须要顺应社会以及社会上建筑行业整个市场的需求，并结合自身企业的情况，以促进企业的进步与发展。其次，在过去的建筑工程行业运营过程中，基本上都是借助电话和文字传递所要传达的信息，然而这样的效率并不高。而信息化建筑工程的管理大多数情况是由获取和传递信息构成的，庞大的数据只依靠电话、文字的速度还是远远达不到国外的水平，并且常会出现信息未传达便已经过期、失效的现象。这时好好的运用信息化技术，将获取到的信息转化为数据再进行传递，不仅可以减少工作人员的工作任务，还可以减少不必要的麻烦，提高信息传递效率。

同时，企业对于软件的开发也要逐渐加以重视，开发出能够精密计算和控制建筑施工时的精细化的操作的软件，能够帮助管理人员以一个很快的速度掌握开发的进度从而做出相应的对策，并且可以减少部分监管人员的工作量。资金在企业的发展过程中也是必不可少的，不管是进行什么样的工作都离不开资金的投入，企业应该把握住资金的投入量，不能过少投入也不能因为与其他企业攀比而过量投入。此外，培养建筑行业当中懂得信息化技术的人才也是相当重要的，可以将相关人才送去国外培养，引入一些外国经验，提高个人能力。并且培养人员的合作能力，最大限度的将人才组织成一个队伍，提高信息化管理的整体素质。总之，我国目前信息化下的整个建筑工程管理都有着一个很大的进步空间，需要各部门之间不断地协调与配合，提高信息的共享范围，从每一个细微之处入手，让每一个管理人员能够发挥出自己的个人价值，促进信息化建设与人性化管理的最大程度的融合。

五、结束语

总而言之，在这个科技化的时代，信息化正在随着科学技术的不断发展而发展，虽然信息化背景下的建筑工程管理目前还处在初期阶段，还不是很成熟，但是通过计算机等网络技术的发展，今后信息化在建筑工程管理领域一定会越来越可靠、准确，同时也需要运用先进、合理、科学的信息化管理方式，使我国的建筑工程行业在目前非常激烈的竞争中变得亮眼，让信息化给建筑工程管理提供很大的便利，能够促进建筑业的不断发展。

参考文献：

[1]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017，000（011）：P.159-160.

作者简介：

许磊（1983.10—），男，汉族，江苏句容人，本科，江苏广兴集团有限公司，主要研究方向：建筑施工管理;

（作者单位：江苏广兴集团有限公司）