浅析土建施工的现场管理方法

刘恒 洪涛

摘 要：土建工程施工中现场存在诸多的风险因素，针对这方面问题做好现场管理工作具有重要意义。下面文章就对土建施工中现场管理现状进行分析，并探讨现场管理的方法措施。

关键词：土建施工;现场管理;管理方法;土建管理

引言

建筑工程的土建现场管理是个全面的过程，在当前具体管理中，针对施工流程和注意事项等，需要明确具體的影响因素，合理有序进行管理。基于此，施工现场的管理人员必须掌握管理的内容和要求，根据现状需求进行创新和管理，确保合理性。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程的土建施工现场建设和管理是整个建筑工程的关键环节，由于该施工阶段直接关系到建筑工程的施工成本和后期竣工验收工作。此外，建筑工程土建施工现场管理包含的内容非常多，面临着较复杂的施工环境，在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的影响因素较多，一旦任何一个环节发生问题，都会给工程带来不利影响，甚至引发安全事故和重大经济损失。所以在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的，借助健全有效的质量管理体系和安全管理体系，不仅能有效提高施工进度和施工质量，同时还能降低安全风险，保障施工企业最大限度的提高工程收益[1]。

2 土建施工现场管理现状

2.1工序存在问题

建筑工程土建施工的开展具有较为规范、精准的施工程序，土建施工现场管理过程中，当工作人员对施工工序的处理不当、工序的衔接不够精准等问题，都有可能造成施工质量存在问题，例如，土建施工时的钢筋固定，钢筋连接时会应用连接套对连接部位进行固定，当施工人员忘记将钢筋接头进一步拧紧时，现场管理人员很难发现该类细节，为建筑工程遗留了较大的施工隐患。

2.2施工材料问题

施工质量出现问题的主要原因是施工材不达标，因为施工材料都是统一采购的，所以在施工中施工小组对材料的质量不会太在意，所以经常会出现材料不达标这种状况。由于施工过程中材料的验收很严格，所以材料不达标出现在施工过程中情况很少，但是一旦发生后果很严重。施工材料的质量问题会影响着整个工程，因而导致施工没有达到预期标准而引发的很多后期问题。对于建筑工程的结构可能因为材料问题出现多种意外发生，比如：崩塌、断裂、歪斜等问题发生意外。这几年由于施工材料问题带来了很多意外事故发生，也造成了资金方面的流失。

2.3施工人员缺乏安全意识

建筑工程土建现场管理中，建筑工程土建施工人员的安全意识不够，在施工过程中操作不够规范，很多时候都是按照自己的意愿和经验操作，没有严格按照相关的规定和标准进行作业。大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隐患，也随时都有可能发生安全事故，但是仍然有部分施工人员存在侥幸心理，觉得自己的经验够多，可以不用严格按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识，没有意识到建筑工程土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人员缺乏安全意识，在施工过程中不严格按照相关规范和标准进行作业，经常忽视人身安全这个最重要的问题，这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题[2]。

3 建施工现场管理的方法

3.1加强施工前的工序管理规划

建筑工程土建施工的开展应当加强对施工现场的规划，明确项目施工的目标、组织体系与施工团队，并详细规划具体的施工工序，结合实际的施工需求进行施工方案的设计，并严格按照施工流程划分施工的节点，通过节点控制把控土建施工的质量与进度。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。

3.2加强土建工程施工当中的材料质量控制

由于材料问题对施工质量影响很大，因此要对材料的质量进行严格控制。第一，先按照施工方案中的要求选择材料，尤其是在钢筋的选择方面，必须选用强度高的钢筋，不要为了节省成本使用劣质钢筋，使用劣质钢筋会给施工质量方面带来很大影响，还可能造成安全隐患，从而给企业带来很大的损失;其次，在施工过程中把握好材料用量需求，不可偷工减料，加强材料精密度，例如：在混凝土和水泥的配用中，保证施工质量的同时，材料的配比要准确，才能保证了施工质量，对于工作中这种事情不能粗心大意。因此，要对材料的选用和配比上加强监督和有效管理方式，防止出现意外状况。

3.3加强施工人员的安全意识和技术水平

建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施工过程中施工人员的安全，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理[3]。

3.4进行施工现场的进度管理

相关的工作人员在进入施工场地之前，需要依据进度计划进行落实。所制定的计划具备的是预见性和前瞻性，此外在施工现场的实际管理中，进行条件的更新。以图纸操作作为基础，合同制定的过程中，将符合要求的施工进度计划进行提前拟定，土建施工管理中，对安排的材料进行处理，确保人员和材料等符合工程的实际进展要求，满足要求。

结语

综上所述，土建施工现场管理是施工企业管理工作中的核心部分，与施工效率、工程质量、安全生产以及建设成本等方面密切相关。对此，施工企业需要在项目开工之前推出一套科学完善的工序规划，重视施工过程中的材料质量控制与安全指导工作，保证土建施工项目的顺利完成。

参考文献

[1]任义晶.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2017（36）：98.

[2]毛龙飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2017（36）：105.

[3]陈晓明.论建关于建筑工程现场管理的有效途径探讨[J].民营科技，2017（3）：108.