浅谈港口机械设备维护运行管理

顾真斌 花卫军

摘要：随着海上运输业的不断发展，港口企业的竞争力正在逐渐加大。港口企业为了提高自身的竞争力，不仅要加强自身的实力，还要做好管理工作，尤其是机械设备的维护与管理工作。现阶段，我国港口企业在设备维护与管理方面还存在一些问题，应采取有效的措施来解决问题，从而促进港口企业的发展。本文概述了港口机械设备的维护与管理，分析了设备维修的常见问题与措施，探究了设备管理的常见问题与措施。

关键词：港口；机械设备；维护管理

1港口机械设备的维护与管理概述

机械设备的维护与管理的目的是增强机械设备的性能、提高机械设备的使用寿命，使其在工程项目建设过程中发挥真正的效能。就港口机械设备而言，其维护与管理涉及多个学科、多项内容，包括机械设备的设计、选购、安装、维修与保养等等，机械设备维护效果、管理水平的好坏，直接影响着整个港口的正常运转，因此，要加强港口机械设备的维护与管理工作。

2港口机械设备维修的常见问题与措施

2.1港口机械设备维修的常见问题

2.1.1港口机械设备维修的重视程度不够

现阶段，部分港口企业对机械设备维修不够重视，主要表现为观念落后、认识片面，比如认为小的问题可以不进行维修，只有当其无法正常工作时，才进行相应的维修，此种情况导致机械设备使用寿命的缩短，对港口的经济效益也会造成影响。

2.1.2维修计划存在缺陷

有的港口企业在机械设备的维修管理计划的编制方面，存在“强制保养，计划修理”的缺陷，这与港口机械设备的实际运行情况不符，没有根据设备的故障情况编制针对性的维修计划，使得设备维修时间加长，影响着港口的运营。

2.1.3重生产，轻维修

追求经济效益最大化是企业经营的目标，但不能只追求经济效益，而忽略质量问题。国内的部分港口企业在日常的生产管理中，存在抓产量、拼设备的情况，一味地追求生产量，轻视设备的故障情况，对机械设备的维修更是敷衍了事，使得“带病”的设备长期运行，不仅影响着机械设备的工作效率，而且影响着工作质量。

2.2加强港口机械设备的维修的措施

2.2.1建立和完善机械设备的维修制度

机械设备维修制度的建立和完善，能够给机械设备的维修工作提供依据，同时也是机械设备专业化、科学化管理的基础。维修的制度建立，可以促进机械设备维护人员工作的积极性，使其认真对待工作，从而保障设备快速、高效地维修好，进而投入到日常生产中。

2.2.2积极引入新的维修技术

港口企业应重视机械设备的维修工作，注重机械设备的完好率，保障设备的正常运行，从而为港口企业创造更高的效益。同时，港口企业应积极引进新型的维修与管理技术，尤其是一些自动化、智能化的控制软件或系统，新的维修技术可以高效地、系统地进行机械设备的维修，控制软件或系统可以实现管理的时效性。

2.2.3培养专业维修人才

维修人员是机械设备维修工作的主体，其技能水平、业务素质的高低直接影响着设备的维修效果，因此，港口企业应加强专业维修人才的培养。为了实现上述目的，港口企业应组织内部维修人员进行定期的培训工作，使其熟悉和掌握机械设备的各类检测仪器、维修器具等，同时还要掌握一定的故障判断依据和维修措施，从而使其能够在短时间内发现机械故障，并对故障类型进行判断，并采取有效措施进行故障排除，进而使设备正常工作、港口企业正常运行。

3港口机械设备管理工作中常见问题和管理措施

3.1港口机械设备管理中常见的问题

3.1.1设备购置前有效论证的欠缺

现阶段，大多数港口企业在购置设备前没有对设备的情况进行了解和掌握、缺乏科学有效的论证。具体表现在以下几个方面：其一，在购置设备前，部分港口企业没有搜集和了解同类设备的情况，没有充分列举和熟知以往同类设备易出现的问题；其二，没有对新设备的应用价值进行认真论证，从而难以最大程度上发挥设备的功能；其三，对新、老设备的相容性、设备生产能力的匹配程度，更新部分与未更新部分的适应性等方面论证不够等。事实上，机械设备的购置在很多时候是主观意识的决定，缺乏对设备的认真考量，导致部分设备利用率不高，难以发挥真正的作用[1]。

3.1.2缺乏科学的系统管理

目前，大多数港口企业在设备管理工作没有落到实处，只是应付检查工作。具体表现为：一是港口企业缺乏科学化、系统化的现代设备管理系统，当设备出现故障时无法得到及时有效的解决；二是众多港口企业没有制定完整的管理细则，企业管理层对设备的现代化管理意识不强、管理人员对设备管理的态度不认真等等。

3.1.3重生产、轻管理

在港口企业中，生产部门的地位高于设备管理部门，其主要原因是港口企业一直以来将生产放在第一位，一切为生产所服务，只要设备可以运转，就会进行生产运营，往往忽视设备的实际情况，直到其无法运作为止。上述情况出现的原因是港口企业缺乏科学的管理体系，对设备的实际情况重视程度不足，长期下去，不利于企业的稳定持续发展。

3.2提高港口机械设备管理水平的措施

3.2.1建立和健全技术管理体系、完善相关管理制度

就设备管理而言，其不仅包括设备的后期管理，而且还涉及前期管理，其全过程管理包括设备的规划设计、制造、安装调试、使用、维修与改造、报废等内容。为了实现设备的全过程管理，则需要根据港口的实际情况和未来发展方向，建立一套科学有效地技术管理体系，从而有针对性的进行设备管理，即根据不同的设备管理环节，建立相应工作程序，将设备管理变得系统化、完整化。同时，对参与技术管理的人员进行培训，使他们明确自身的岗位职责，并熟知自身的工作内容和流程，从而积极、认真地对待自己的工作。另外，还要不断完善管理制度，使得管理体系中设备管理的作用落到实处。并且，港口企业应加强设备管理部门与其他各部门之间的关系，使得设备能够以较小的投入得到最好的工作状态，从而保障港口企业的生产，满足实际的需求。

3.2.2加强对工程技术人员的培养

人才对于企业来说，是非常重要的，人才是企业长久发展的重要主体，港口企业也是一样。为了建设现代化的港口，港口企業就需要吸纳人才来做好设备的管理工作，同时还要培养内部技术人员，使其能够掌握先进的设备技术，以满足现代化港口发展的要求。另外，港口企业应加强设备管理人员的培训，增强他们对新技术、新设备的管理知识和水平，使其在实践过程中积累管理经验。港口企业在招聘人员时，应注重综合素质高、专业能力强、有管理经验人员的招纳，从而为企业注入新的力量，提高企业的整体管理水平。

3.2.3调整机械配置结构，加大设备的更新力度

在港口设备管理中，港口设备的配置是其管理的重要环节之一，主要包括配置设备的数量、种类。由于设备种类的选择，直接影响着港口的生产，且涉及部门较多，所以港口企业在选择设备时，应加强设备的调查了解、综合考虑多方面因素，促进设备发挥最大的效用。而对于设备配置数量，港口企业应根据自身的实际情况，科学配置设备的数量，使其能够适应航运的需求且不会增加港口企业的负担。

4结束语

总而言之，港口设备的维护与管理对于港口企业的发展来说，是十分重要的内容，因此企业应加强技术人员的培养，建立和完善设备维护管理的制度和管理体系，从而保障设备的完好率，提高设备的利用率，为港口企业的生产经营发挥重要的使用价值，推动港口企业的发展。

参考文献：

[1]薛光华， 魏超. 港口机械设备的使用与维护[J]. 工程建设与设计， 2016（8）：153-154.

（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司）