管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用研究

摘 要：本文从财务管理存在的问题与风险两个方面出发，分析了建筑企业工程项目财务管理面临的主要风险因素，以此简要阐释了管理会计在建筑工程项目财务管理中应用的必要性，并从创设管理会计系统、推行全面预算管理、强化供应商管理、构建风险识别模型四个层面，探讨了管理会计在财务风险管理中的具体应用，以供参考。

关键词：建筑企业;管理会计;工程项目;风险管理

据统计，2018年前三季度我国建筑市场创造总产值15.23万亿元，同比去年增长9.38%;新签合同额达到17.93万亿元，同比增长7.46%。但房地产销售市场的持续低迷、政府基建投资的大幅回落都加大了建筑企业的经营风险，如何利用管理会计手段提高工程项目财务风险管理水平，值得我们进行深入探讨。

一、 建筑企业工程项目财务管理存在的问题及风险因素

（一）财务管理存在的问题

一是财务管理略显粗放。随着建筑市场的不断刺激，建筑企业也在不断扩张，各方面管理亟待加强，尤其是财务管理方面。目前，工程财务管理的粗放问题已然显现，财务会计在工程管理中难以发挥监督以及方案设计决策作用，甚至与工程项目建设脱节。二是资金管理分散，部分建筑企业内部缺乏完备的资产管理制度、采购预算的制定、建筑材料的购买与使用等都存在较强的随意性特点，造成了资源闲置、资金浪费的问题，企业资金使用效率低下。三是建筑企业成本控制力度较弱，工程管理中，工程财务管理的成本意识不强，缺少相应的内部控制机制，成本开支的范围较大，成本费用支出与预算指标的偏差較大等方面，无形中加大了成本消耗。四是人员管理层面，由于建筑企业的工程项目建设需要耗费大量人力资源，用工需求存在显著的时间性、季节性特点，人员管理难度大，极易出现用工紧张问题，加之人才流动性较强，企业内部缺乏健全激励制度，这些都无形中加大了企业的经营风险。

（二）财务管理存在的风险

建筑企业所面临的财务风险大体可分为以下三种：一是资金回收风险，工程款拖欠、外欠款亟待支付、质保金回收不及时等都将增加企业贷款，难以实现对工程款交付进度的有效掌控，一定程度上加大了企业的资金风险;二是成本管理风险，倘若企业未能树立明确的成本管理意识，将难以针对不同施工模块的成本、收入进行合理计算，难以精准定位企业盈亏原因;三是供应商管理风险，建筑材料供应量、机械设备出租、分包方履约情况等，都将直接关系到工程项目的盈亏，成为建筑企业经营发展的潜在风险。

二、 管理会计在建筑工程项目财务管理中应用的必要性

管理会计的核心职能便是收集整理数据、落实财务管理监督，为企业管理层提供有价值决策信息，进一步提高企业的经营效益。目前，随着社会经济的转型与城镇化建设进程的发展促使建筑市场规模日趋扩大，建筑企业在工程项目管理方面存在的缺陷逐步显现，如缺乏财务预算管理、缺乏成本控制力度、缺乏对客户或供应商的价值管理等，严重影响了工程项目的验收与结算，使项目利润与企业经营效益受到影响。另外，建筑企业间竞争局势的日渐激烈使得行业利润率显著降低，一定程度上加大了建筑企业所面临的生存危机与经营风险。管理会计在建筑工程项目财务管理中应用的必要性显而易见。

三、 管理会计在建筑企业工程项目财务风险管理中的具体应用探讨

（一）创设内部管理会计系统，划分具体责任中心

资金回收风险是建筑企业工程项目施工建设过程中所面临的重要问题，由于建筑企业的工程建设具有工期长、施工流程复杂、人员密度大、资金数额高等特点，一旦在施工过程中发生工程款拖欠的问题，将有可能直接造成停工状况，严重影响工程进度与工期。同时，工程质保金具有周期长、催收难、不计息的特点，倘若质保金未能如期回收将加大企业内部的资金运转负担，导致外欠款难以及时支付、企业贷款增加，进一步加大了企业的经营风险、严重影响到企业利润。基于此，要求建筑企业积极利用信息化手段构建内部管理会计系统，实现工程项目施工全过程跟进管理，针对客户履行合同情况做好及时记录并录入系统中留存档案，动态对比客户支付工程款进度与中期计量支付情况，保障质保金能够及时、完整回收，以此实现对工程款进度的有效管控，为企业管理层决策制定与战略目标的实现提供有价值信息，进一步为日后企业的招投标活动提供数据支持。

由于建筑工程项目在施工过程中存在一定的变更事项，与施工合同内容产生一定差异，因此企业还应加强变更事项确认程序的设计，依托标准化流程引导客户及时确认变更事项，避免企业利润受到影响。同时，企业还应当进行责任中心的明确划分，依据不同授权范围明确具体工作人员的职责与权力，依托健全的企业内控机制进一步实现对工程项目运作流程的精细化管理，加强管理会计机构的设置与人员安排，进一步保障管理会计工作的顺利开展。

（二）推行全面预算管理模式，明确划分成本模块

预算管理作为企业财务管理中的关键要素，现已成为助推企业战略目标实现的重要工具。在此应在企业内部推行全面预算管理模式，首先，明确管理会计在企业内部的应用情况，建构起全面预算管理的组织机构，围绕纵向、横向两个尺度实现统筹领导与分级管理，提升建筑企业整体财务预算管理水平;其次，应当推进财务预算与业务预算的有机结合，引导企业的工程部、人资部等各业务部门构建协同管理体系，依托部门合力打造财务指标预算编报路径;最后，应落实集事前、事中、事后于一体的全面预算管理执行机制，以时间为尺度实现预算目标的分解细化，借助量化手段将企业年度目标落实到具体员工的岗位工作中，进一步助推企业整体经营发展目标的实现。

与此同时，管理会计人员还应当加强成本模块的划分，全面收集有关成本归集、毛利率、计量价格等信息，将工程项目施工现场的各要素划归到不同模块中，例如拌合站模块、涵洞模块、预制场模块、路基模块等，便于比较同等施工条件下的成本、利润差值，为成本预算管控提供有价值信息。在此基础上，将收入模块细化为计量收入、变更收入两部分，将成本模块划分为材料成本、劳务成本、机械成本等，便于系统调查工程项目的盈亏情况、精准定位盈亏原因，为工程变更与企业后续招投标工作提供重要参考。

（三）强化供应商分类管理，实现有效信息增值

通常建筑施工企业的供应商主要包含以下三类：一是材料供应商，财务人员需借助内部管理会计系统进行供应商所提供材料信息的记录，诸如材料价格、优惠政策、供货及时性等信息，进而选拔出优质供应商构建长期合作关系，缓解建筑企业的资金压力，降低工程项目的成本消耗。二是机械出租方，财务人员应借助管理系统记录出租方的租价、机械性能、技术先进性等信息，构建机械出租方档案，保障企业及时租到质优价廉的机械设备，为施工效率与工程质量再添保障。三是分包方，需明确记录分包方的资质、业绩、信誉等信息并构建分包单位档案，在项目施工过程中注重及时跟踪施工进度、资金结算与支付情况，评判分包方的施工能力与履约情况，与施工能力强、履约情况好的分包方构建长效合作关系，将施工质量与履約情况较差的分包方列入黑名单，保障工程项目施工的如期完成、提高验收效率。此外，还应当建立分包方法人、负责人档案，防范出现借用资质问题，进一步发挥管理会计的实用价值。

（四）构建风险识别动态模型，科学制定风险决策

鉴于风险管理的首要条件便是风险识别，风险识别能力将直接影响到企业风险管理的质量，因此应当完成风险识别模型的建设，为企业风险决策的制定提供可靠依据。首先，从目标层入手，依据建筑工程项目目标识别其中涵盖的不确定性因素，结合项目设计文件针对工程项目的技术特性、质量要求进行细化说明，为风险识别提供可靠依据。其次，从因素层入手，结合建筑工程项目的施工特点，其风险因素主要包含以下几种：一是技术风险，主要考察施工方所掌握的建筑技术是否符合施工质量要求与客户需求;二是方案风险，主要体现在建设方与施工方在施工要求与方案设计上存在的出入，例如设计图纸与施工现场实际情况不符等，将极有可能造成二次施工的问题;三是合同风险，体现在合同纰漏、条款歧义、报价问题等方面;四是质量风险，与施工区域的地理环境、气候条件、施工材料、技术等存在密切关联;五是工期风险，施工工期与企业利润、效益存在密切关联，倘若工期延误将造成各方经济损失;六是价格风险，诸如市场因素造成的施工材料价格变化等。最后，从措施层入手，结合识别出的风险因素采取有效处理措施，最大限度消除风险隐患，推动项目施工的如期开展。

四、 结论

管理会计在建筑企业工程项目管理中的应用，能够显著提高企业财务管理水平，强化企业应对财务风险的抵抗力。建筑企业务必要清醒意识到管理会计在工程项目管理与财务风险防控中发挥的重要作用，推行精细化财务管理模式，提高风险识别与防范能力，进一步助推企业实现经营战略目标，强化核心竞争力。

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作者简介：王光明，中铁四局第七工程分公司，安徽合肥。