企业文化建设在国有企业管理中的重要性

姜文雯

摘要：文章以企业文化建设在国有企业管理中的重要性，为分析对象首先介绍了企业文化的内涵，接着分析了企业文化在企业管理中的作用，最后论述了如何提升企业文化管理能力，以便可以更好的提高国有企业的管理。

关键词：企业文化;国有企业;管理

随着知识经济时代的到来，企业与企业之间的竞争变得更加的激烈，企业文化对于企业的生存也起到了非常重要的作用。对于我国的国有企业而言，进一步完善国有企业的企业文化建设对于推动国有企业发展将起到巨大的促进作用。

一、企业文化的内涵

企业文化主要是指在社会实践之中全体企业成员所共同遵循的价值理念，是一个企业发展的核心价值观，也是一个企业得以延续性的共同认知。一般来说，企业文化常常包含有企业价值观、企业的文化网络、企业环境、英雄人物等等一系列要素。企业价值观主要是指企業成员对于某项行为判断的标准也是企业文化的核心所在。企业的文化网络主要是指企业非正式的信息传播渠道。企业的英雄人物主要是指企业文化的人格化。对于任何一家企业而言，良好的企业文化内涵对于企业发展都具有非常重要的意义，甚至可以决定一个企业的生死。纵观全球500强企业，每一家企业对于自身企业文化都非常重视，因为企业认识到企业文化是企业的魂魄，丢失企业文化就是丢失企业魂魄，对于企业可持续发展非常不利。

二、企业文化在企业管理中的作用

第一，良好的企业文化有助于更好的引领国有企业和员工的行为。企业文化表明的是国有企业的价值追求，国有企业倡导什么就包含在企业文化信息之中，因此每一个国有企业的成员都可以从中体会到企业对于自身的期望。在良好文化的熏陶之下，国有企业的员工可以自觉的选择自身的行为方式，这样可以更好的使他们走向成功之路。除此之外，良好的企业文化也可以更好的引领企业向前发展，可以使得员工形成共同的价值观，这样可以更好的推动企业又好又快的前进。

第二，国有企业的优秀企业文化可以更好的提高企业的核心竞争力。建立起优秀的企业文化不仅仅可以更好的促进国有企业的管理创新，同时也是国有企业建立起现代企业制度的重要方式，还可以更好的提高国有企业的核心竞争力，是实现国有企业核心竞争力发展的重要源泉，没有良好的企业文化根本就谈不上国有企业核心竞争力的培养，也不可能使国有企业更好的为我国社会经济发展作出贡献。因此，国有企业拥有优秀企业文化可以更好的推动国有企业向前发展，可以更好的提高国有企业内部的团队精神，同时也可以更好的鼓励企业进行创新，构建和提升企业的核心竞争力。

第三，国有企业的文化建设有助于进一步增强企业的凝聚力和战斗力。国有企业的企业文化对于整个企业群体都具有重要的激励作用，可以更好的凝聚人心，可以产生整合的作用。国有企业企业文化有助于更好的增强员工之间的同质性，可以使员工形成共同的目标和共同的利益，可以使员工将企业的目标当做自身的成长目标。与此同时，国有企业的文化建设还有助于更好的加强信息的沟通，有助于使企业员工之间拥有更多的共同语言，这样有助于减少摩擦加强合作，同时也可以建立起更加完善的人际关系，不断提高员工对于企业的归属感。

第四，国有企业的文化建设有助于推动企业的和谐发展。国有企业的员工大部分时间都是在自己的工作场所所度过，因此工作单位对于人的社会化发展会产生非常重要的影响。当一个人进入到国有企业之后，一个人必须努力的将自己的价值观以及行为习惯和企业的文化进行结合，接受企业的具体规范，将自己更好融入到企业集体之中。从企业的发展角度上看，国有企业成员的社会化也是国有企业文化的延续，因为一个人既是劳动者，也是一个文化载体，任何企业的想法都会力图促使他的工作人员成为一个符合企业价值观的人，当一个企业内部包含有浓厚的企业文化氛围之时，所有员工都会通过文化传播来进一步加强团结，做到相互支持，从而对企业发展起到良好的促进作用。

三、如何提升企业文化管理能力

第一，不断加强企业的文化宣传。在国有企业内部企业需要进一步加强文化宣传，可以制定企业文化管理手册，可以在企业内部统一规定宣传内容。在进行宣传的过程之中，国有企业可以成立专门的宣传队伍，通过专门的宣传队伍来进一步加强企业文化的宣贯，这样可以使得所有员工都能够知晓企业文化内涵，有助于更好的将企业文化作为自身的行动准则，进一步提高企业的凝聚力和战斗力。

第二，进一步完善组织并参与企业文化的讨论。在国有企业内部国有企业需要进一步完善企业文化组织，尽可能的参与到企业文化的研讨工作之中，不断宣传企业文化的重要性和先进性，加强与本单位员工的集体访谈，更好的满足企业员工对于文化的需求。在进行讨论的过程之中，公司可以形成多个不同的讨论小组，定期由公司的人力资源部在公司内部发放有关企业文化的讨论话题，讨论话题应当是一种开放性质的话题，通过开放性质的话题来更好的引起广大员工参与的积极性，对于参与积极的员工可以给予奖励，这样可以更好的完善企业文化的内涵。

第三，不断提高企业文化的影响力。为了可以更好的使国有企业文化具有影响力，进一步提高企业管理，国有企业管理者首先需要身先力行，进一步加强文化的感召力，同时不断加强员工对于文化的满意度，这样才能更好的加强企业文化对于企业员工的影响力。公司还可以在公司的大门口设置企业文化学习先进者的表彰栏，通过这种表彰栏的方式可以更好的提高公司企业内部文化学习的氛围，以便可以更好的提升企业文化的影响力。

第四，通过互联网信息技术进一步加强对于企业文化的管理。为了可以进一步加强企业的文化管理，我们可以通过当前的互联网信息技术来进一步夯实管理的基础。例如，企业可以专门研发宣传企业文化的APP，通过员工使用APP学习的在线时间以及在线频率来判断员工的分数，通过分数高低来进一步了解当前企业文化在员工中心目中的地位，同时也了解员工学习企业文化的质量，以此来更好的夯实企业文化管理，进一步提高企业文化的管理能力。

第五，进一步加强其他企业文化管理能力的学习，夯实企业文化管理的基础。为了可以更好的加强企业的文化管理，企业可以向先进单位进行学习，通过学习先进单位的管理经验，结合企业文化自身的实际来进一步夯实企业文化管理的基石。除此之外，企业还可以在各个部门之间进一步夯实企业的文化管理，这样可以更好的提高企业内部文化管理的综合质量，有助于进一步提升企业文化管理的质量。

四、结语

综上所述，为了可以更好的提升企业文化的管理能力，国有企业需要不断加强企业文化的宣传，同时还需要不断完善组织企业文化的讨论，不断提高企业文化的影响力，只有这样才能更好的提高国有企业的文化建设，进一步提升国有企业的管理。

参考文献：

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[2]  马秀芝. 企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J]. 明日风尚，2018（24）：344-344.

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[4]  曾忻悦. 企业文化建设在企业行政管理中的重要性探讨[J]. 现代企业文化，2018（27）.

（作者单位：福建中烟工业有限责任公司）