电力企业管理中的常见问题及对策

庄乐穷

摘要：电力企业相对来说劳动量需求大，科技含量较高，在生产经营过程中通常需要员工具备系统的专业知识，能够充分发挥自身的专业技能以及沟通能力。电力企业生产经营过程中做好内部的管理活动，对于充分发挥员工的积极性和创造力，提高员工对企业的满意度具有十分重要的作用。因此，必须要加强电力企业的管理工作，并通过行之有效的创新方法和创新策略充分开发电力企业员工的生产积极性与生产潜力，促进电力企业更好更快地发展。

关键词：电力企业;管理;常见问题

1电力企业工作的重要性

1.1促进企业文化建设

进入21世纪以来，随着科学发展观、可持续发展观的伟大战略思想的提出，将我国企业的中国工作提升到了一个新的发展高度，对于促进企业内部凝聚力的形成以及创造企业文化有着十分重要的价值和意义。在企业飞速发展的过程中，工作的重要性也逐渐凸显出来，已经成为企业发展普遍关注和重视的焦点问题。在电力企业近几年改革优化升级的过程中，企业内部的思维意识以及经济关系逐渐朝向多元化和系统化的方向发展，往往会造成企业工作开展的环境、形式以及内容也会发生相应的变化，影响企业内部的人际关系及人们的心理状态，给工作带来了较大的压力。要想充分发挥电力企业的优势与价值，使得企业能够在市场环境竞争日益激烈的情况下持续稳定地发展起来，必须要建立起技术过硬和专业素质较高的队伍，加快企业内部的文化建设，提高企业核心竞争力和员工凝聚力，统一企业的精神，充分发挥企业内部人才的价值与作用，为企业的发展提供源源不断的动力支持。

1.2开发企业员工的潜力

21世纪，企业之间的竞争从某种程度上来说可以理解为人才之间的竞争，作为企业发展壮大的第一要素，人才潜力的开发以及人才积极性和能力的有效发挥对于企业的发展壮大有着至关重要的作用，工作开展对象便是企业员工，通过有效的手段和管理方法可以转变人的思想，提高人的主观能动性，促进员工对企业的热爱感和满意度，从而能够使得员工在浓郁的企业文化氛围当中提高自身的积极性、创造性及主动性，更好地发挥自身的工作潜力以及工作价值，实现企业的快速发展与进步。

1.3提高企业的核心竞争力

电力企业工作的顺利开展可以培养员工的创新精神和创新意识，充分调动员工的生产积极性和主观能动性，可以全面提升企业内部的核心竞争力，帮助企业获得更大的市场份额，促进企业的扩张以及规模的扩大，从而能够更好地发挥员工的力量，促进企业经济效益的实现。工作需要坚持以人为本的思想政治工作和发展策略，强调企业凝聚力的培养以及企业文化的建立，促进企业与员工的共同发展，充分发挥每一名员工的工作潜力。在市场竞争环境日趋激烈的今天，工作的有序科学的开展，可以为电力企业的持续稳定发展奠定坚实的基础。

2目前电力企业工作困境

2.1缺乏对管理工作的正确认识

从当前实际情况来看，绝大多数的电力企业在生产经营的过程中过度重视自身的经济效益，而忽视了企业内部的管理工作，有的企业领导人缺乏对党组织以及党组织活动的重视，导致工作难以在电力企业内部持续进行，管理制度形同虚设，管理人员严重缺乏生产和工作积极性。电力企业的内部员工普遍处于被动单一的学习状态，严重违背了管理一体化战略要求，同时，企业内部还存在工作思想定位不准确、工作开展受阻、工作重心偏移以及对党的路线和方针认识不到位等各种问题，严重影响电力企业管理工作的效果和效率。

2.2工作难以深入地开展

活动的有序开展需要多样化、科学化的实践活动，但是受到传统的经营理念以及经营方式的影响。供电企业一体化工作模式仍然存在各种各样的问题，严重影响工作价值的发挥，很多供电企业只是将工作作为一项形式化的内容来执行，受到传统经济思想的限制，并没有实施推动相关的实践活动，导致内部人员对工作的认识存在严重不足，企业工作重心偏移，本末倒置，工作与企业的实际情况严重偏离，极大程度地限制了企业的可持续发展。

2.3缺乏行之有效的管理制度

科学完善的管理活动制度直接关系着供电企业中的管理效果，是供电企业一体化管理的前提。虽然目前绝大多数的供电企业已经建立起有关管理活动的相关管理制度，但是只是一味地照搬其他成功企业的经验，对管理活动的定位不明确，没有与实际电力企业的经营情况相结合。同时，工作实施计划也缺乏一定的针对性，导致管理工作效率低下，难以有效实施和推动相关的管理活动，一体化管理的作用无法充分发挥出来，因此，必须要加强供电企业管理一体化制度的建立，通过有效的制度约束，保证企业管理活动能够有序推进，促进企业持续地运行和发展。

3管理的创新方法

3.1提升团队工作人員的专业素质

人员的工作能力如何、对思想政治工作的认识程度怎样直接决定了企业中工作的进展程度和效果，因此加强队伍建设的首要任务就是要提升团队工作人员的专业素质。提升人员素质除了要在人员选配上投入专业人员以外，相关入职人员首先要在思想上正视工作，不因为其他外部因素贬低自身的工作价值;其次人员要在日常的工作中不断发现自身存在的问题，在工作方法和思想认识上有着哪些不足，及时补缺补差;最后，电力企业相关领导层更要正确认识工作对于企业发展的重要意义，定期对团队进行专业化培训，促进团队整体素质的提高。

3.2加强工作的创新

创新是所有工作的灵魂，也是企业发展以及企业管理活动的动力源泉，推进工作一体化管理模式的过程需要有创新的工作机制以及创新的理念作为支撑，充分发挥各级思想政治工作做服务中心以及指导实践的作用，从解决新问题和研究新情况入手，对优秀的成果予以推广和表彰，总结表彰先进的做法，激励广大党务工作者和各级党组织能够勇于创新，并要求各基层党委和党支部积极创新载体活动，从而可以使得党支部的先进管理经验能够得到广泛而及时的传播，促进公司工作的持续稳定发展，提高公司整体管理水平。

3.3创新电力企业的工作机制

随着电力企业生产结构改革和优化的不断推进，电力企业的员工在工作模式、利益分配、社会地位等方面也会受到一定的影响，员工的思想观念以及工作方式也会随之发生变化，如何帮助员工面对新的时期供电企业管理和工作内容方面的改变是当前供电企业职工工作的重点内容。供电企业人员必须要加强管理工作的创新，充分发挥思想政治工作的作用。作为服务企业，供电企业直接面对的是千家万户和全社会的生产资源，与人们的生活有着十分紧密的关系，需要在进一步加强职业道德建设和建设的基础之上，提高工作力度和工作标准，使得员工能够热爱企业，珍惜岗位，为企业的发展提供有效的技术支持和道德支持。同时，还需要加强企业内部制度的建立，健全加强企业规章教育及法律意识的培养，使得员工能够深入地了解现代企业制度的规则以及市场经济运行的相关法律法规，严格按照法律规定开展工作，自觉遵纪守法，并合理运用法律法规保护自身的合法权益。

结论

为了满足人们日益提升的电力消费需求，为广大电力消费者提供更加优质的用电体验，电力企业需要不断提升企业人员的专业素质和思想政治认识程度、提升企业核心竞争力，促使企业长足发展。

参考文献：

[1] 林旭松.电力企业基层工作的新思路探讨[J].现代国企研究，2018（24）：213.

[2] 王继红.电力企业管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2018（22）：184-185.

[3] 黄晓瑜.电力企业管理存在的问题及解决方法[J].办公室业务，2018（19）：25-26.

[4] 任超.管理在电力企业中的作用研究[J].中外企业家，2018（17）：122.

[5] 李淼.新时期电力企业管理创新方法[J].中外企业家，2018（16）：229.

（作者单位：国网福建省电力有限公司龙海市供电公司）