施工阶段的造价管理理论研究

潘佩显

摘要：近年来，很多建筑工程企业都加强了施工阶段的管理，通过建立标准化的管理制度，对施工的周期、现场、安全、造价以及质量进行精细化管理，大幅度提升了建筑企业的市场竞争力。采取有效的管理措施，对施工阶段的造价进行控制，不仅可以有效的降低不必要的成本支出，提高施工企业的经济效益，而且有助于推动工程建设的质量和周期。因此，研究分析建筑工程施工阶段造价管理分析具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程;施工阶段;造价控制

中图分类号：TU723  文献标识码：A

引言

加强建筑工程施工阶段的标准化管理，不仅仅是对工期、施工安全和工程质量进行标准化管理，更对施工阶段的造价进行标准化的管控。加强建筑工程施工阶段的造价标准化控制，不仅可以节省施工成本，使施工方收益最大化。同时有利于建筑施工单位的内部标准化管控，以及通过造价成本的管理，提升建筑项目的整体标准化管理水平。因此，对建筑造价进行有效的管控，对工程项目的顺利进行有着十分重要的意义。

1施工阶段造价控制管理的问题分析

1.1施工预算不准确造成造价问题

在工程的施工阶段，施工预算的不准确会造成造价控制管理问题。首先，工程施工需要专业的报价人员对施工现场进行勘测，根据工程的设计方案对工程的施工预算进行评估，如果报价人员无法有效进行现场勘测，对工程的设计方案不了解会直接影响施工预算的数额准确性。其次，工作人员不了解工程施工的周围环境，忽略了周围的可利用资源，从而增加了施工的预算金额，造成施工预算的造价控制管理问题。第三，工作人员缺乏对市场的调查，导致工作人员购买的施工原材料价格昂贵，造成施工预算的资金负担。最后，工作人员在制作施工预算的报价时，直接套用价格信息，导致施工预算缺乏实际基础，工程施工的造价与实际价格偏差较大，造成施工造价问题。

1.2施工现场支出签证难以管理

在工程施工过程中，需要根据施工现场的实际情况对需要的支出进行签证，而在施工现场难以进行支出签证的管理工作，从而造成施工阶段造价控制管理问题。由于在现场施工中，工程支出金额需要现场报批，而工程负责人在进行报批工作时需要一个过程，从而造成施工现场支出签证的管理困难。由于施工现场支出签证涉及的内容较多，需要多个领导进行签字，导致支出签证无法及时签发，进而导致施工支出签证滞后。

1.3施工成本管理核算不严格

施工阶段造价控制管理中包括施工材料的成本管理以及施工人员的成本管理。在施工材料的成本管理中，由于工作人员对施工材料的成本价格缺乏了解，导致在购买施工材料时，无法选择性价比最高的施工材料，从而导致施工的成本支出巨大，不利于施工阶段的造价控制管理。在施工人员的成本管理中，工程管理人员应当根据工程施工的需求，合理的进行施工组织设计，对工程施工人员进行调配，安排科学的工程施工计划，避免在工程施工中出现窝工现象。因此，对施工成本管理不严格，会在工程施工的过程中增加额外的成本支出，从而减少工程的利润。

2建筑工程施工阶段造价管理措施

2.1严格建造材料的购进和管理

在建筑施工过程中，材料购进和管理方面对于工程造价也有较为重大的影响。一般来说，材料购进上所占据的工程造价比例大概有一半。所以对于材料的购进和管理需要严格把控，才能实现在此基础上的控制工程造价。首先，建筑实施项目要推行大宗材料公司集中采购，小型材料最高限价管理。其次，还要做好相关方面的监督工作。因为购买材料时，其中可以暗箱操作的可能性比较大，为了杜绝因为出现这种情况而影响施工阶段的工程造价，就势必要建立相应的监督机构，避免这种情况的发生。最后，对于建筑材料的管理，也要实行专人管理，执行限额领料。只有这样才能保证材料在管理中不会因为管理不当出现材料的浪费，从而影响工程造价。

2.2加强变更索赔管理

在建筑施工过程中，往往会存在很多工程变更的情况，而在这些变更项目的处理过程中就要充分重视单价方面的处理。在进行处理的过程中要遵从合同拟定的相应原则，从原则出发，进行单价方面的处理。与此同时，对于合同中没有规定的单价部分，要进行合理的分析，然后在可执行的范围内进行估价工作，同时要进行合同双方的协商，使得变更项目获得妥善的处理。

在建筑项目的施工阶段，因为建筑工程项目往往规模比较大，而且工期也比较长，而且工程的建设过程也是相当复杂，所以建筑工程很容易受到各种自然条件的影响，所以在项目施工的过程中就很容易出现索赔情况，因此，施工单位在工程项目施工的过程中，必须要做好施工现场作业过程的记录工作，保留好现场的记录资料，为争取索赔提供依据，在施工费用索赔时，进行全面的分析，避免漏项，施工单位要严格按照合同要求的条款进行现场管理工作，防止反索赔事件的发生。

2.3加强对施工质量的控制

在房建工程施工过程中，工作人员还要对施工进度和施工质量进行严格控制。①工作人员要定期检查施工进度，确保实际施工进度与计划施工进度相一致，在确保质量的前提下，施工人员可以提高施工速度，使整个工程提前竣工，这样不但能够节省大量的人力、物力，还能提高工程的经济效益，避免增加施工成本。②控制施工质量。施工质量是房建工程施工阶段的前提条件，因此，相关人员要加强对施工质量的重视，工作人员要定期对施工人员进行检查，确保施工人员按照规定的要求操作，保证操作的规范性，从而确保工程质量。这就需要施工单位加强对施工人员的培训力度，使其具有较高的专业水平和安全意识，全身心投入到工程建设中，提高工作效率，自觉关注施工质量，从而为施工造价成本控制打下坚实的基础。

2.4建立建筑工程造价风险防控体系

建立建筑工程造价风险防控体系首先需要进行的任务就是将风险管理的意识与各项任务相融合，让员工对风险保持绝对的敏感度，从而在风险发生时，能够第一时间的发现并做出反映。其次，建筑工程的相关负责人要针对风险设计出风险应急方案，帮助工作人员在发现风险时能够有所依據，采取正确的措施进行风险应对。除此之外，工程造价风险管理的主要领导人员应该建立起一套包括风险预测、风险监督和风险管理的科学的、高效的、可行的建筑工程造价风险防控体系。

2.5不断引进新工艺、新技术，降低施工造价

随着建筑工程施工技术研发投入的加大，越来越多的先进工艺和施工方法应用到建筑工程施工中。这些新工艺、新技术可以大大降低施工的难度，提升工程项目施工的效率，缩短建造工期，同时对降低建筑造价有着十分明显的作用。除此之外，现在很多公司和企业都在不断进行对新型建筑材料的研究和开发，这些新型建筑材料的使用，不仅降低了材料采购的成本，并且也减少了施工过程中使用和安装的难度，加快了施工进度，同时也保护了环境，节省了资源，对降低工程造价也有十分重要的作用。

结束语

建筑工程项目因其涉及领域宽泛，因此在运行中如何管理好工程项目是至关重要的。施工阶段是确保建筑项目能否如期完成预算的重要保障。因而如何在施工中确保工程造价得到控制管理是关系到整个建筑项目能否按时竣工的关键。在当前建筑行业的推动下，只有严格控制工程造价，才能实现对工程进度的全面掌控，确保建筑质量，获取正当合理的利润收入。

参考文献：

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[2] 陈晨辉.建筑工程施工阶段的造价控制与管理分析[J].绿色环保建材，2015（05）：122.

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（作者身份证号码：130183198808182823）