移动通信工程管理关键点及其标准化研究

兰立全

摘要：移动通信工程建设质量与移动通信系统运行效果有较大关联，我们针对移动通信工程进行优化管理能够提升移动通信工程建设质量，针对移动通信工程建设中主要的管理关键点以及相应标准进行探讨研究有利于相应工程建设管理的优化。

关键词：移动通信;工程管理;关键点;其标准化;研究

中图分类号：TN91文献标识码：A

引言

在当前的社会环境下，移动通信工程的质量化建设对于行业发展和进步有重要的影响，对于其他领域的具体发展也会产生连锁反应，因此重视移动通信工程的质量十分的必要。具体分析移动通信工程建设，发现其质量提升一方面要依靠技术进步，另一方面需要依靠有效的管理，而相比与技术的提升，质量管理的现实性和可操作性更强，因此将管理做优化成为了现阶段移动通信工程管理的重点。分析管理实践发现其中涉及几个关键点，做好关键点的掌控，对其的标准化建设做提升，整体管理会有显著的提高。

1移动通信工程项目概述

在移动通信工程项目建设过程中，主要具备以下几个特征：首先是在起点和终点位置确定上极为明确。一般来说，移动通信工程以政策性建设项目为主，而且受实际政策内容影响较大，而且该类政策还需具备明显的时效性特点。因此，在移动通信工程建设上，也需要将时效性特点展示出来，把握好最佳的投资时期，做到限时完工，确保通信网络服务质量和网络安全不会受到任何影响。其次，发展目标具备明性。各个移动通信工程项目规模，应该根据实际情况来确定，主要包括分期建设和一次性建设。

另外，无线信号覆盖面积同样需要进行有效规划，该方面可以根据实际人群规模、网络结构等内容来实现，具体网络技术协议等也需要提前规划好。最后，由于一个移动通信项目包含很多分工程，分工程之中還会涉及多个单位项目，整体结构显得十分复杂。

2对关键点标准化方案制定的原则

2.1满足客户的需要

通信技术发展过程中，在开始阶段通信技术还不发达，客户只能是被动地接受网络、服务，没有主动选择的权利。但是随着垄断经济被打破，市场上已经出现了多个移动运营商和通信网络，这样用户就可以根据自己的需要来选择合适的网络，拥有了自主权。移动通信行业作为一个规模效益型企业，不管用户多少，其投资成本都是很大的，随着使用人数的增多，每个人所承担的建设和服务成本就会降低，这样企业的利润才会增长。

2.2根据客户需求构建相关流程

由于在当前的移动通信行业中，移动通信服务产品的科技含量都相对较高，因此进行工程建设需要有专业技术人员来对项目方案进行制定以及把关，虽然技术人员在技术以及工程设计方面能力较高，但是其在客户需求的认知方面还需市场部门协助，进行移动通信工程管理关键流程的制定需要市场以及财务部门的参与，以便将市场部所掌握的客户期望资料以及财务掌握的移动通信工程经济收益情况运用到工程决策中来，提升移动通信工程建设的科学性，优化其服务质量。

3在移动通信工程计划阶段进行关键点以及标准化方案构建的原则

3.1对移动通信工程建设各阶段特点进行总结分析

由于移动通信项目建设与使用中都需要应用专业性要求较强的技术，在工程各阶段的工作特点也各不相同，在实际计划工作中要利用以往经验对工程各阶段特点进行总结以及细化，并对这些细节进行完善，依据这些进行工程建设标准化模板的构建。

3.2进行工程各工序内容的优化分配

虽然工程建设有一定的经验模板，但是每个工程项目的实际工程建设内容是不相同的，因此针对工程中各工序内容进行深入研究，并根据时间推进情况进行优化分配是提升工程建设质量的前提，在工程建设开展前要对施工工程量进行调查与分析，并通过调查范围的扩大来提升移动通信工程关键内容的了解情况，根据工程各工序操作的侧重点分析来做好人员分配。

3.3根据现实状况开展调查

通信工程项目的具体要求会有差异，所以在具体的模板制定工作完成之后，根据实际的需要做相应的调整和变动是允许的。对于现场管理人员来讲，其需要根据现场的实际情况做出必要的调整，这样，模板的完善工作会得到提升。在项目管理的过程中，对各个工程在管理中的共同点做分析和研究，并将这些具有共性的内容纳入到项目的规范或者是要求当中，并将具体管理的分工界面以及条款做确定。这样，管理实践中的实际针对性会更强，资源的合理利用也会更加的突出。

3.4明确分工界面与服务条款

在工程的计划阶段，对各个施工单位的分工界面、服务条款以及相关要求合理明确，能够对使用资源进行合理分配[5] 。简而言之，在管理实践中依据管理阶段的不同做针对性的时间调整和具体情况的调查，这样，阶段性的管理计划制定会和实践管理表现出更强的匹配性，在具体的管理中，资源、人员等的利用也会更加的充分。

4对工程实施阶段的关键点标准化方案制定原则

4.1建立沟通的时间计划

在工程管理中，对于工程中出现的问题、问题的解决方法、工程进度等信息进行传递的方式一般是采用召开工程协调会议，对工程进度通报进行定期的发布及不定期的电话沟通等。以上各种沟通方式都有其优缺点，而全方位的有效沟通方式是将各种方式进行结合。不同的工程管理人员可能喜欢不同的沟通方式，不管使用哪种沟通方式，只有能够提高效率就可以。

4.2保证沟通的有效性

不管使用哪种沟通方式，都要发挥其优势，提高沟通的有效性，向工程管理人员明确各种沟通前需要的信息，对沟通内容的报送格式进行规范，提高信息在传递过程中的准确、有效性。

4.3对沟通结果进行及时的通报

在进行了有效地沟通之后要将沟通结果及时向项目负责人员反馈。根据计划阶段确定的分工界面，将沟通结果汇报给相关人员。这是保证问题得以解决，项目计划得以顺利实现的重要工作。

5管理收尾的完善

在通信工程管理活动中，第四个关键点是进行管理收尾的完善。分析具体的管理工作发现在项目完工之后，为了做项目的质量保证，需要对其做具体的评估，从而确定其是否达到预期的标准。在评估工作进行的时候，需要将人工干扰因素做有效的排除，需要采用科学合理的方法开展综合评定工作，这是标准化工作开展的重要组成部分。从工程评估实践分析来看，为了对工程项目做全面性的评估，具体评估需要从技术方面、经济效益等方面进行，这样，评估的完善性和有效性目的可以实现。简言之，在管理的末期，主要是需要对管理中存在的一些小瑕疵进行分析和改善，而评估工作能够有效的发现这些问题，从而实现对其的调整和优化，所以在管理的收尾阶段做好具体工作内容的执行并执行科学有效的手段，会将整体管理的关键点把握和标准化实施达到更好的效果。

结束语

综合来讲，移动通信工程在目前的社会生产和生活中具有重要的利用价值，保证其服务的稳定和服务质量的提升，这既是客户的具体需求，也是行业发展必须要改进的内容，而这一切的实施都需要从管理来入手。具体分析管理发现：如果关键点把握不好，标准化建设不到位，整个通信工程管理会陷入混乱。所以对移动通信工程的管理关键点进行分析和把握，并在关键点的基础上做好标准化建设的分析与讨论，这样，移动通信工程管理的标准化和规范化管理可以全面的实施，管理的效果会更加的显著。

参考文献：

[1] 吴治成.移动通信工程管理关键点及其标准化探讨[J].建材与装饰，2018（29）：295-296.

[2] 张凌海.移动通信工程管理关键点及其标准化研究[J].信息通信，2013（06）：259.

[3] 崔芳，赵桐.移动通信工程管理关键点及其标准化研究[J].知识经济，2011（04）：133.

[4] 吕德胜，高鹏.移动通信工程管理关键点及其标准化研究[J].科技传播，2011（17）：214.

[5] 黄均华.试论移动通信工程管理的关键点和标准化[J].信息通信，2017（06）：234-235.

（作者身份证号码：620103197206130313）