加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益

王晓叶

摘要：随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程的质量和使用效果的要求也进一步提升。但在实际进项建筑工程项目管理时，依旧存在很多的问题，这与建筑行业长远利益发展存在冲突。对此，要想改善当前建筑行业发展的弊端，应关注对项目的管理，优化建筑工程项目管理水平，从而提升工程经济效益。

关键词：建筑工程;项目管理;建设效益

中图分类号：TU712;文献标识码：A

引言

建筑工程的项目管理工作，对建筑行业实现可持续发展具有重要的推动作用。基于此，本文就重点围绕建筑工程项目管理进行探讨，分析加强建筑项目的管理，对提升建筑工程建设效益的意义，并找出建筑工程项目管理中存在的问题，然后提出一系列提高建筑工程建设效益的措施，旨在促进建筑行业发展。

1建筑项目管理中存在的问题

1.1管理制度不完善

项目管理实施中，若运行的管理制度不完善，很容易引发管理风险。缺少制度的约束和控制，项目管理工作难以有序开展，造成项目工程无法统一管理。具体来说，部分部门缺少完善的管控制度，使得相应的管理工作无人负责，进而难以获得不错的效果。除此之外，部分管理工作人员管理决策多依靠过往的工作经验，具有很强的盲目性，难以实现对风险的有力管控，进而增加项目管理的风险。

1.2重视程度不足，风险管理意识淡薄

意识层面的问题是项目管理中的最根本问题，对于风险管理工作重视程度不足，造成风险管理意识淡薄是项目风险管理中的最大风险。在建筑行业里很多企业项目风险管理的意识比较淡薄，受到资金，规模，人员及传统管理思维模式的影响和限制，对风险管理工作没有足够重视，有些规模较小的企业甚至没有风险管理内容。有些企业的风险管理存在局限性，只是针对工程进度或质量的某些方面进行风险管理，没有从全局角度出发，对工程设计，预算，施工流程，竣工验收结算等全过程，进行有效的风险识别，评估，控制和处理，没有系统明确的风险管理目标和管理方案。现在建筑行业竞争压力很大，施工单位为了能够争取到项目，不惜大幅压缩利润空间，因此在资金短缺的情况下，企业不愿意在风险管理方面投入资金，而采用风险不合理转移的办法进行处理，在资金短缺的情况下拼设备，拼人力，甚至偷工减料等情况屡见不鲜，这些都很大程度上提高了风险因素对施工过程的影响，以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值。

1.3缺少信息系统

现阶段，建筑工程建设发生了很大的变化，比如新结构形式和新标准等的应用，对项目管理提出了较高的要求。若想适应新形势的变化，构建信息化管理系统，提高数据信息的共享水平和利用率，对强化项目管理的风险管控，有着重要的意义。基于数据信息，开展风险分析，为风险管理制度的制定和实施，提供有力的依据。然而很多工程都没有建立信息化系统，风险管理和项目管理缺少必要的信息支持，难以落实到位，进而丧失开展的意义。

2提高建筑项目管理工程建设效益的措施

2.1建立健全工程管理体系

完善的建筑工程管理体系，对提高工程建设的经济效益，具有良好的推动作用，可以促使建筑企业各个部门实现有序合理的配合，保证了各个环节执行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在进行建筑工程项目管理时，必须根据建筑行业的发展实际和企业的现状，建立健全项目管理体系。在体系建立过程中，可以在原有体系建立的基础上，根据建筑行业的发展趋势，对制度进行完善，保证建筑制度符合当下以及未来发展的趋势，从而更好地指导企业管理人员开展对项目的管理工作。

2.2落实对管理人才的培养

管理人才是建筑企业落实项目管理的主体，管理人员的素质则是建筑管理效率的关键因素。因此，建筑企业要想提高对建筑项目的管理力度，保证各个工程环节的有序进行，就应切实落实对建筑行业人才的培养工作。而在进行人才培养时，可从以下几方面进行考虑：第一，加强人才在管理规章制度等方面内容的培训，提高管理人员对各项工程管理制度的灵活运用水平。第二，关注对管理人员责任意识的培养，提高企业管理意识，促使管理人员在监督和管理的过程中，可以更好地履行自身的职责。第三，提高管理人员的管理能力，并加强相关管理知识的培养，使其可以有效地处理各项管理问题。第四，通过职业培训和专题讲座，为管理人员提供自身提升的机会，促使其在管理的过程中可以利用充分借鉴他人的管理经验，强化自身的管理意识、知识和技术能力。

2.3构建完善的信息系统

项目管理工作中，实现对各类风险的强有力控制，构建信息系统，有着重要的意义。在具体实践中需要全面强化风险管控，保证此项工作开展的效率和质量，注重并且积极落实信息化系统建设工作。构建信息化系统时，要做好项目文件和资料的收集、整理工作;组织开展作业前的勘察工作，掌握工程地形和气候等各类信息，收集各类数据信息，为相关工作的开展提供有力支持。除此之外，落实工程预算工作时，要做好市场价格的调查，同时了解当前的各类政策，做好各类信息的收集，高水平预测项目运营可能会产生的风险，同时制定相应的风险应对策略。通过将收集和整理的各类信息，录入到工程管理信息化系统中，不断完善系统信息，丰富工程数据信息和资料，为相关工作的开展，提供强有力的支持，降低风险的产生。

2.4优化资源配置

建筑工程中的各项资源，是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础，对提高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此，在进行建筑项目管理时，必须提高对资源的关注度，借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配置过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金等。通过对资源的合理分配，保证各个环节可以在不浪费物资的前提下，拥有足够可以进行工程建设的资源，有助于降低建筑施工的成本，进一步提高工程的经济效益。另外，在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核与了解，并对其进行合理的岗位安排，保证可以将其安置在最适合的岗位，最大程度上发挥人才的作用，实现人力资源的有效利用。

2.5健全人员管理制度

健全人员管理制度目标是为了做好对建筑工程项目全体人员的管理，减少建设过程中人为造成的风险因素。对参与建设的全体人员进行有效的监管，坚持“安全第一预防为主”的原则，制定“以人为本”的人员管理制度。人性化的管理制度可以让施工人员感受到人性化的关怀，从而从心理上接受管理制度维护管理制度，通过适当的奖惩制度，提高施工人员的积极性和积极性，进而落实好风险管理工作。科学的管理制度为工作顺利进行提供有力保障，提高培训和学习的效果，为施工人员职业能力的奠定基础。

结束语

综上所述，建筑工程项目管理过程中风险意识薄弱，管理制度和机制不完善等问题是困扰企业项目管理体系建设的主要问题，导致不能对建筑工程施工质量，进度，安全性等进行有效管控，降低风险问题带来的负面影响和损失，需要从完善管理制度，健全管理体系，加强人员培训等方面入手增强安全风险管理水平，促进建筑工程项目建设效益的提升。

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（作者身份证号：210402198104020525）