创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨

任炳存

摘要：对于建筑工程的管理工作而言，创新是其必然的发展趋势，运用创新思维指导建筑工程的管理工作，才能促进建筑行业的发展。施工单位要做好全面的调度工作，尽可能避免工程管理工作中出现问题。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生产经营以及工程建设的质量。加强项目管理，才能有效提高工作效率，实现行业的可持续发展。

关键词：创新思维;建筑工程管理;应用要点

中图分类号：K928;文献标识码：A

引言

建筑领域的快速发展，促使建筑单位开始意识到提升工程建设质量的重要性。在具体建设施工中，更加重视改进和优化施工方式及施工技术，使其机械化程度更高，技术更具科学性，这样才能提升整个建筑施工的效率和质量。而建筑单位要在激烈的竞争中赢得发展，就必须对施工管理予以创新，不断提高整个工程管理的效率与质量。

1建筑工程项目管理存在的问题

1.1人为因素

在建筑工程的实际管理中，工作人员是建筑工程管理工作的具体实施者，在建筑工程的具体实施中，要对建筑工程内容的具体分析，确保建筑工程的正常实施。在建筑工程的施工中，工作人员的操作、命令以及决策都会影响到建筑工程的质量。在不同工种、不同岗位的要求下，对参与者的要求也是不一样的，因此其承担着的职责与义务也是不同的，但是终归都是为了建筑工程服务。所以说，建筑工程工作人员的知识不到位、技术不扎实，就会影响到工程开展情况，以此这一因素务必得到重视。

1.2材料因素

材料质量也会直接影响到建筑工程的质量，在材料的选购、进场、贮存等环节着手，进行材料质量的严格控制。材料是建筑构成的关键性因素，像在材料的实际引进环节中，进行材料的严格控制，实施抽样检测工作，在确定材料合格后才能允许进场。一旦有不合格材料出现，就要及时制止其进场，避免劣质材料给建筑工程的质量带来不利影响，导致建筑安全与质量隐患的产生。

1.3设备因素

在建筑工程实施中，需要有机械设备辅助员工开展具体工作，机械设备有着极高的技术含量，选择使用性能优、工作效率高的机械设备投入施工。在具体建筑工程施工的实际开展中，若是有机械设备性能不合格的问题，整个建筑工程的施工质量和施工进度都会受到很大影响。选择适合的设备，既能减少不必要的劳动力，还能有效提升工作效率，控制施工成本。

1.4环境因素

建筑工程施工也会受到环境因素的影响。在具体施工中，或多或少地会对周围环境造成一定污染，给人们的日常生产生活带来很大不便，这就有可能引发居民的不满，影响到建筑工程施工进度。还有，若是对建筑垃圾、建筑污染等的处理不当，就会造成环境污染问题出现，这与现代“绿色环保”的理想相悖，不利于建筑企业的长久发展。

2建筑工程管理创新方法研究

2.1创新管理制度

管理制度是整个建筑工程管理的骨架，只有建立起一个科学合理的建筑工程管理制度，才能够保证管理工作的有序进行。根据当前建筑工程行业的整体情况，普遍存在着较为严重的管理制度建设问题，大量的企业没有形成一个完整的管理制度，严重影响着管理工作的高效进行。建筑工程管理工作必须要贯穿于整个建筑工程之中，因此創新管理制度，必须要立足与建筑工程的整体，发挥出优秀管理制度的积极作用。当然在建立管理制度的过程中，必须要根据不同的建筑工程具体情况，设身处地的进行实际分析工作，综合人力、物力、财力等多方面情况，从而实现管理制度的创新。同时要积极学习国外先进企业以及国内大型企业的管理制度建设经验，并且根据于企业的长期情况，实现两者的有机结合，实现建筑工程管理工作水平上的提升。

2.2创新管理技术和方式

科学技术的进步直接影响着建筑工程行业的发展，并且它的变化也促使建筑工程企业更新技术与设备，从而满足市场日益提高的要求，并且最终实现企业综合实力的提升。工程管理的水平，最根本还是取决于管理技术和方式，这是管理工作之中最核心、也是最重要的内容。近些年，我国科学技术得到了快速而迅猛的提升，建筑工程企业想要不断进取和发展，就必须要牢牢把握住技术的作用，而技术的提升不能仅限于学习和引入先进技术，同时还需要对先进技术进行改进以及创新，从而让其适应自身的实际情况，最大程度上发挥出科学技术对于工程管理的推进与促进作用。智能化是目前非常重要的一个科学技术之一，它能够大幅度降低人力的消耗，并且提高施工工作的精准程度，避免各种失误的发生，而智能化技术同时也不是万能的，它相对比较呆板，必须要对其进行一定的调试，从而让其正确的运行。

2.3对组织结构加以创新

在实际进行建筑施工的过程中，存在的问题依然非常多。问题的原因主要是建筑企业缺乏合理的管理组织结构。例如，结构的设置过于多而杂，部门与部门之间缺乏明确的职能分工，导致整个工程无法按照工期进度按时完成，并影响工程施工的质量。所以，必须创新改革建筑企业的组织结构，构建科学有效的管理方法。在进行改革时，一些项目经理的职能不清，通常需要身兼数职，不仅要负责选购施工所需的材料，同时还要负责分配各个岗位的工作人员，工作量不仅大，而且需要耗费个人非常多的时间和精力，而这种分散繁琐的管理能力，最终会使得工程效率低下，影响企业的可持续发展。为此，建筑企业必须调整并优化其组织结构，例如对于项目经理，应对其主要职责进行统筹与合理规划，各个岗位人员的安排应由人力资源经理来负责。

2.4加强对建筑工程管理理念的创新

管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要因素，管理理念的先进与否直接导致了建筑工程管理质量的好坏，因此，加强对建筑工程管理方法的创新，首先就要加强对建筑工程管理理念的创新。做为建筑企业负责人，要对建筑工程管理有一个全面、正确的认识，仅管从表面上看不到建筑工程管理为企业的发展带来的利益，但是，建筑工程管理为企业带来的隐形利益却是无法估量的。创新建筑工程管理理念，就要引进先进的管理思想与管理办法，要发现国内外同行中成功的工程管理办法，结合自身企业的实际情况来制订一套适合本企业发展的建筑工程管理办法。

2.5引入信息化管理方式

在建筑工程管理的过程中需要涉及到多方面因素，包括多样化的材料、机械设备、不同工种的工作人员等，信息的复杂性成为建筑工程管理中的重要问题，不仅影响工程管理的效率，甚至可能造成管理过程中出现错误等。因此，为了能够切实提高建筑工程管理的便利性和先进性，可以进行现代化信息系统的引入，通过网络平台的方式将建筑工程运作过程中的信息进行录入，并且根据变动进行及时地调整，有利于管理人员进行随时查看相关信息，也可以根据平台信息为材料采购、人员雇佣等做出决策参考。

结束语

我国各行各业现在处于行业转型期，建筑行业的压力也非常大，所面临的竞争更加激烈。因此，做好项目工程管理，有利于控制项目成本、项目质量以及项目建设的工期等等，有利于企业经济收益的增长，行业的健康可持续发展。建筑企业要高度重视工程管理工作的创新，在坚持经济收益、科学合理、标准化规范化的原则前提下，整改存在的问题，提升管理水平。保障企业的长足发展。

参考文献：

[1] 石金志.概述工程项目管理在建筑施工过程中的重要性[J].科教导刊.2016，35（13）：40-43.

[2] 刘海丽.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].房地产导刊.2015，17（2）：102-103.

[3] 张慧，方辉.浅谈建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].建筑建材装饰.2016，13（6）：67-68.

（作者身份证号：21072719710130031X）