浅谈现代企业经济管理模式的规范化

摘 要：党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”因此，为了更好的保证企业经济发展，需要对中国式管理模式进行规划、研究。基于此，本文主要对现代企业经济管理模式的规范化方法进行了有效的分析，以供参考。

关键词：现代企业;经济管理;模式规范;方法

0 引言

现阶段市场方面不断出现新的变化，企业为了适应其发展，需要加大力度改进企业的管理能力，特别是经济管理能力，尤其需要对现阶段存在的形式不断适应，利用科学理念，改进自身，完成较好的战略目标。

1 新型的经营型经济管理模式分析

生产型经济管理模式产生于我国企业进行管理的最初阶段，也是我国企业较早采用的一种模式。然而，随着经济发展速度的不断加快，企业规模不断壮大，业务范围日渐扩展，企业面临的挑战越来越多，生产型经济管理模式已不能满足当下企业管理的需求了。为满足新环境下企业管理的需求，更好的实现企业的可持续发展，新型的经营型经济管理模式应运而生。新型的经营型经济管理模式主要有以下四个特点：第一，在新型的经营型经济管理模式下，企业的管理范围扩大，由传统的生产过程延伸至整个经营过程;第二，企业管理层对企业自身的各项重大经营决策有较强的自主权;第三，与传统的生产型经济管理模式相比，在新型的经营型经济管理模式下，企业更为注重自身经济效益的实现;第四，在这一经济管理模式下，企业以市场需求为导向，引导企业向长远、健康的方向发展。

2 企业经济管理当中存在的问题

2.1缺乏足够的战略意识

我国企业由于发展时间较短的原因，在进行经济管理过程当中，公司管理层以及相关工作人员并没有认识到经济管理的重要性，缺乏对于经济管理的相关理念。此外在进行管理的过程当中，企业相关人员追求短期利益，而忽视了企业发展过程当中的长期利益，从而对其整体发展造成了一定损失，导致其经济管理制度办法有效实施。

2.2企业组织结构建设不完善

企业管理者对于企业发展计划的制定将会直接影响到企业的综合实力，但是在实际情况之中，很多企业管理者都忽视了对于企业组织结构的建设，这将会直接导致现代企业经济管理制度建设不完善。企业组织建设的不完善将会直接导致再出现经济管理问题的时候，不能够第一时间找到解决这些问题的方法，无法快速、有效地避免企业经济的损失，这对于企业发展是非常不利的。除此之外，企业没有制定合适的发展计划，不能够及时对所生产的产品做出调整，产品不能够很好地适应市场的变化，营销工作无法正常展开，企业也就无法实现长期、稳步发展。

2.3缺乏新的经济管理制度

现在企业虽然想要取得更好的进展，但是与之相对应的经济管理机制还没有从根本上完备起来，想要指引企业在经济方面的管理工作还存在一定难度，没有办法对企业相关联的人力资源以及物力资源进行筹划。而且即便有相应的经济管理制度，也由于其细节方面没有办法创新，对企业的经济管理工作起不到相应的激励作用。

3 现代企业经济管理模式的规范化方法

3.1科学定位，不断提升区域经济发展动力

在供给侧背景下，要促进经济的持续稳定发展，必须要能够对自身的环境和经济发展水平进行科学分析，端正认识，科学定位经济发展目标和方向。要能够认识到供给侧政策的对区域经济发展的机遇和挑战，能够从教育、文化、人文、市场及形象功能等多方面进行区域经济的整体分析，能够将区域经济发展的重点转移到一些具有竞争实力的产业群中，加强对相关产业群的政策引导，能够积极发展区域特色产业，不断提升区域经济的影响力，实现区域经济优势的开发及利用，提升区域经济发展的动力。这样，才能促进经济的良好发展。

3.2轉变企业经营的模式

在新经济时代，企业必须转变自身生产经营的模式，使其朝着现代化、信息化、数字化和智能化的方向发展。2015年，中央政府国务院推出了“互联网+”行动，旨在以“互联网+传统行业”的发展方式，推动传统行业生产经营模式的转型。在新经济时代，全球的经济发展形势普遍复苏乏力，而我国在拉动内需这一政策的影响下，经济发展形势一枝独秀。十八大以来，我国政府大力推行创新型经济发展模式，提出了区域协调发展的战略，并相继推出了“一带一路”、京津冀协同发展以及长江经济带的发展战略，同时还大力实施了创新驱动发展的战略，并取得了丰硕的建设成果，在这样的背景下，企业的转型经营、创新发展就显得尤为必要了，这是真正提高企业生产技术水平，实现真正意义上双赢的重要举措，同时也是推动我国社会经济健康、稳步、可持续发展的重要方式。

3.3恰当规划企业的经济目标

合理的目标可以给企业的发展明确方向。因此在企业进行管理模式的设定是要充分考虑到企业的长期目标和短期目标的制定，这样也有利于对自身生产经营活动的控制，进而使得企业的经济管理模式更加规范化。但企业目标的制定是一件大工程，应该综合考虑多种因素的影响，需要企业的管理人员对企业的内外部环境进行衡量，同时结合企业自身的优势劣势以及企业当前的发展状况，全方位地进行评估之后，再进行制定从而保证目标的方向是符合企业发展前景的，以便后续对目标进行分解，进一步做出企业的短期规划。企业在日常的运行中始终以目标为导向实现企业的长足、可持续发展。企业在规划经济目标的前期，收集与自身发展状况相关的各种资料，如生产经营资料以及企业所处的行业发展状况资料等。在掌握了这些资料的前提下，企业经济目标的制定者便对企业当前的发展状况有了一定程度的了解，有利于其制定出恰当的经济目标。与此同时，在企业做好恰当的经济目标规划后，应将目标付诸于实践，保证对目标实施过程的有效监控。

3.4建立分类明确的经济管理数据库

现阶段我国各行业都呈现出蒸蒸日上的发展趋势，各种朝阳产业也遍地开花，這已经成为我国经济管理中所体现出来的一种新增长点。所以现阶段加速建立分门别类的经济管理数据库是极为必要的，这对提高新兴产业的经济效益和推进新兴产业快速发展具有重要意义。分门别类的经济管理数据库是基于大数据建立的，能集中多方面重要资源，准确把握我国经济运行规律，促进新兴产业加速发展、转型升级以及提高质量和效益，从而推动我国国民经济更快更好的发展。鉴于此，当前我国经济管理决策机构应建立旅游经济管理相关的大数据库、能源经济管理数据库、财务监管数据库以及农业经营管理数据库等基于大数据技术的数据库，为各行业经济管理和决策提供真实、可靠的第一手数据资料。

3.5提高内部管理水平

信息时代，科学技术、信息技术广泛应用于社会各个领域，企业管理者应当注重提升自身信息应用技能，实现无纸化作业。要求员工能够简单处理信息，开展流水作业模式，增强内部管理规范性，以此提升企业工作效率。可以采取下述措施，第一，企业内部岗位分工，专岗专员，以促使员工努力做好本职工作，这样能够保证在管理模式下，全体员工都能够有序开展工作，完成任务。第二，制定流程化工作实施细则，明确工作流程，能够让员工清晰了解自身工作职责、方法等，不但有助于节约员工工作期间的时间，还有助于防止工作交叉、缺失等问题。除了从工作角度提高内部管理能力外，管理者还应当做好日常监督管理工作，虽然信息时代下企业大部分工作通过仪器就能够完成，提高了企业发展速度，但是在信息时代也增加了企业管理难度。主要表现在员工无视法律法规，以权谋私，侵占企业财务。这对于个人而言不仅触犯了法律，对于企业发展也十分不利，有损企业利益，提高企业资金运转难度。因此，为了防范该风险，管理者必须做好员工管理工作，尤其是对涉及经济的员工。

3.6完善现代化经济体系

在新技术引领下，生产方式变革遵循着由个别企业（部门）向全社会扩散并最终发展成为普遍采用的主导性生产方式的演化路径.生产与消费之间形成的正向强化反馈圈，在循环累积机制作用下不断推动生产发展和生产方式变革.“技术创新———生产方式创新———消费需求升级”形成一个正反馈的闭循环，不断将新的生产方式扩散到社会生产的各个领域、各个环节，最终打破社会生产和再生产各部门之间既有的技术经济联系，重建新的稳定的技术经济联系.企业生产方式创新是集成创新、业务流程再造创新、不断开发高生产力资源的过程，而这一切都是集体性、累积性组织学习过程的结果.企业家是集体性、累积性组织学习过程、集成企业组织资源开展创新活动的领导力量，企业组织是克服创新失败等内生风险的主体，政府能够克服重大创新的不确定性，市场是使各类资源高效嵌入企业创新活动的重要平台.所以集体性、累积性组织学习过程是企业生产方式创新的实现条件.

4 结束语

现代企业的管理工作中，经济管理工作又是其中的重中之重，通过管理不断地对企业的整个运营流程进行规范化，用以生产经营为主的管理模式代替原有的以生产为主的经济管理模式，现在采用的经营模式可以使企业的经营效益最大化，在规范企业的经济管理模式的基础上，不断促进企业的生产运营以及发展。本文通过对现代企业经济管理的两种模式入手，通过对比总结两种模式的异同点，提出在企业的运行过程中规范的企业经济管理模式的重要性，并为企业经济管理模式的规范化提出了建议。

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作者简介：

季文伯，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理