党群工作在后勤管理中的实践

张丽艳

摘 要：随着我厂的不断发展，后勤支撑的作用更为重要，后勤管理的质量越来越重要，通过党群工作来集合团队、聚合人心，充分发挥后勤支持系统的保障功能，提高后勤服务保障质量，为企业发展保驾护航，进而促进我厂持续稳健发展，实现党群组织在企业的根本利益和终极目标。

关键词：党群工作;后勤管理;爱岗;敬业;发展

后勤工作是各个单位整体工作的一个重要组成部分，承担着营造良好工作环境的重任。在日常的工作之中，后勤人员会遇到管理模式以及人员队伍结构等等问题，这极大的影响了工作的质量和水平。如何利用党群工作，抓好后勤管理，提升服务质量，切实保障单位工作的正常进行和为广大的职工营造良好的工作环境，现探讨如下：

一、后勤人员的结构

我厂后勤系统主要由事务管理站履行管理职能，生产保障大队具体实施后勤保障工作，其中重要的吃饭、住宿等后勤服务工作均实行社会化业务外包，少部分基层服务队管理人员由正式编制人员担任。后勤设施是基础，后勤管理是关键，尤其是全厂推行提质增效之后，对后勤保障工作提出了较高要求，为此，所有后勤人员立足本职岗位尽职盡责就显得非常关键。进一步加强后勤人员思想教育工作是保障我厂后勤运行安全、快捷、高效的有力手段。

二、人员结构带来的问题

在现有的条件下，要使我厂后勤运行高效，后勤人员的管理就显得非常重要，而后勤服务保障人员社会化用工结构存在诸多问题。

（一）文化程度低

我厂后勤人员文化层次非常低，社会化招聘的临时务工人员初中及以下学历的人员占总后勤人数的90%。

（二）工资待遇低

社会化用工由厂里统一划拨资金给服务公司，服务公司按照不同工作发放工资，这些人员工资待遇普遍偏低。

（三）专业水平低

后勤管理对专业水平的要求已远不同于以前，不管是从安全性还是从规范性和准入性方面，要求都远严于以往，而我厂现有的人员中，大部分员工都不能很好地适应现代后勤管理规范需求，大队推一推，他向前动一动，对专业知识和新规范的学习没有求知欲望，大队要求了或安排了，就简单地学一学，不求深解，不求提高，不求实用，有的甚至都不能通过上岗要求。

（四）工作效率低

由于现行体制和机制因素，在实际工作中，能力强的忙死，能力弱的闲死，这些都起了反作用，工作不愿认真干，干多干少、干好干坏一个样，严重影响了工作积极性和工作效率。

（五）思想觉悟低

有相当一部分后勤员工，认为后勤工作低人一等，在我厂没有地位，存在现实上的一定差距，思想上产生抵触情绪，工作态度消极。

三、解决人员问题的途径

后勤人员结构所带来的问题现实存在，在认真分析现状后，以党群工作为抓手，坚决从后勤所有员工的思想觉悟着手，缓解因人员结构不合理所带来的问题。

（一）强化沟通联系

发挥党群组织联系群众的作用。后勤管理者要有意识地缩短与后勤职工的“角色距离”，减少“位差”。对职工的信任、尊重、爱护、关心，就是一种情感投资。优良的人际关系能够激发整个后勤系统的勃勃生气。后勤职工沟通机制的完善将是现代管理优化发展的关键，是一种积极有效的激励模式。后勤管理要关心职工问题，使后勤职工能够感受到组织的关怀，这样才能够使后勤职工为我厂的发展做出贡献。

（二）强化宣传教育

加强后勤保障工作在我厂发展过程中重要性的宣传教育，让后勤员工认识到，我厂是他们的第二个家，它为后勤员工创造了较好的工作机会和工作环境。在实际工作中，充分发挥后勤党员的模范带头作用，不管是在思想上，还是实际行动上，让后勤党员始终起到模范带头作用。积极利用后勤员工座谈会，向后勤人员宣传爱岗敬业的工作理念，要求他们踏实地立足岗位，做好本职工作，完成交办的各项工作任务。让他们认识到有岗才有工作，有岗才有待遇，有岗才有发展空间，要对得起我厂所给的报酬。

（三）强化素质教育

党群组织工作要深入了解员工所需，积极组织开展业务培训，让现有后勤人员能够胜任岗位工作，一方面安排所有后勤人员参加对口的专业培训，积极提高专业素质，另一方面组织后勤人员开展技能比武，并予以嘉奖。组织优秀的后勤管理人员外出兄弟单位参观学习，以及参加后勤专题讨论会议，以此来努力提高后勤队伍的整体素质。

（四）强化敬业教育

加强思想教育，认真梳理后勤队伍，了解每一位后勤人员的工作能力、工作状态，结合我厂后勤管理服务的实际需求，确定后勤岗位设置和人员岗位调整方案，并与需调整岗位的员工单独谈话，做通他们的思想工作。在人员调整到位后，召开后勤人员专题工作会议，教育全体后勤员工有岗必须敬业，敬业才能保岗，让后勤职工充分认识到一个事实，一个社会的绝大多数人可能终其一生都是充当了不起眼的“绿叶”角色，很多时候，成功更需要平凡，如果一个人能够将自己平凡工作长期做到极致，那就是成功。而后勤工作，就是一个平凡却需要付出辛勤劳动的岗位，需要全体后勤人员每天在自己的岗位上重复着同样的劳动，只有尽心尽力，才能保障后勤运行的安全、便捷、高效。

（五）强化经济杠杆的促进作用

现有的体制和机制无法打破，要解决后勤人员不干事或少干事却多拿钱，而勤勤恳恳却拿不了多少钱的现状，唯有发挥经济杠杆作用，进一步强化考核，充分发挥工作量、服务质量在考核中的作用，鼓励所有后勤员工只要干得多、干得好就能拿得多。

（六）提升服务意识和服务能力

后勤工作是整个单位工作的重要组成部分，是做好其他各项工作的重要保障，可以这样说，后勤工作不是中心，但要服务中心;后勤工作不是大局，但又牵动大局;后勤不是小事，但又必须从小事做起。因此我们必须既要有奉献意识又要有较高的服务能力。

四、结束语

后勤管理是一项十分重要的工作，牵一发而动全身，对于增强后勤工作的管理水平、保障我厂的正常运转都具有十分重要的意义。作为后勤管理人员来讲，必须要从我厂发展的实际出发，从我厂后勤管理的特点出发，不断加强学习，革新思想意识，加强人员管理和培训，改进管理的方式方法，创造性地提高我厂后勤管理工作的水平和质量，为我厂持续、稳健发展做出应有的贡献。

参考文献

[1]邹伟.后勤管理体制创新研究[J].管理创新.2010，01.

[2]吴茂军，赵士俊.后勤服务社会化改革初探[J].现代经济信息.2014（03）.