基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究

罗辉

摘 要：我国是一个人口大国，并且近几年随着经济的不断发展，我们的建筑工程行业发展速度越来越快了。一方面，这给我国建筑工程行业的发展提供了较大的平台，能够帮助他们实现快速成长；另一方面，大规模的建筑施工也给他们的管理和工程造价带来了巨大的挑战。如果在工程施工过程中不能够做好成本的控制，那么会使得企业面临巨大的亏损。他们在工程建筑的过程中不仅得不到发展的契机，反而还会遭遇巨大的危机。所以在实际的工程建设过程中，企业必须做好造价管理和成本控制。这就要求企业在施工之前对工程项目有清晰的把握，对工程的造价有着较为精确的估计。同时企业还应该做好施工的计划和管理，在实际施工过程中减少生产成本，进一步提升企业利润。本文对建筑工程中遇到的工程造价和成本控制问题进行了分析，并且针对成本的控制给出了相应的建议

关键词：建筑经济；工程造价；成本控制

引言

建筑经济随着国家建筑行业的发展而不断繁荣，近几年我国在建筑行业中工程量不断增加，有政府类的基础工程建设，也有大量的商业工程，这些工程在建设施工的过程中往往会遇到一些问题。比如建筑材料的问题、天气状况的问题等，而这些问题的出现会给工程建设带来诸多麻烦，往往会造成工程建设的延期，这就会给工程建设增加额外的成本，降低了企业的利润。当然这只是诸多问题中的一方面，而在实际的工程建设过程中我们在进行工程造价的预测时所需要考虑的肯定不止这一方面的问题。所以工程造价必须做好全面的建设成本预测，作为企业工程实施的参考标准，保证施工过程中的资金不会超过工程预算。同时为了进一步提高企业的利润，我们也需要在建设的过程中控制好工程成本，努力优化工程建设过程中的各项措施，尽最大可能提高企业建设收益。这样才能够帮助企业获得更好的发展空间，我国建筑行业的发展才能够更加全面。

一、建筑经济中造价管理和成本控制的重要性

建筑行业在如今面临着较好的发展前景，在我国推进基础设施建设的同时，大量的建筑项目纷纷落地，给建筑企业的发展带来了巨大的机会。但是，近几年我国建筑行业市场面临着较为严峻的竞争形势，市场竞争的激烈使得企业在工程建设的过程中不得不更好的控制生产成本。建筑经济中造价管理及成本控制是一项系统工程，贯穿于整个建筑工程的始末，对于整个建筑工程的协调发展具有重要的作用。加强建筑经济中造价管理和成本控制，对整个建筑行业的健康稳定发展，对社会经济的进步具有重大意义。建筑经济中的造价管理与成本控制是针对建筑施工工程的每一个环节所需费用进行合理规划和控制，保证整个建筑工程中所耗费的人力、物力、财力都能物尽其用，最大限度的发挥作用。这样，在保证整个建筑工程的质量合格的前提下，提高资金的利用率，不仅能把成本控制在合理的范围内，还能实现利益最大化。有利于企业的长远发展和资金流通，加快企业的发展速度，在同行业中处于先进地位。

二、建筑经济中造价管理和成本控制的现状

虽然造假管理和成本控制对于当今的建筑行业来说非常重要，但是仍然有许多的企业在发展的过程中对成本的控制不够重视，无论是工作人员的专业性还是实际成本控制的操作方面都存在着较多问题。

1、工程造价管理人员专业素质较低

首先，许多建筑行业在工程预算方面表现不够专业，最重要的原因便是其负责该项目的管理人员专业素质较差。企业在发展的过程中，因为不够重视工程建设过程中的成本控制，因此对于工程预算人才的储备较少。我们都知道，工程预算是与很多行业息息相关的，相关管理人员既要懂得工程施工方面的知识，同时也要对工程建设材料的市场行情较为清晰。但是现在许多企业的工程预算人员没有这些专业的知识，导致在进行工程预算的過程中存在较多的漏洞。

2、企业预算管理体系不够完善

其次，我国建筑企业在工程预算管理方面缺乏完善的体系。这种现象造成企业工程预算的不确定性和不稳定性，在面对市场中多变的因素时，往往不能够很好地适应市场的发展环境。一旦市场上的材料价格或者工人的工资出现了变动，那么工程预算就要进行重新计算。同时由于预算管理体系的不完善，也造成了企业财务状况的混乱，在面对工程施工过程中的成本变动问题时，财务账目变动过于随意，使得企业在资金管理方面较为被动，不利于工程的拓展。

3、企业成本控制方面不够细致

另外，企业对工程建设的成本控制不够细致。正是因为企业对成本管理没有过多的重视，所以在很多情况下，企业在考虑工程建设成本时往往只是考虑影响较大的资金花费，而对一些细小的支出不太关注。而在很多时候，造成成本增加的往往就是细微之处的成本。比如工程间断带来的额外成本、材料使用过程中浪费现象严重等。这些成本在表面看起来对总体影响不大，但是一般的工程建设都需要消耗大量的材料和时间，长此以往企业在这些方面的支出将会是巨大的。

三、改善建筑经济造价管理和成本控制的措施

根据上述的分析，我们发现，必须做出针对性的改变才能够做好建筑企业成本的控制，也才能够为企业的发展赢得更好的机会。

1、进一步提高预算管理人员的专业素养

针对工程预算人员素质较差的问题，我们首先应该做好企业人才的储备工作。预算人员要求具备较强的专业性知识，同时能够更好地把握市场的发展规律。所以，我们对新入职的员工要进行专业性的培训工作，将预算人员的相关注意事项教给他们。当然我们还要做好现阶段从事预算工作人员的考核管理工作，确保他们能够对这一工作充满责任感。

2、完善企业预算管理体系

没有完善的预算管理体系，及时预算管理人员的能力再高，也无法力挽狂澜，也无法发挥真正的实力。企业需要加强对各个部门的管理和建设，协调好各个部门的关系，尤其要加强施工部门、设计部门、以及预算管理部门之间的关系，保证他们能够协调合作，互相帮助，这样才能保证一个建筑工程的顺利完成。要加强对预算管理的监督。保证预算管理的可行性和合理性，并在施工过程中加强监督，保证方案的实施程度。

3、注重企业成本管理中的细节问题

当然要做好企业成本的控制，我们除了要针对大的成本项目之外，还应该关注更多的细节成本问题。比如针对工程建设过程中材料的浪费、工程的拖延，我们要严格的计算该过程中的成本。同时也要做好对材料的有效利用工作，防止出现浪费现象。

结束语

我国建筑经济的发展速度一直非常快，近几年受到国家建筑工程项目增加的影响，建筑行业又迎来了另一个发展的黄金时期。当然市场环境的改善也使得竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中如果不能够更好的控制建设成本将会面临严重的制约。所以企业应该通过相关措施做好建设项目的工程预算，同时进一步控制工程成本，确保企业处于竞争中的有利位置。

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