打好三大攻坚战 推动企业高质量发展

周泽江

江麓集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实集团公司决策部署，以担当之责、严实之态、精准之策、有效之举坚决打好“防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治”三大攻坚战，推动公司向高质量发展迈进。

坚持底线思维，打好防范化解重大风险攻坚战

聚焦主责主业，调整优化产品产业结构。坚决履行强军首责和军民融合发展责任，聚焦坦克装甲车辆、综合传动装置、电气电控装置三大平台，统筹推进产品研发、工艺创新、科研生产及检测试验能力建设、人才队伍建设“四大工程”，2015～2018年完成投资8.2亿多元，科研结题317项，建成精益生产线6条，着眼利长远，着力打基础。顺应市场变化，深化民品改革，推进实施“强塔退挖”“处僵治困”工作，完成挖掘机、压路机、风电偏航/变桨驱动装置等产品清理退出，集中精力推动塔式起重机瘦身健体、提质增效发展，塔式起重机从业人员从416人减至163人，2018年实现主营收入1.2亿元、利润370万元，扭转长达7年亏损局面，为“打造中国最安全塔式起重机制造服务供应商”筑牢基础。

聚焦制度建设，健全内控和风险管理机制。坚持两个“一以贯之”，把党建工作要求纳入公司章程和治理结构，严格履行决策事项党委会研究讨论前置程序，为公司党委“把方向，管大局，保落实”提供制度保障。推进全面依法治企，制定公司主要负责人法治建设履职清单，提升重大事项、规章制度、经济合同100%法律审核质量，做到未经法律审核“议题不上会，领导不签批，单位不用印”。加强内控制度建设，2015年以来制（修）订内部管理制度390项，其中2018年制（修）订107项，并坚持开展管理评审和内控评价，基本构建了管用实用的制度体系。

聚焦历史旧账，狠抓涉诉案件处理和老账清收。针对历史遗留大量工程机械高危逾期货款，坚持以公司利益最大化为目标，理旧事、清积案、勇担当，着力构建协调联动的个性化多元化清收管控机制和经验教训制度化提升机制，2018年超额完成集团公司涉诉案件结案件数、标的额“双降”专项考核指标，2015年～2018年共收回歷史逾期货款15436万元；坚持“压缩规模，逐步退出”，严控民品融资销售担保风险，担保余额从2014年末2.1亿元降至2018年末199万元；坚持风险事先防范、源头控制，严格审查新签民品合同，2016年以来新签民品合同涉诉案件为零。

强化责任意识，打好精准脱贫攻坚战

履行社会责任，参与脱贫攻坚。提高政治站位，展现央企担当，贯彻集团公司党组、湖南省委、湘潭市委部署要求，坚持资金帮扶、产业帮扶、教育帮扶相结合，积极参与红河县教育设施帮扶和甘南县消费扶贫，在湘西保靖县组建驻村帮扶工作队开展为期三年的驻村帮扶，参与韶山市韶西村基础设施建设帮扶，三年来投入帮扶资金110万元，建成产业项目4个，推进职业技术联合办学项目1项，在国家精准脱贫攻坚战中贡献军工力量。

坚持以人为本，深化职工帮扶。坚持以职工为中心和全心全意依靠职工办企业，坚决履行“不让一名职工生活在贫困线以下，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病”的“三不让”承诺，以困难职工帮扶中心为平台，设立帮扶资金，构建帮扶网络，持续开展困难帮扶、健康帮扶、金秋助学、爱心派送、医疗救助、法律援助等活动，三年来支出帮扶资金480余万元，申请政策帮扶资金55.2万元，让全体职工共建共享企业改革发展成果。围绕全面建成小康社会，以“不落下一个职工”为目标，开展职工家庭经济状况调研排查，制定个性化差异化帮扶措施，让职工工作有干劲、生活有尊严。

树牢绿色理念，打好污染防治攻坚战

优化能源结构，践行节能降耗。拆除、改造30多台（套）工业锅（窑）炉，用天然气彻底替代燃煤与燃油。推广使用节能型电气设备、加热炉，采用电液锤替代蒸汽锤，年均节电量97万KW·h。完成微弧氧化生产线、电液锤冷却循环水系统改造，新建1000吨/天中水回用系统，年均节水量22.2万吨。“十二五”以来，公司万元工业总产值（可比价）能耗和新鲜用水量每年降幅始终保持7%和10%以上。

强力治污减排，贯彻绿色发展。积极推进绿色工艺，全面应用碱性镀锌技术，减少剧毒氰化物使用和含铬废水排放。扩容改造电镀污水处理站，新建3000吨/天污水处理站，年度减排化学需氧量超过8吨。改造涂装生产线废气治理设施，年度减排挥发性有机物（VOC）2.4吨。改造2套酸雾净化装置、3套通风除尘系统，新建1套柴油发动机烟气净化装置，年度减排大气污染物10吨以上。完成大口径火炮试验靶道噪声治理，消除噪声污染，净化了周边环境。

（作者单位：江麓集团。）