浅谈水利工程管理的现代化及精细化建设

徐海亮 汤勇

摘 要：水利工程是重要的基础设施，发展水利事业是未来我国工作的重点.同时水利工程管理事关人民生命财产安全，事关当地经济发展和社会大局稳定，因此做好水利工程管理显得尤为重要.然而随着社会的发展，传统管理模式通常不适应现代的生产步伐，这往往对水利工程管理工作造成深远影响，所以必须建立完善的现代化与精细化管理，才能做好水利工程管理工作，本文将结合现代管理理论，提出相应的解决措施。

关键词：水利工程；现代化管理；精细化

随着社会经济和科学技术的不断发展，促进了水利事业的进一步发展，同时也给水利工程管理提出了新的要求。近几年，国家提高了对水利工程的投资力度，其核心目的是为人们基础生活和社会生产提供保障，实现社会经济的可持续发展。在宏观环境下，为了保证水利工程的整体建设水平，要重视水利工程管理，并制定有效的管理体系，不断提高水利工程管理水平，进而促进水利工程可持续健康发展。

一、现代化管理与精细化建设内涵

所谓的现代化管理与精细化建设，其实是我国建筑事业发展到一定水平的产物，该模式明确了管理工作的重要价值，涵盖了工程监测、设备检修、技术革新等要素。而精细化建设则实现了对施工各个环节的统筹安排，包括前期规划、中期建设以及后期验收，避免了不必要的人力、物力、财力损耗，实现了项目设计与建造价值的最大化。

二、水利工程管理现代化与精细化中出现问题

1.管理理念滞后

虽然现在人们对于开始重视水利工程管理，也已经开始进行相应现代化和精细化管理，但是在实际中，很多水利工程人员在认识上还是停留在原先管理认识上，没有认识到现代化和精细化对水利工程管理具有重要作用。因此，在很多决策方面，工程管理人员没有制定出有利于现代化管理的决策，从而导致在管理方面出现相应问题，而且现在很多工程管理人员没有战略发展眼光，没有从水利工程经济效益、生态效益等方面进行相应管理，没有对工程进行相应的维护。

2.管理机制有待完善

管理机制对于工程管理是非常重要的，特别是在水利工程管理方面，更应该制定出完善的管理机制。但是在实际中，水利工程管理体制还是存在许多不完善地方，其中具体表现可以从以下几个方面体现出来。首先对于水情、水环境、人力资源管理等几个方面没有进行规范化管理，没有形成一定的标准，从而使得管理工作出现相应的混乱，其次是岗位责任存在很多不明确地方，出现了一个部门管理多个领域或者一个领域由多个部门管理，这样就使得水利工程管理出现相应的混乱。

3.缺乏复合型专业型人才

缺乏复合型专业型人才也是现在水利工程进行现代化和精细化建设过程中遇到的一个问题。目前树立工程中既懂的水利方面知识，也懂得现代化和精细化管理知识的人员少。很多工程人员不知道怎样去运用信息技术去提高管理的效率，也不知道怎样利用网络监管技术对员工行为进行实时监控，从而导致工人行为出现不规范情况，给工程管理带来相应混乱，不利于工程管理有序进行[2]。

三、加强水利工程管理现代化与精细化的措施

1.积极进行水利工程精细化建设

首先，积极进行高素质队伍建设，提升整体工作人员自身的水平，建设现代化水利工程核心，并引进高素质人才，为工程管理的创新发展奠定良好的基础。例如，可以有效的提升日常工作水平与效率高质量，满足当前的需求。

其次，积极深化体制改革，在不断的发展过程中，促使当前的水利工程创新发展，并积极进行合理的工作考察，加强对当前的部门进行考核，严格落实责任制，科学进行调度，以此来保证水利工程安全运行。

2.树立现代化水利管理观念

为了加强水利工程管理现代化和精细化，工程管理人员应该树立现代化管理理念，在实际中，工程管理人员可以从以下几个采取相应的措施。首先，工程管理人员应该从工程长期发展角度出发，对自身管理理念进行相应的转变，使自己拥有现代化管理理念，同时对管理各个环节进行相应协调，使资源能够到最大化利用，从而提升管理效率。其次，工程管理人员应该让自己具备公共安全意识，对于水利资源进行有效保护，避免出现相应水资源浪费现象，同时从人们的利益出发，做好工程维护、水资源合理配置。通过这些措施实行来实现水利工程有效管理，给人们带来长期利益。

3.完善水利工程管理机制

除了让工程管理人员具备相应的现代化管理理念外，工程管理人员也应该从自身管理机制出发，对其中存在的问题进行相应的优化，促进管理工作正常开展。在实际中，工程管理人员可以从以下几个方面采取相应的措施。第一，进行相应的流程化设计，对于水利工程中涉及到的各个环节进行细化，明确各个环节流程从而有效规避了工程管理不规范情况发生。同时制定相应的标准，对员工行为进行相应的约束和规范，保证工程管理工作正常开展。第二，工程负责人员应该对各个岗位责任进行相应的明确，并对其进行相应的细分，这样就可以使得工程各个部门对于自身责任范围都有着清晰认识，从而有效避免了一个领域对应多个管理部门情况出现，保证水利工程管理工作正常进行[3]。

4.培养高素质水利管理人才

人才作为工程管理工作的核心，对于工程有效管理具有积极促进作用，因此水利工程负责人员应该重视这方面问题，可以从以下几个方面采取相应措施促进高素质人才培养。首先，工程负责人员应该从自身人力资源管理方面出发，树立一个以人为本的管理里理念，然后根据工作实际情况进行灵活的运用，从而给人才培养营造一个良好成长环境。其次，工程负责人员应该加强工程建设人员信息化知识培训，让其在具备水利理论知识同时，又知道怎样运用现代化手段和途径进行水利工程管理，保证工程资源合理的分配。在实际中，负责人员可以采用个性化培养方式进行员工技能培训，在进行培训前可以先对员工进行一个全面的审核和岗位评估，这样就可以更好根据员工实际情况进行针对性培训，快速提升员工的专业技能。

5.运用现代化管理技术和手段，不断提升水利工程管理的现代化与精细化

一方面，水利工程管理信息化。要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息化建设，提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、工程管理現代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。另一方面，工程管理监控自动化。水利工程监控自动化建设主要包括以下四个方面：一是建设视频监视系统，对水位、闸门、大坝等进行实时监视，为统一调度水资源、做好防洪决策提供可靠依据；二是建设远程监控系统，利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理，并运用远程视频功能实时了解水利工程运行情况，实现对工程操作的远程控制；三是建设监测系统，运用定点监测与移动监测相结合的方式，及时将监测信息上传至管理中心，尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、变形等情况的监测，根据监测结果及时做好预防措施。

总结

总之，随着我国水利工程建设规模的不断扩大和投资的持续加大，给各大企业也带来了更大的发展机遇，想要更好地适应快速发展的现代化市场经济就需要对水利工程管理进行精细化和现代化管理，充分运用各种现代化管理手段和科学技术，创新管理模式，提升管理队伍专业技术水平和综合素养，最终实现精细化和现代化管理目标。

参考文献

[1]白振武，牛修全，曾宪冰。试论水利工程管理的现代化与精细化建设[J].科技资讯，2016（12）：49-51.

[2]张志强.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].山东工业技术，2017，05：112.