新时代下火电企业“一体两翼”发展模式构建

张维晓

摘 要：本文从新时代下火电企业“一体两翼”战略实施的重要性和必要性入手，就新时代下火电企业“一体两翼”战略内涵和实施实践进行了探索与研究，并取得了较好的成效。

关键词：新时代;火电企业;一体两翼;发展模式;构建

一、引言

党的十九大报告旗帜鲜明地宣示了中国进入了特色社会主义进入新时代，习近平总书记在报告中明确提出了“八个明确”的新时代中国特色社会主义思想，其中报告的第五部分“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系”一块，要求坚定不移地贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，这为我们基层火电企业的可持续发展提供了重要的方法论和根本遵循。

二、新时代下“一体两翼”战略实施的重要性和必要性

（一）“一体两翼”战略是适应严峻市场竞争的必然选择

随着国家“调结构转方式”一系列政策出台，经济新常态的发展风向标愈加凸显，经济服务化、发展低碳化、产业高端化迅速波及整个电力发展领域，经济发展新常态逐渐向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，这给基层火电企业发展模式提出了更高的要求。基层火电企业如何实现“逆生长”，唯有创新实施“一体两翼”发展战略，才能有效应对愈加残酷的市场竞争。

（二）“一体两翼”战略是推进企业可持续发展的必由之路

近年来，受政策因素影响，基层火电企业增量发展后劲不足，加之环保管控加严、电力竞争激烈、煤价高位运行、生产成本增加，企业设备、规模、效益优势逐渐消失。面对严峻复杂的内外部形势，创新实施“一体两翼”发展战略，既是解决企业单一发电质态的有效举措，也是生存甚至实现弯道超车的重要机遇。

（三）“一体两翼”战略是全面建设具有较强竞争力综合型发电企业的坚强保障

时代的变化和上级公司的部署倒逼企业换思维、转方式、提效益。基层火电企业只有保持与国家、上级公司的战略协同，创新实施“一体两翼”发展战略，才能加快建设具有较强竞争力的综合型发电企业。

三、新时代下“一体两翼”战略的基本内涵和探索实践

（一）基本内涵

“一体两翼”发展模式是企业基于优化改善存量资产和提升相对竞争力的判断分析，审时度势探索实施的可持续发展新路径。“一体两翼”发展模式既是应对当前严峻形势的有效途径，也对企业发展质量提出了更高要求，为企业可持续发展提供了坚强保障。

“一体”就是做大火电主业，紧紧围绕可持续发展主题，加大科技技改力度，狠抓管理效能释放，不断提升内涵发展质量，推进企业由生产型向生产经营型转变，由单一成本控制向综合能耗控制转化，由传统管理向精益管理模式转变。

“两翼”就是做大供热市场、做强新能源产业，一方面将热电联产作为惠及民生和企业赖以生存的生命工程，超前布局热力市场，逐步将供热板块打造为新的利润增长点。另一方面按照“建设一批、储备一批、占有一批”的开发思路，积极抢滩风电、光伏、分布式及生物质能等新能源布局，不断提升外延发展成效。

（二）探索与实践

1.聚焦火电主业提业绩，增强企业核心竞争力

（1）提升设备整体可靠性。坚持科技兴企，致力于改善存量资产运营质量，积极应用新技术、新设备、新工艺，加强锅炉、汽机、电气、热控、灰水等专业设备升级与技术改造，不断提高机组可靠性。

（2）强化经济技术指标管控。牢固树立“指标就是效益”的理念，强化节能挖潜增效，加强机组运行维护，持续提升供电煤耗、厂用电率、发电油耗、水耗等指标管理水平。

（3）确保环保稳定超低排放。认真落实“低能耗、低排放、高效率”工作部署，严格执行最新环保法及配套文件，确保环保稳定达标排放。

2.做大供热市场提效益，打造企业生存基石

（1）科学谋划供热拓展路径。将热电联产作为惠及民生和企业赖以生存的生命工程，确定了“先实施临时供热后建设供热首站”的思路，逐步将供热板块打造为新的利润增长点。

（2）大力开拓供热市场。坚持“盘活存量、拓展增量”的原则，准确掌握北部新城建设及集中供热普及信息，及时跟踪供热管网铺设和自备锅炉关停进展，加大热力市场开拓。密切关注远距离供热可行性，积极推进周边工业用汽项目开发，着力抢占增量热用户。

（3）健全供热管理体系。将安全稳定供热作为重点工作来抓，加强设备设施防冻、防雨雪、防风检查，确保供热设备设施安全稳定。制定下发供热应急预案，强化应急培训和演练，不断提高供热应急管理能力。

3.做强新能源产业促转型，推进企业可持续发展

（1）积极抢滩新能源产业布局。认真贯彻国家新能源发展部署，放宽视野寻找优质新能源资源，逐步形成以“当地为主、边属为辅”为据点的新能源开发蓝图。

（2）强化风电场运营管理。坚持将风场基础管理作为重点工作来抓，完善标准制度，强化员工技能培训，不断提高公司管理效率。荣获中国电建公司2018年度优质工程奖、中国电力规划设计协会2018年度优秀设计奖。

（3）加强新能源项目开发力度。积极跟踪地方采煤塌陷区光伏基地建设项目规划，全力爭取项目开发权。收集风场测风数据，加强项目可行性研究，推进项目尽快落地。

四、主要成效

基层火电企业把创新实施“一体两翼”战略作为践行新时代新发展理念要求、建设具有较强竞争力综合型发电企业的重要抓手，坚持火电、供热、新能源“三轮驱动”，实现了“五个明显提升”。严格落实安全生产责任制，深入推进风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设，影响安全生产的“人机环管”短板逐步消除，本质安全水平明显提升。牢固树立“指标就是效益”的理念，大力实施科技兴企，优化机组运行方式，强化节能挖潜增效，加强机组运行维护，技术经济指标明显提升。强化企业管理顶层设计，不断加强企业管理体制、机制建设，建立健全高效的执行体系、完善的管控体系、严密的监督体系、客观的评价体系，综合管理效能明显提升。立足企业发展的岗位需求，稳步推进职位序列和全员业绩考核，先后储备一批市场营销、电力竞价上网、项目开发、法律、财务等专业的综合管理人才，职工队伍素养明显提升。牢固树立“品牌形象也是竞争力”的理念，积极传播企业核心价值观，全力以赴抓好发电、供热和节能环保等工作，企业品牌形象明显提升。

参考文献

[1]蒋金川.火力发电企业如何构建合理的成本管理体系[J].东方企业文化，2015（24）.

[2]陈志峰，兰洋.火电企业“四位一体”管理体系的构建与实施[J].企业管理，2016（S2）：346-347.

（作者单位：华电国际莱城发电厂）