新形势下加强石油企业工会工作的新方法

周友立

摘要：在21世纪的信心产业大革命的背景下，传统上的石油企业的发展遇到很大的阻力，开始走下坡路，石油资源需求减少，而随着新技术的投入使用，石油的产量与日俱增。在当前石油企业发展面临的问题如何破冰，在笔者看来，需要从企业内部管理下手，建立和完善工会管理制度，加强公会管理工作，以新的行业自救的方法来实现石油企业的新飞跃。

关键词：新形势;石油企业;工会工作

相对于石油企业等传统企业来说，在进入新世纪以来多多少都遇到了一定的发展瓶颈，在寻找新方法突破瓶颈中，不仅要从升级开采技术、提升石油产业链增强自身的发展动力和产品竞争力，还要借住工会管理的新型企业管理办法，增强企业自身的管理水平和发展柔韧性。工会是联系基层员工和石油企业领导的重要平台。与海外发达国家的工会的运行和管理办法，我国在石油企业的工会运用中存在着有名无实的地位，工会的管理措施并没有完全落实，工会的实际作用并没有发挥出来。本文就将从公会管理中存在的问题进行剖析提出加强工会管理的新方法。

1 石油企业开展工会工作的意义

在民主革命的时代，党的领导人就提出革命的成功需要建立工农联盟。而这种工农联盟就可以简单的理解为工会的早期形式。工会实际上就是由大多数基层工人民主选举的代表组成的与企业上层领导人进行关于工人群体利益的交流。石油企业工会的存在，是企业发展稳定的强心剂，只有真正发挥工会的作用，企业在面临发展难题时能够团结一致，集思广益，在稳中向好的发展态势中企业最宝贵的精神财富。工会实际上将政府和企业联系在一块，工会的存在是密切党群关系的重要枢纽。在工会工作中，因为党员的存在和党组织的作用的发挥，基层工人群众的切身利益能够有处反应并能够得到保障。在新形势下，各行业的发展都出现了新局面，在此情形下，加强石油企业的公会工作，创新工作的管理形式，增强工会服务作用的发挥，增强企业内部员工的团结和忠诚意识，为企业的发展巩固人才，保驾护航。

2 当前石油企业的工会存在的问题

2.1工作管理过于形式化。

石油企业在我国一般均是国企企业的性质，是我国国民经济命脉的重要组成部分，石油企业的发展态势，直接影响着整个国家经济运行的好坏。根据以往的发展实践中，石油企业的工会工作没有得到充分的重视，在企业工人管理没有得到有效的运用，功能作用没有得到有效的发挥。政策的制定脱离工人群众和企业发展实际，缺乏行之有效的执行性，只是作为对外宣传时提升企业形象的一种手段，空有其名。更严重的是工会工作的运行缺乏专业的场所、设备，在必要的工会工作举行时，都是临时找的设备、场地。工会工作的运行是否落实，工人群众的利益是否得到真正的可靠，形式化的工会工作管理什么时候才能够被遏制。

2.2工会管理工作缺少民主意识。

在现代社会，更多的是强调民主社会，民主这一理念自国家建立之初就贯彻到现在，各级各部门强调保障工人而农民的利益。在石油企业中，几基的工人群众正是工人阶级的典型代表，以工人为主组建的工会在建设和运行中，当然要更多的强调贯彻民主这一理念。但就工会管理工作的实践来看，管理制度的落实缺少民主，决策的制定缺乏民主，工会管理中的各项工作都缺少民主，具有一定的独断性色彩，是一种粗放型的传统管理模式，没有能够紧随时势的发展。

3 石油企业的工会工作的新方法

3.1转变理念，树立全新的工作起点

工会工作的开展，首先要对自身的工作性质要有一个明确的工作方向和定位，积极适应新形势下的工会管理工作的变化，转变以往的管理理念，积极寻找自身的工作价值，在组织工会工作中，积极发挥自身的服务性质的角色。在日常事务的开展要积极关注石油企业员工的生活工作，对他们的疑难积极进行解决处理。在工会管理工作中，工会的作用的不仅仅在于服务群众，同时也要在日常工作中负责教育群众，积极参与工会管理工作，献言献策，成为工会的主人公和主要参与者，使得工会真正成为员工发光发热、彰显利益的服务组织。

3.2增强工会维权力度

工会是工人群众维护自身权益的重要平台。在寻找加强工会管理工作的新方法中，增强工会的维权力度，显然是合乎时宜的。但在石油企业内部，都以国企为主，工会的建立具备更强的整治色彩，工作流程十分的规范化，工会工作的管理人员在具体的工作中都十分的谨慎，在工作中蹑手蹑脚。要想真正发挥工会的职能作用，需要上级领导下方一定的权利，给予工作人员一定主动性，是他们积极主动的参与到工人群众权益维护工作中。而对于工人的群众的发映，工会要慎重对待，秉公处理，对领导和员工要以人为本，对事不对人，一视同仁。使得工会本身工作的发挥更具有主动性。另外，为保证工会的维权力度，要给工会配备专门的场所、设备和专业的法律援助人员，使得工会管理工作更加职能化、职业化、独立化。

3.3重視并积极沟通员工

在现代管理理念中，突出强调的是人力资源作用的发挥。在工会场所，本身就是员工聚集的地方，是群众自身利益和智谋反应的地方。因此在工会管理工作，要不可避免的多听取与企业员工的意见想法，要重视员工的建议，多与员工进行沟通交流，保证决策的科学性和民主性。对于收集的员工的想法进行整合，交由上级领导决策，发挥好身的上传下达的作用。当然领导决策层也要关注和重视工会员工的意见和想法，要多深入基层一线员工的工作阵地，多和他们进行有效的沟通。

4 结束语

在传统的工会管理工作中，多少都存在着时代发展留下来的诟病。在新时代下，正视工会管理工作中出现的问题，反思自身存在的意义，积极进行改革，常试新方法新途径完善工会管理工作，切实保障石油企业的工人群众的利益。本文提出的转变管理理念、增强维权力度、积极与员工沟通的三大核心方法，在实践中得到了不错的反响，在以后的公会制度的完善下，相信会有更多的新方法出台。

参考文献：

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