新形势下电力企业政工管理方式的创新

李晶

摘要：随着社会经济的快速发展，企业要想全面发展就需要提高自身管理能力和水平。政工工作是企业管理工作的重点内容，如何推进企业政工管理工作，促使企业持续健康发展是目前需要解决的重点问题。本文主要从电力企业政工管理方式创新的作用，政工管理工作中存在的问题及其管理方式创新相关内容进行了阐述。

关键词：新形势；电力企业；政工管理；创新

1政工管理的基本内容

所谓的“政工管理”就是指和行政工作内容有关的管理工作。其基本的工作内容就是指以上级的指令以及领导作为基础，要以企业为中心开展实施相关文化活动，进一步推动企业职工在思想层面以及语言方面的沟通交流，在上层管理人员和下层工作人员之间建立起良好的、和谐的关系，提升企业职工的凝聚力以及提升企业队伍的团结力，最终达到企业内部精神文明建设以及员工精神文明建设的目的。通过有效的企业内部政工管理工作能够进一步激发企业职工的工作热情以及积极性，从而深度挖掘企业发展所具有的潜力，提升企业的社会竞争力，进而促进企业的发展。

2政工创新管理的重要性

2.1政工管理进行全方位改革是电力企业发展客观需要

随着社会经济的快速发展，我国的经济水平以及科技实力都达到了全新的高度。但是从目前电力企业政工管理情况来看还是比较落后的，现有落后体系和新时代企业政工管理工作无法匹配，非常的不协调。所以需要对传统政工管理体系实施改革，建立起更加适合企业发展的创新型政工管理体系，只有这样才能够更好更快的推动电力企业发展。

2.2政工管理的创新是保证电力企业可持续发展的必然选择

从如今的社会情况来看，政工管理工作需要严格按照企业发展情况实施。增强企业政工管理工作是企业快速发展的重要途径，同时也是新时代电力企业发展的重要条件。世界范围内的经济都在不断的变化，为了保证企业能够有健康、稳定的发展，政工管理工作也需要与时俱进，不断创新，要摒弃陈旧的思想，通过现代知识武装员工的头脑。

3新时期电力企业政工管理遇到的问题

3.1电力企业政工管理思想创新较低

新时期，在经济全球化趋势的影响下，我国电力企业之间竞争十分激烈，这同时也给电力企业提出了更高的要求，但是就目前而言，我国很多电力企业政工管理思想创新较低，还在沿用传统的管理模式和管理方法，这样不利于提高电力企业政工人员的整体素质，同时还阻碍了电力企业的稳定发展。

3.2电力企业政工管理人才素质薄弱

人才是企業发展的关键动力，新时期电力企业政工管理对电力企业员工的专业化水平要求日益提高，但我国很多电力企业工作人员缺乏专业技术能力，自身素质和专业知识较为薄弱，从而降低了电力企业政工管理的整体质量和水平。

3.3电力企业政工管理制度不健全

电力企业政工管理制度不健全、不完善，不仅包括内部管理制度，同时还涉及到外部管理制度，在电力企业实际发展的过程中，电力企业并没有形成一整套科学合理的监督或管理的制度，从而直接影响了电力企业自身发展。

3.4电力企业政工管理重视程度较低

由于电力企业政工管理工作并不能给企业带来直接的经济效益，因此很多电力企业普遍忽视了电力企业政工管理工作的重要性，并没有将责任落实到每个部门、每个人身上，这种行为会促使企业员工都以自身利益为核心，从而经常出现内部纠纷和矛盾。

4促进电力企业政工管理方式创新发展的有效措施

4.1获得领导重视，完善政工管理机制

政工管理方式要实现创新突破，领导的重视和认可十分重要。在新形势下，时代在发展，社会在进步，电力企业领导也应当与时俱进，正确认识政工工作在企业中的价值，加强对政工管理工作的重视，不断完善和创新政工管理机制。政工管理机制应从员工的工作、生活、思想等多方面入手，全面考虑员工的工作及生活需求，制定人性化且有效的管理机制，如优秀员工评选机制，定期评选思想端正、工作积极、表现突出、能起到模范带头作用的员工，以激励员工学习榜样、认真工作。

4.2培养专业人才，加强政工团队建设

电力企业政工管理方式的创新需要高素质的专业人才。政工工作人员只有具备较强的语言表达能力、独立思考能力以及创新能力，才能做到创新管理、高效管理，才能正确做好员工的思想政治工作，使政工管理发挥实际的作用。电力企业政工工作专业人才的培养，首先要从人才的选拔工作做起，电力企业在招聘政工工作人员时应挑选一些与社会心理学、政治教育学等专业相关的人才，确保其具备一定的工作能力；其次，对招聘来的人员要进行专业培养，不仅要提高政工管理人员的专业水平，而且要鼓励他们敢于创新、善于观察、深入员工生活，以自己的实际行动帮助员工解决各种问题。

4.3提升政工工作人员的素质创新能力

企业的健康发展与员工的个人素质是密不可分的，因此电力企业若想实现长久发展，就要从员工的自身素质做起。定期的开展政工人员的教育培训工作，保证每位工作人员都能得到及时的政工工作信息，电力企业政工的培训工作应以政工的专业技术和综合素质作为培训要点，建立健全培训制度，制定管理措施，完善其自身政工工作能力，强化自身素质，树立健康的企业发展观念。政工工作人员对自身素质的创新，不仅能够提升自身的工作水平，营造良好的工作氛围，还能促进政工工作的效率和水平，保证企业的健康发展。

4.4结合文体活动，丰富员工的日常生活

政工管理工作不是简单的思想教育，而是要将思想政治与员工的兴趣结合起来，增强政工工作的趣味性和创新性，才能提高政工管理的质量。如果只是单纯地做宣传或教育的方式，不仅不能调动员工的学习积极性，而且会使员工产生厌烦心理，所以在进行政工工作时，应多关心员工的生活，结合日常的文体活动，如定期举办文艺汇演、体育比赛等，鼓励员工积极参与，以增强员工间的沟通交流，员工的日常生活得以丰富、精神得到满足，也就有更多的热情投入到工作中。

5结束语

综上所述，电力企业要针对自身特点，重视企业政工管理，建立健全的政工管理相关制度和机制，选拔优秀的企业政工管理人才并重视提升政工管理人才的综合素质，适应经济需要转变政工管理方式，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]郑琪琪.论新形势下企业政工管理方式创新.河北企业，2018.1.130-131.

[2]王丽.新形势下企业政工管理方式创新研究.企业改革与管理，2017.2.272.

[3]易楚楚.新形势下企业政工管理方式创新方法研究.办公室业务，2016.2.43.

（作者单位：国网山西电力公司临汾供电公司）