工程经济成本管理的内容及对策研究

顾晓红

摘要：在我国经济高速稳健发展的过程中，为建筑行业提供良好的发展环境，使得我国的建筑物数量及质量不断升上，其规模也在不断扩充。现阶段建筑工程经济管理中，成本管理是其一项重要的组成部分，但就实际管理情况而言，在成本管理环节中依然存在部分问题，并且对工程质量造成一定影响。文章将针对工程经济成本管理的内容及对策展开一定的分析。

关键词：建筑工程：经济成本：管理内容及对策

市场经济的发展以及持续性的完善造成了建筑行业市场中的竞争激烈程度居高不下。怎样在巨大的竞争压力中获得更高的经济效益是建筑企业关注的焦点问题。对于企业经济效益的竞争性而言，其主要体现在建筑成本的控制层面，希望使用较低的资源投入尽可能多地提供相应的服务使得工程效率进一步提高。所以实现建筑成本的合理控制是现阶段建筑企业管理工作中的关键所在。

一、工程经济管理成本的主要内容

第一，将责任成本编制的依据有效确定。这一方面包括以下几点：①项目招投标所需文件：②建筑工程的承包合同：③项目施工图纸所预算的施工工程量或是现场勘测的现实工程量：④科学有效的施工组织设计：⑤建筑材料市场的调查价格，综合测算的内部机械单价以及工程一天的单价：⑥工程材料机械的施工定额。第二，工程项目责任成本的预算。依据工程量所列出的清单以及进一步确定施工机械设备的单价和工程队间接费的取费利率，把预算定额工作内容规定中的工程项目作为依据，把责任成本预算单价逐一编制，合理划分建筑材料、机械设备以及间接费的费用项目，科学预测计算单项工程责任的成本投入。还应该测算项目施工所需的调迁费、施工项目的间接费、暂时停工期间的职工工资等其他费用。第三，根据工程整体的资料制定出项目责任成本，根据合同中的价格，把施工项目所需成本以及利润指标进一步明晰。并且要确认项目部以及项目经理相应的经济责任，让责任成本的预算单价等多方面资料形成经济责任书，使其作为建筑企业对项目部进行责任成本过程监督以及考核的主要依据。

二、目前工程经济成本管理存在的部分问题

第一，对于成本管理意识的重视程度较低。因为工程建设项目需要涉及许多分项工程项目，存在各种的岗位设置，而且每个管理岗位都有各自管辖领域，所以成本管理工作要涉猎全部的建设行为参与其中。可是通常情况下项目经理等相关管理者仅仅重视自己工作范围内的工作，针对成本管理这一内容，几乎很少过问。部分项目经理绝大多数情况下将工程质量作为其主要管理目标，将工程质量的达标程度、是否可以在原本进度计划内交工、工程资金是否充足视作工作重点。对于工程经济成本的控制，其认为主要的负责人应该是财务人员。至于施工的技术人员，在一般情况下只会把视线的焦点放在技术处理上，只要求技术落实，达到工程质量标准即可，而对于解决质量问题所需成本的付出并不算在其考虑的范畴内。工程施工人员对于上级要求“言听计从”，不会考虑工程细节问题，至于对成本也抱着事不关己的态度，这也致使材料过度浪费等问题的产生。上述现象在施工现场屡见不鲜，表面上是每个岗位各尽其力，可是对于成本控制要求而言，则是需要每个人都要具有成本节约的意识以及责任感，且这一意识是自主性的。如果不能将这一问题妥善解决，想要把成本管理落到实处是十分困难的。

第二，缺少科學完备的成本控制体系。工程经济成本管理要涉及工程施工的各个部分，这也是成本管理系统化特点的主要体现。在现实工程建设过程中，部分建筑企业在进行成本管理工作上普遍存在着管理片面化、管理区域化的现象，也就是管理者仅仅对自己范围之内的工作负责，而将经济成本的管理交付给财务、审计部门：对于成本管理的要求没有实现整体上的宏观指导与掌握，这对成本管理的落实带来一定的阻碍。其在成本控制中的体系构建不完善问题上体现得较为明显，部分建筑企业忽视成本管理制度的建立。也有一些企业存在权责不相等的现象，也就是说成本管理未在个人身上落实。而且一些建筑企业也没有使用明确的奖惩措施，要不然就是有措施但不严格执行，进而使得成本管理仅仅流于形式，对其的忽视问题日趋严重。

三、提高工程经济成本管理水平的几点对策

第一，提高经济成本管理意识，把经济成本管理工作落到实处。因为现阶段，我国大部分建筑企业对于经济成本的控制意识相对较低，难以使得成本控制意识成为成本控制工作的重要思维导向。对于此问题，其应做好企业内部的宣传工作，进一步加强建筑工程经济成本管理相关人员的成本控制理念，让这一理念作为相关工作人员进行成本控制工作的主要方向。对于建筑工程经济成本管理工作而言，应确保其工作的细致程度，依据企业每一部门的现实情况结合上下贯通的方法进行施工财务报表的编制企业相关管理层提出发展的整体目标，各部门依据现状做好自己部门的财务预算工作。因为企业的战略目标对预算的方向起到直接影响，所以对每个企业而言都需要设定自己的战略目标，而且要把将其化解为相应的阶段性实施目标，落实企业的后期发展与前期安排之间协调工作，从而有助于企业最优化目标的实现。

第二，进一步健全工程成本控制制度。只有保证成本控制制度的完善，才可以在开展成本管理工作中做到有章可循，为工程的高效实施提供重要保障。所以，企业应从自身现实情况为依据进行有关成本控制的规章制度的制定，积极借鉴同行业成功的管理经验，引用到自身企业的建筑工程质量、工程材料、工程成本等各方面有关成本控制的考核制度中。能够让所制定的规则制度更具有针对性以及实用性。并且还应让项目经理和承包的各个单位都尽可能地参与到工程项目的成本管理工作，让成本管理每个环节的细致程度获得进一步提高。

第三，增强成本管理人员的业务能力以及综合素质。成本管理主要指的是在企业生产经营整个过程中对于每项成本的核算、分析、决策以及控制等综合性科学管理行为的全称。仅是从成本管理的概念进行分析，我们不难看出企业针对成本管理人员的业务能力以及综合素养的要求是相对较高的。建筑工程项目经济成本管理工作中，不只会使用到经济学以及组织管理学的专业性知识，并且还需要具备一定的建筑知识储备量和关于工程经济成本的管理经验。想要做好工程经济成本管理工作，就应该增强成本管理人员的能力，加大高层次、高素质成本管理人才的引进力度。

四、结语

总的来讲，经济成本管理工作贯彻在整个工程施工中，包括施工前期、工程整个施工环节及工程结束后。所以应严格管理和科学控制建筑企业的成本投入，把成本管理工作有效落实，针对成本管理工作存在的问题，及时妥善地加以处理，从而形成高效的成本控制。不仅能够提高企业的经济效益，还能够充分调动企业员工的工作热情。

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