知识经济背景下的企业经济管理策略研究

肖蕊　包演文

摘要：本文首先阐述了现阶段企业在经济管理中普遍存在的问题，并结合问题分析了在知识经济背景下企业经济管理的具体策略，为提高企业经济管理质量提供参考。

关键词：知识经济：企业经济管理;创新策略

随着市场经济改革进程的不断推进，企业为了在市场经济中获得良好发展，必须提高自身的综合竞争实力，而高质量的经济管理可以为企业的发展指明方向，帮助企业获得更多的经济效益。但是现阶段一些企业的经济管理工作仍存在较多问题，需要企业管理者采取正确的措施加以改善，促进企业的长久发展。

一、现阶段企业经济管理中存在的问题

（一）忽视经济管理对企业发展的作用

一些企业领导没有意识到经济管理对企业发展的重要性，在企业管理中忽视了开展高效的经济管理工作，或者一些领导将企业经济管理工作的重点仅放在了追求眼前的经济利益方面，也没有结合企业的实际发展情况与目标制定科学的经济管理制度，导致经济管理工作缺乏可行性与实效性。因此忽视长远利益的经济管理会对企业的发展造成障碍。

（二）经济管理制度有待完善

在一些企业的经济管理制度中没有明确的规定各部门的工作职责，也没有充分结合各个工作岗位的性质与价值.导致经济管理制度中规定的各项内容无法得到有效的落实，最终使企业的经济管理工作流于表面，不能够充分发挥经济管理的作用。并且一些企业在落实经济管理制度时没有对其进行有效的监督。

（三）缺乏科学的人力资源管理

企业的发展离不开人才的支撑，人才也是企业发展的核心力量，因此企业的人力资源管理对企业的经济发展具有重要意义。但是现阶段一些企业在人力资源管理方面仍存在较多问题，例如人力资源的管理制度与企业的发展需求不相符，没有积极结合时代发展的要求创新人力资源管理方式，缺乏科学性的人力资源管理会导致员工失去工作积极性，无法提高工作效率，直接影响了企业生产经营活动的质量与效率。也没有对员工进行专业、系统的培训，导致企业员工整体的综合素质水平较低。并且缺乏对员工进行职业道德的教育，不利于充分发挥员工与人才的发展活力。还有一些企业在进行绩效考核工作时缺乏公平性与科学性，导致人才大量流失，阻礙企业的良好发展。

二、知识经济背景下企业经济管理的具体策略

企业开展高效的经济管理工作可以有效解决企业在发展过程中的问题，并立足于长远的经济利益目标为企业的发展提供科学性的指导。基于知识经济背景下，企业需要结合时代发展的新要求以及新特点完善并创新经济管理工作，进而实现企业的长久发展目标。具体创新策略如下。

（一）转变经济管理理念

在知识经济背景下，企业要创新经济管理策略，首先要求企业管理者转变经济管理的理念。企业为了实现可持续发展的目标，需要企业管理者逐渐形成危机经济管理理念以及发展战略性经济管理理念。以上两种经济管理理念的侧重点不同，危机经济管理理念主要是提升企业发展的危机意识与风险意识，并将危机管理意识落实到企业生产经营活动中的各个方面，针对可能遇到的风险事先形成有效的预防机制，有效避免企业承受不必要的经济损失。而发展战略性经济管理理念需要结合企业实际的发展情况调整经济管理方法，从长久的角度对企业的发展进行整体规划，为企业的生产经营活动指出明确的方向。战略性的经济管理内容必须具备科学性、全面性以及可行性的特点。

（二）健全经济管理制度

在知识经济管理理念的指导下，企业的经济管理制度需要做好以下两方面的创新工作。一方面，建立以知识经济管理为中心的企业内控机制，使企业内部各个工作部门的员工均树立知识经济的发展意识，为开展经济管理工作创造良好的外部环境。另一方面，健全经济管理的监督机制。为了确保经济管理工作得到有效落实必须健全监管制度。企业需要专门设立监督部门，并为其配备专门的监督人员，对企业开展的各项经济管理活动进行监督，进而确保知识经济管理工作的高效运转，保证企业生产经营活动的正常运行。并且在监督机制中可以引进相应的责任机制，在责任机制中明确各个部门承担的知识经济管理工作的职责，当发现问题时能够及时地找到相关负责人进行解决，进而确保经济管理的效率与质量。

（三）创新人力资源管理方法

1.吸引高素质人才

知识经济的管理模式需要依靠大量的综合素质高的人才，因此企业需要积极引进先进的人才参与到企业的经济管理工作中。企业只有充分发挥人才的潜力价值才能获得巨大的发展活力。

2.加强人力资源管理

在知识经济背景下，企业面临较大的竞争压力，企业为了在市场经济中占有更多的市场份额，需要提高自身的核心竞争实力，以避免被淘汰。因此企业为了留住人才、吸引人才需要创新人力资源管理的方式，进而实现对人才资源的优化配置。在招聘环节，企业要结合工作岗位的实际需求、精准定位，确保人才的丰富性以及适用性。招聘方式也要具备一定的灵活性，在招聘完毕后可以应用轮岗制来确定员工的工作岗位，在这一过程中不仅可以使员工更加全面地了解企业的工作机制，还能够帮助员工明确自身的发展潜力，找到适合自己的岗位。针对在职员工需要人力资源管理部门创新并完善绩效考核的机制，确保绩效考核的公平性与科学性，在充分结合不同岗位的工作性质以及工作职责后优化绩效考核的指标，确保员工获得公平的晋升与薪酬待遇。

3.提高员工教育培训的科学性

综合素质高的员工才能促进企业实现可持续发展的目标。因此企业要制定科学的员工培训管理机制。并突出个性化的培训内容，确保员工有效地提高自身的专业技能水平以及道德素养，进而提高企业的生产经营活动的质量与效率。

三、总结

综上所述，企业为了适应知识经济时代的发展需求，必须创新经济管理策略，实现高质量的经济管理。为了充分发挥经济管理在企业发展中的积极作用，需要企业转变经济管理理念、健全经济管理制度，并创新人力资源的管理方式，进而有效提高企业的综合竞争实力，激发企业的发展潜力。

参考文献：

[1]庞素华，知识经济背景下企业经济管理的创新对策[J].黑龙江科学，2019，10（ 01）：124-125.

[2]闫星艺.知识经济背景下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息，2018（22）：83.