企业管理中财务预算管理实践探析

张燕

摘要：财务预算管理工作能够客观反映企业在不同经营管理时期的实际财务状况和经营管理状况，从而帮助企业科学有效地控制企业未来发展趋势，降低企业经营管理风险，促使各项工作有条不紊地进行。本文对企业管理中财务预算管理实践进行了探讨。

关键词：企业管理；财务预算管理；措施

1企业财务预算管理与预算控制的特点

1.1全面性特点

企业在开展财务预算管理与预算控制过程中，就必须要全面、广泛的针对企业各个环节、各个经济项目进行严格的管理。必须要保障全面参与、全面配合，将财务预算管理与预算控制工作落实到每个人的身上。在全企业的范围内将财务预算管理与预算控制工作进行紧密的配合与管理，明确各个员工自身应该具备的责任，将财务预算管理与预算控制工作目标与企业内部各个部门之间进行协调和对称配置，确保财务预算管理与预算控制工作目标逐步、有顺序的实现。

1.2战略性特点

企业所有的管理控制都是在企业整体经济战略与发展战略部署之下所开展的工作，所以在实际开展财务预算管理与预算控制工作的过程中，必须要迎合企业发展战略、以企业发展为重心主导，切实的为实现企业发展目标不断的奋斗与努力。与此同时，财务预算管理与预算控制的全面性还体现在经济投资、企业经营活动、企业资本运作等各个层面上。从财务预算管理与预算控制工作上来践行企业整体发展战略，切实的保障企业经济管理、财务管理、预算控制工作的科学性和先进性，为完成企业整体战略发展目标而不断的奋斗。

1.3科学性特点

企业的发展与进步离不开科学的管理与合理的资本管控。财务预算管理与预算控制所指代的科学性的内容包含了预算编制时，对企业实际发展、实际情况、项目工程等内容开展的合理分析和科学的市场调研。必须要将财务预算管理与预算控制的内容与企业发展的实际情况进行科学合理的配合。在开展财务预算管理与预算控制的过程中，必须要结合企业的实际发展情况，充分的认识企业自身情况、市场需求、成本控制等各个层面的内容，确保将财务预算管理与预算控制贯穿到企业经营与管理的各个层面上来，通过严格的制定预算指标、明确预算执行、把控预算监督与考核的多个环节，确保财务预算管理与预算控制的实效性。

2加強企业管理中财务预算管理的措施

2.1创新应用科学的财务预算管理编制方法

现代企业在财务预算管理工作中虽然投入了大量的人力、物力资源，但是由于缺乏创新应用科学先进的财务预算管理编制方法，导致企业财务预算管理综合水平偏低，难以真正发挥财务预算管理作用。对此，企业财务预算管理部门必须及时采取改进措施。企业要适当加大对专业财务预算管理人才队伍的建设投资力度，定期组织财务预算人员参与专业化培训教育工作，促使预算人员熟练掌握与运用各种先进的预算编制方法，能够根据企业实际经营管理发展情况合理采取最佳财务预算编制方法。

2.2加强管理组织构建的合理性

企业在开展财务预算管理工作时，是不能够随意来进行开展的，必须要具备非常完善的管理组织结构，一般的预算管理机构包括两种类型，分别为预算执行机构及预算监管机构。而预算执行机构在责任心方面拥有非常高的要求，这对于预算执行方面的独立性的要求非常高，在执行过程中不能受到任何因素的影响，包括领导因素以及环境因素等。而预算监管机构则是针对于预算执行而设置的，主要对其进行相应的协调工作、反馈工作以及审定工作等，以促进企业发展在实际的需求中得到满足。通过实践发现，预算管理组织机构的完善性，与各项管理职能工作的落实程度有着直接的关系，机构越完善落实越到位，管理工作的开展越有序。

2.3强化预算监督

在预算执行过程中，监督审计部门应该充分地发挥其监督作用，使预算实施更具效力及意义，对预算的实施实行不定期地考核，考察企业在实际生产经营过程当中是否存在不合预算编制计划的情况，如果有，及时对其进行纠正，并对企业哪些部门存在预算超额的情况进行核查，从而有效预防企业资金流发生断裂。且定期地对预算进度情况进行审查，并对各个方面的经营进行督促，从而保证企业预算目标尽早实现。

2.4加强企业财务预算管理的内控制度

首先，企业需要制定相关的检查与监督程序来确保财务信息数据的真实性，并且及时地发现财务预算中的问题并进行纠正，保证财务预算管理的有序进行。此外，要将内部控制落实到财务预算管理工作的各个环节，及时解决企业财务预算管理中的漏洞，减少企业财务预算管理的潜在风险。最后，企业应该在内控制度实施过程中不断完善内控机制，提高内控制度的效用，推动企业财务预算管理工作的进程。

2.5注重企业全员参与

过去自上而下的财务预算管理模式已经不再适合企业建立新型的预算管理模式，管理者要积极在企业内部鼓励全员参与到管理模式建设的队伍之中，实现集众所长。在财务预算管理工作的设计还有执行的时候，工作人员必须要意识到财务预算管理工作的重要性，在参与企业的培训活动的过程中要提高自身财务预算的综合能力。了解财务预算管理工作的主要内容，对每个环节都要引起充分的重视。

2.6健全企业财务预算考核体系

企业财务预算管理工作要高度重视预算考核体系建设，财务预算的有效执行与控制离不开严格的监督和考核工作。因此，财务预算管理部门要结合企业实际发展情况和工作内容，优化改善预算考核体系，科学制定适应企业发展实际需求的相关考核指标，切实落实考核奖惩制度。财务预算考核要始终坚持“以预算为核心基础、从严到细、量化导入”的基本原则。

2.7加强企业预算管理信息化的建设

随着电子信息技术、网络的发展和普及，信息化的建设对企业越来重要，也给企业带来更多的便捷，企业应加强企业预算管理信息化建设，以适应市场快速变化，依据本企业的实际情况，运用电子信息技术、网络、大数据对数据的强大数据处理功能，采集、编制、分析预算数据，提高预算管理的效率和质量。业务部门要与经济市场保持有效连接，及时反馈市场变化情况，对于重大影响事件，企业要对预算作出调整。

3结语

总之，实现全面、有效的预算管理，是企业在未来激烈的市场竞争中生存与发展的重要保障，企业只有不断的改革与创新，充分利用、实施预算管理这一重要手段，方能促进企业健康发展，实现企业的战略发展目标。

参考文献：

[1]梁雯.机构投资者介入上市公司治理机制的影响[J].财会研究，2010（05）.

[2]王秀玲.关于企业财务预算管理中存在的问题剖析[J].商场现代化.2018（22）.

（作者单位：湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司）