项目成本管理在电力施工企业中的应用探讨体会

王娜

【摘 要】电力施工企业在应用项目成本管理方法来控制施工成本时，要根据各工程项目的工程规模和工程特点来制定合理的管理组织构架。由于成本控制中所涉及各种综合性指标要求比较多，这就需要施工企业全体员工的积极参与，因此项目经理和其他的管理人员要对其职责范围进行明确的分工，组织动员所有的施工人员共同参与到成本控制中来，这样才能真正实现成本控制管理的目标。而所谓项目成本管理也就是将项目经理作为成本管理的核心，并建立完善的成本控制管理体系。

【关键词】项目成本；管理；电力施工；应用；分析

1导言

项目成本管理在电力施工工程企业管理中具有不可替代的作用。项目成本管理的问题主要在于管理的同时控制成本，对于提高电力施工工程产业的经营管理质量、提高电力施工工程的安全系数以及质量、合理安排项目成本等方面都具有十分重要的意义。随着社会的发展，我国在电力上取得了较大的进步成果。为了解决这些问题，积极地进行电力施工项目成本管理、研究电力施工项目的控制模型是非常有必要的。

2电力施工项目成本管理

2.1电力施工项目成本管理的意义

对电力施工项目进行成本管理具有重要的意义，其具体体现在以下几个方面：第一，电力施工项目耗资多，进行成本管理可以节省大量的经费。在社会的发展中，电力施工项目数目越来越多、规模越来越大，在这种情况下，施工项目的耗资自然越来越多。在耗资源较多的情况下积极地进行成本管理可以减少很多经济支出。第二，进行项目成本管理有助于企业的发展。企业的发展离不开经济的发展。而进行成本管理则可以较好地促进企业的发展，从而可以让企业获得更多的经济收益。第三，对电力施工项目进行成本的管理有助于提升项目的质量。在进行成本管理后，相关人员可以有更为充足的精力进行电力施工项目其他方面的建设，这对提升电力施工项目质量具有重要的意义。

2.2限额设计

限额设计是电力施工项目成本管理的方法之一，进行限额设计能够最大优化电力设计方案，降低工程管理成本，从而为企业赢取合理利润创造更大空间，进行限额设计时，相关人员需要注意以下几个方面：第一，对电力项目施工情况有充足的了解。对电力工程项目中设备和人员有足够的了解，有助于相关人员根据真实的情况设计出贴合实际的额度。第二，限额设计的理念。进行限额设计能够对电力施工项目的成本进行有效的控制的原因是：工程人员会自动根据项目额度而选择合适项目发展的方案。除此之外，限额设计有助于调动相关施工人员的经济理念，让其为减少电力施工项目的成本贡献出自己的力量。

3电力施工工程项目成本管理工作中存在的问题

3.1电力施工工程项目成本管理工作制度的作用没有得到充分发挥

从目前的情况来看，虽然我国电力施工工程行业大部分都已经实行项目经济负责管理制度来管理项目成本，并将责任细化、精确化地分配到了相关的负责人身上，但项目成本管理经理在具体实施自己管理工作的时候并没有真正发挥自己操控项目成本预算制定等作用。这种现象很大程度上是由于电力施工工程中项目管理工作受到企业体制、机制的影响，使得项目经理对于项目成本高低的话语权和决定权并不大。项目经理的主要工作集中在关注电力施工工程项目的操作进度和施工质量评估方面，而忽视了有效合理地管理电力施工工程的项目成本。

3.2电力施工工程项目成本管理工作制度没有与现实相结合

从目前电力施工工程项目成本管理工作的具体实施情况来看，相关的项目成本工作人员只是单纯地关注项目成本，而忽视了将项目工程的具体实施情況等融入到成本预算以及控制的范畴内，使得项目成本的操控范围缩小，受单一因素影响的程度变大。举例说明，环境的优劣问题，例如土地以及对农作物损坏的赔偿问题等，这些都会对电力施工工程的项目成本带来严重影响。与此同时，从另外的角度来说，若现阶段电力系统产业对于某方面消费成本的操控不做出调整而一成不变的话，会对施工工程的工期产生很大影响，造成项目成本的增加与浪费。使得项目成本的控制工作不能与激烈的市场竞争环境相结合，久而久之就会使得项目成本管理工作与现阶段成本控制工作的整体要求相脱节，最终将不利于整个工程的实施。

4项目成本控制在电力企业中的实际应用

4.1制定科学的成本管理目标

电力施工企业在项目中标以后要尽快组织专业人员对工程项目所能产生的经济利润进行科学的评测，并据此来科学的确定项目成本。在确定施工成本的预算总额时要将其控制在目标责任成本以内，同时要留出一定的余额空间。项目成本的预算人员应与项目经理密切配合，对分包企业的预算进行审核控制，防止发生低进高出的情况，以保证项目能够实现其预期的收益。电力施工企业还要建立其项目经理部和成本控制中心，由项目经理全面负责项目的成本管理。然后应根据成本构成的不同来分解目标成本，并将控制目标落实到各个环节中，并建立全面覆盖的责任目标机制。

4.2根据成本控制目标计划加强成本管理

一是在对人工成本或者分包成本进行管理时要遵循量入为出这一基本原则，可以采取招标方式来选择分包企业，在结算分包项目时要严格执行分包合同，而且必须要由监理部门对各个分项工程验收合格以后才能进行结算。另外，项目工程还应选择具有交稿技术能力和经济能力的包清工，以保证施工人员的专业素质。而对于一些零星易损耗的低价值材料可以通过以此包死的方式。在签订包清工以及专业分包合同时要保证条款的严谨性和全面性，并且确定明确的奖惩规则。电力施工企业应积极调动施工人员的积极性，采取劳动竞赛等多种手段，煎南瓜施工人员的工作效率与其所能获得的经济收入联系起来，从而促进劳动效率的提高。

二是施工设备和原材料的成本在工程项目的总成本中通常会占到大约60%，所以监理健全采购验收机制是十分重要的成本管理环节。在保证施工进度正常推进的基础上，电力施工企业应尽量降低材料的库存量，提高资金的周转率。在采购材料设备时要对建材市场进行充分的调查，优化材料的性价比。在采购价值比较高、用量比较大的施工材料时可以采用招标的方法，通过公开的竞价进行选择，另外对于进场的材料要加强仓储管理，对材料要合理进行储存，减少材料在存储过程中的损耗。对于可以回收再利用的材料要加强回收管理，从而有效减少材料成本。在配置施工机械设备时要根据项目工程的特点和需要，对设备进行合理的调配，提高设备的利用率。另外对例如发电机、塔吊等这杯也可以采取包月以及按工作量或台班租赁等方式。管理人员要对油料的消耗情况进行检查。

4.3在项目竣工后要加强成本核算

在工程竣工后，电力施工企业应及时向甲方交付相关的技术资料，为竣工决算的及时完成创造条件，另外要对应收账款加强管理。

5结论

在电力企业的施工管理过程中，项目成本管理是一个重要的环节，将直接关系到电力企业利润的实现。因此电力企业要高度重视项目成本控制，制定科学的成本控制目标和完善的管理方案，并在施工的全过程严格执行项目成本控制计划，从施工材料的采购到项目分包等各个环节进行全面的成本管理，才能保证企业的经济效益。同时，电力企业还要积极运用现代化的信息技术构建信息化集约化的项目成本控制系统，这样才能更准确的对施工成本进行核算。另外通过项目成本管理还能够调动企业员工参与管理的积极性，形成良好的企业文化氛围，促进项目管理水平以及施工质量的提高，从而增强企业的核心竞争力，为企业创造更大的发展空间。

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（作者单位：山东煜能电力工程有限公司）