油田联合站项目施工的管理方式探讨

徐昭辉　曹兴荣

摘要：对油田联合站的管理是一项特殊的工作，因为其具有着极大的危险，参杂着不定各种安全隐患。但是只要对其中的风险进行全面的分析，并做好防范工作，依靠科学技术的支撑，落实规章制度，做好后期的监督管理，并严格要求工作人员的行为，一定能够促进油田联合站施工作业的安全管理。

关键词：油田联合站;项目施工;管理方式

安全生产技术是石油生产质量，保证工程进度的重要保障，是对石油生产过程中的各种不安全生产因素的排除，是针对生产设施设备、施工工艺、施工技术以及施工管理等方面存在的漏洞而采取的安全措施，保证石油生产工程的顺利进行。

一、油田联合站施工中存在的安全隐患

1人员隐患

施工过程中潜伏的人员隐患既有作业人员的因素又包括管理人员的因素。其中作业人员个人问题对油田联合站的安全造成了极大的威胁。有些作业人员行为散漫，做事拖拖拉拉，完全忽视工作环境中的安全规定，甚至不负责任，对面临的安全隐患熟视无睹，最后酿成大祸。然而有的作业人员根本就不了解工作中的安全问题，也不知道如何处理突发事件，违规操作，素质不高，严重阻碍了施工作业的正常开展。另一个人员隐患来自于管理人员，有些管理人员不按规定办理相关手续，脫离职守以及存在随意用火等不规范操作，这些问题不仅对管理人员自身的安全造成影响，也会危害联合站的整体安全。

2管理隐患

现场管理存在许多违规现象，有的地方违章用电，尤其是电缆电线乱搭乱放，没有符合规范放在指定的位置上。有的电路开关破损，又没有专业的人员维护，非法使用电气设备，极容易在工作区发生爆炸。另外有的地方违规堆放物品，使用的材料，工具胡乱的丢放，影响施工进程。还有的车辆在进入工作区时随意停放，有的长时间占用消防通道，工作人员携带易燃物品，对运载的材料设备不爱惜，乱扔乱丢，甚至造成材料损坏。这些现场管理是混乱的，缺乏严格的管理制度进行规范化的管理，没有有序的程序进行日常作业，势必会对施工过程造成极大的安全问题。因此，要做好现场管理工作，首要问题应该健全管理制度，并严格执行下去。

二、施工前期的准备

施工前期应该做好以下工作：首先应该做好审查工作。例如对施工单位的审查，要搞清楚施工单位是否能够胜任工作，能否对联合站相关工作熟悉，能否认真负责，做好管理工作。另外审查施工资质证书和作业计划书，了解生产单位是否合法，工作人员是否有相关证书等问题。其次应该签订相关合同，这些合同是要确保生产安全以及责任的划分，签订合同的同时应该制定专业的法律人士对合同规定的内容进行解读，确保合同对我方有利，才可以进行签订。在招收作业工作人员时应该同每一位员工签订书面合同，依法划分相关人员的职责，以此避免纠纷事故。

在施工现场，应该将施工单位划入指定的范围，并做好管理工作，严禁工作人员随意走动。对每个区域进行标识，特别是危险区，并设置警告牌，严禁各种危险物的带入。对于生产设备的操作，应该由专业的有操作证资质的人员进行实际操作，不能随意操作设备，也不能由外来人员随意触碰设备。另外各种仪表应该符合生产规定，没有校验合格的各种仪器仪表不准进入施工现场。施工现场的工作管理人员应该做好管理工作，认真负责，并具有相应的安全意识，严格依照管理条例管理现场作业工作。

三、施工作业的安全管理方法

1规章制度

要想让工作人员完全落实到规章制度上，需要从两个方面来考虑，一个是利用严格的行政管理手段，另一个是教育其思想，使其自觉的遵守规章制度。前者应该做到公平公正，赏罚分明，严格规定人员行为，不能有所偏袒，并对违反规定的人员进行严厉的惩罚，这个方法的效果是直接且显而易见的。另外应该在平时的管理过程中加强教育，让作业人员自觉的认识到规章制度制定依据，并自觉的遵守规章制度的要求，从而做好服务工作。但是，规章制度的规定也应该具有人性化，不能脱离实际情况。

2辨识风险

在油田联合站的施工过程中难免会遇到一些突发事件，面对这些突发事件应该做好相应的准备工作。这就要求工作人员应该充分考虑到各种可能遇到的风险问题，在突发事件出现之前，做好风险识别的工作，这样可以有效的避免安全事故的发生。在此过程中应该注意到人的不安全行为所带来的风险，所以应该充分的考虑到工作人员在作业工作中可能会面临的各种问题，利用技术知识对工作人员的心理生理以及各种环境充分的分析，从最坏的地方着手，做好相应的准备工作。

3技术安全管理

现在科学技术发展的越来越迅速，利用技术支撑，可以取得事半功倍的管理效果。因为油田联合站的管理工作会突发爆炸的风险，因此对于防火防爆要做好技术生产检查工作。一旦发现危险，应该及时的进行处理，利用相关技术避免事故蔓延。通过技术改进，避免有毒有害物质对人体的侵害，为工作人员佩戴安全度高的防范设备，对生产工具进行不定期的检修，对仪器仪表按规定按时检修，以保证施工工作的稳定安全进行。

4安全责任到位

在施工过程中，必须拥有自己的施工严重，施工人员必须有强烈的工作责任心，秉着“安全施工、负责到底”原则，才能保证工程的顺利进行，保证工程施工质量。施工生产单位应该加强对施工现场的监督和管理，严格按照规定要求办理相关生产手续，确保一切生产都符合标准要求。除此之外，施工单位必须要明确好监督员、技术人员以及生产人员等工作人员的岗位职责，落实好各个岗位职责，并且要明确到个人，一旦发现有任何的质量问题时，必须对其严惩，追究责任。

5安全措施到位

为了保证工程质量，明确岗位职责，在施工开始之前，必须先对施工现场进行划分。施工人员必须在指定的生产区域进行生产，不得随意越线操作其他生产区域的设施设备以及生产流程。如有特殊情况时，必须知会生产单位，由生产单位的工作人员进行操作。其次，所有的施工机械设备在进入施工现场时，必须经过严格的审查，确保其符合石油生产条件才能进入现场，否则一律禁止进入。

结语

要想保证石油生产安全和施工进度，就需要做好安全防范措施，提高施工技术，加强对施工现场的监督和管理，避免石油再生产过程出现安全事故而给企业造成巨大的经济损失，不利于石油企业的发展。

参考文献：

[1]陈明若。针对海洋石油现场安全管理研究[J].科技与企业。2015（06）。

[2]金百胜。关于油气集输联合站管理的探讨[J].中国石油石化。2016（S1）。