土木工程检测实验室管理模式与运行分析

摘 要：我国建筑行业的快速发展离不开各行业的大力支持。近年来随着我国经济飞速发展，土木工程行业也成为了国民经济的支柱产业之一，飞速发展带来的除了非凡的成就，当然也有乱象，因此国家有关部门加大了对土木工程行业的监管，土木工程检测作为社会第三方机构，承担着质量监管的重要职责，因此检测实验室建设水平的高低将直接影响我国土木工程行业能否健康发展。

关键词：土木工程;检测实验室;管理模式

1 土木工程实验室科学管理模式的特征及重要性

各企业对土木工程实验室进行管理，其目的就是希望能够有效的调节和平衡试验资源以及试验活动之间的关系，以达到提升试验质量和效率的目的。而科学的管理模式，具有一定的合理性，艺术性，经济性以及创新性，同时，管理模式也能体现出实验室的组织性和纪律性，有效的提升实验室质量，以培养出符合社会发展需求的土木工程人才。对于土木工程检测实验室来说，管理的质量和水平直接影响着检测质量和人才质量，根据调查显示，科学的管理方式能够有效的提升从業人员的创新意识，提升从业人员的实践操作能力，因为实验室具有现代性的科技特征，符合当下企业对于人才培养要求，有助于推动人才的全面发展。

2 试验检测行业的概况

工程试验检测贯穿于工程的设计、施工、监理、验收、养护、维修等各个环节，从设计初期的地质勘察到施工建设再延伸到使用中的监控养护，均离不开试验检测。试验检测是工程建设中进行质量、进度、费用三大控制的重要手段。工程试验检测机构主要由以下几种组成：一种是甲方、施工、监理、勘测设计、材料生产企业等工程建设相关企业的试验室;一种是企业性质的第三方试验检测机构;一种是各级质量监督管理部门设立的带有政府色彩的质量监督室。

3 新形势下土木工程实验室管理模式以及运行的分析

3.1 实现了实验室的科学统一管理

随着社会的发展，科技的进步，以及社会对于土木工程检测人员的要求不断的提升，各土木工程检测企业也逐渐的开始对实验室的管理模式进行了改革和创新。为了实现统一科学的管理，提高管理的质量和效率，实现资源以及信息的共享。企业对实验的管理进行了一定的改革，对于实验室购进的器材设备以及相关的材料都进行统一的规定，并且进行登记管理，对于器材的验收，使用，保管，以及后期的损坏维修，设有专门的登记管理人员，对于实验室的器材等相关的事物进行登记和保管。如此，有助于形成统一化的规划和管理，方便管理的同时，也能提升实验室的质量和效率。

3.2 规范标准意识

检测实验室试验检测的权威性源于试验过程的规范和标准。在实验室中，培养检测人员规范标准意识就显得特别重要。工程建设领域主要有公路、桥梁隧道、民航机场、市政工程、水利水电、建筑、铁路等，而每个领域适用的规范标准不尽相同。在培养规范标准意识的同时，也要清楚认识到各自领域适用规范标准的不同。

3.3 工程结构检测、鉴定方法

一般工程结构检测方法，从理论上讲，大体可以分为两类，即静态检测方法和动态检测方法。工程结构静态检测主要通过观测和静力检测获得结构实际尺寸、材料弹性模量和强度等数据，然后通过力学分析确定结构的工作性能与可靠度水平。目前我国已有的结构可靠性评价及损伤鉴定标准主要依据该方法。静态检测方法的测量结果直接且较为可靠。但是，由于工程结构特别是大型工程结构，一般形体大、构件多且有隐蔽部分，对工程结构所有构件采用静态量测的方法测定其实际性态，工作量巨大，对于某些结构和构件无法测量，静态检测方法存在应用条件受限制和工作效率较低的缺点。结构动力检测技术是利用结构的动力响应识别结构模态参数或物理参数，评价结构性能、判别结构损伤的方法。结构动力检测不受结构规模和隐蔽的限制，只要在可达到的结构位置安装动力响应传感器即可。目前高效模块化、数字化的动力响应量测技术已为结构动力检测方法提供了技术支持但是，此法存在受到结构动力量测信号质量和数量的限制。实际操作上，工程结构的检测鉴定的基本方法如下。

（1）经验检测鉴定法主要以原设计规范或规程为依据，按个人目视观察及规范定值计算结果来评定工程事故的一种经验评定法。此法特点是荷载计算以实际调查为准，材料强度取值一般按经验评定，图纸规定的材质数据仅作参考，对原设计中采用的规范依据、理论公式、计算图形，主要看是否与实际结构工作状态相符，否则，应按实际状况进行修改。经验法一般不使用检测设备和仪器，主要凭个人经验，受个人主观因素的影响较大。这样，即使是鉴定人员专业技术水准较高，也未必判断准确。

（2）实用鉴定法是在经验鉴定法的基础上发展起来的，它克服了经验鉴定法的缺点，十分重视检测手段和测试技术，对于结构材料强度等有关力学参数，一定采用实测值并经统计分析后才用于结构的分析计算。在各项结果的评定中，均以原设计规范的控制条件为标准，经讨论分析后提出综合性鉴定结论和对策建议。

3.4资源信息共享

近年来随着政府部门对于建筑市场监管的进一步规范，以及工程检测市场的进一步扩大，工程检测企业如雨后春笋般逐渐多了起来，各大检测企业也都加大了检测仪器设备的投入力度，但当今的时代已从以往的信息孤岛向大数据和大共享迈进，传统的管理模式，通常是使用率不高，浪费严重，导致部分设备因利用率低而积尘无法进行使用。在新型的管理模式下，对于实验室资源的购买和淘汰，都需要进行“项目预算”“使用审批”的环节，各相关检测实验室想要进行设备的购买需要向相关的申请部门进行申请，并且列出经费计划，在公司审核通过之后，在交由采购部门进行集中的登记和采购。如此，便能在信息采购部门建立起资源的信息数据库，实现资源的共享。其次随着工程检测工作不断延伸和拓展，在日常工程中越来越多的需要使用到一些大型贵重仪器设备，这些设备不仅价格昂贵而且通常是一家企业的财力所难以负担的，所以搭建一个企业间的仪器设备共享平台是当务之急，由各家兄弟企业出资合力购买大型贵重仪器设备，这样不仅有效分流了企业资金压力，同时又提升了仪器设备的利用率，降低了检测成本。与此同时实验室则需定期将实验室中的器材进行数据统计，并且将使用率不高的器材，或者发生损坏的设备进行上报，以此通过信息采购部门，对资源进行重新的整合和分配，提高资源的利用率，提高实验室的质量和效率。

4 结语

对于土木工程实验室进行管理并不是一件简单的事情，因为涉及到多方面的因素，设备器材繁杂，所以在管理的过程中需要进行一定的规划，通过科学，合理的方式，进行资源的整合和调配，同时，不断提高实验室队伍的素质，才能让其在科学管理的模式下，进行健康的运转。

参考文献

[1]孙文静，崔玉军.法国国立路桥学校实验室管理运行模式及启示[J].实验室研究与探索，2017（2）：145～148.

[2]李子奇.土木工程结构实验与检测实用技术[M].成都：西南交通大学出版社，2015.

作者简介：

叶卫东，男，本科，主要从事实验室管理与研究工作。