电力工程项目建设精益化管理探索

孙标 庞红军 赵丽

摘 要：近年来电力工程建设项目不断增加，针对于这种情况，需要加强电力工程建设项目的精益化管理，以此来全面提高电力工程建设管理的效率，准确对工程项目的进度进行掌握。在实际电力工程建设过程中，将精益化管理贯穿到施工中的每一个环节，做到责任到人，确保电力工程项目能够按期完工，全面提高电力工程建设项目管理水平，积极推动电力工程建设工作的健康发展，为电力行业的稳定、高效运营打下坚实的基础。

关键词：电力工程；建设项目；精益化管理；对策

引言

为了能够更好的满足社会发展过程中不断增长的电力供应需求，国家加大了电力建设的步伐。由于电力建设任务较为繁重，这也要求电力企业需要强化电力工程建设管理工作，以此来保证电力系统安全、稳定的运行。同时作为电力建设企业，需要加大对施工现场安全质量精益化管控力度，并通过动态的目标控制来提高对施工现场和管控能力，确保电力工程建设管理工作精益化管理目标的实现。

1 精益化管理工作仍然存在很多不足之处

电力工程与人们的日常生活息息相关，涉及的范围十分广泛，但是要想从根本上保证精益化管理工作也存在很大的困难，很多方面推行都会受到阻碍。很多工作的管理不够细致，目标不明确，执行力度不够等等这些都是阻碍精益化管理工作开展的重要因素，以下笔者将进行详细介绍

1.1 管理模式不细致

我国经济发展一直处于稳步上升的趋势，整个社会的生活水平也在随之提高，这些都会对现有的工程开展提出更高的要求。现阶段电力工程内部的管理工作相对散漫，工作人员责任意识不足就导致管理环节会出现各种各样的问题。一些人员缺乏管控成本的工作经验，常常会导致实际支出大于预期的估算，大大拖延施工工期，有些不法单位就会降低施工质量以确保自身利益的最大化。

1.2 管理合同不恰当

任何一个项目的实施都会应用到合同，这也是其中一个非常重要的环节。可以说签订合同是工程开展的根本所在。合同能够约束施工方，督促管理工作人员按照实际要求及标准规范进行施工，这样才能够建设出符合标准质量的工程。此外签订合同还能够辅助工作人员实行管理工作。

1.3 实行目标不明确

许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中经常会出现与初定目标不相符的情况，这主要是因为施工期间会遇到多种因素的干扰，这些都是無法提前估计的。无论是何种因素导致目标失控都会增加施工成本，拖延施工工期、加重工程负担，这些会大大影响工程的目标开展。有时缺乏施工材料以及质量管控不要也会加重施工成本，大大影响工程质量。

1.4 执行力度不够

执行力度不够也是影响管理工程正常开展的重要因素，其中管理人员忽视分配工作任务是主要原因，工作分配不均匀，细节处理不当将会导致很多工作无法落实。此外，后期开展精益化管理工作时控制不严、监督不当都会影响整体的施工进度，一旦发生意外情况时，工作人员无法第一时间做出反应进行解决。

1.5 沟通存在缺陷

沟通不畅也是常见的一种问题，这主要由多种因素引起的，常常会受到各种原因影响。任何工作都需要工作人员进行相互沟通及交流，只要存在需要沟通的问题都存在沟通不畅的风险。电力工程在开展工作过程中会涉及到工地作业人员、专业设计者、前期采购等多种职务的人员，这些人员开展工作时都需要进行交流沟通，如果任何一个环节出现失误都会导致设计图纸与标准规定发生出入，后期就会大大影响施工质量，甚至危机到工作人员的人身安全。

2 电力工程建设项目精益化管理对策

2.1 实施质量的精益化管理

在电力工程建设过程中，电力工程的材料和施工质量等对电力工程的质量和电力系统的安全稳定运行有很大的影响，通过精益化管理对电力工程各个环节的质量进行全方位把控，对保证工程的整体质量有很大的帮助。

2.1.1 加强前期的设计质量管控

在进行电力工程建设施工之前要对施工现场进行全方位的考察，并根据其地质地貌以及自然气候进行分析，设计与其相符合的施工方案进行施工，在设计施工方案时，一定要考虑到各个方面的因素，例如安全，技术，材料的规格都要考虑到，并用专业的设计团队进行设计，以保证设计方案的质量，除了设计团队的专业性，相关部门还要安排专业的技术人员在设计方案时全程参与，对于不合理的地方，要及时提出并修改，以保证方案中的每一个步骤，在施工过程中都可以与其对应的环节合理对接，并保证在按照方案进行施工时在不出现意外的情况下可以顺利完工，而且每个环节的质量都能达到标准。所以在前期的设计工作时，要严格控制设计质量，是后期工程施工质量安全的重要保证。

2.1.2 实施全寿命的周期管理

在施工之前，项目管理部门要根据电力工程设计方案的具体情况对电力工程整个施工时间进行预估，并在施工期间不定期对施工进度进行检查，相关部门还要安排专业的团队在施工过程中全程进行监督检查，并要有一定的安全知识和应急能力，以保证在出现意外的情况下可以及时进行处理，保证整个电力工程的安全质量，在整个施工的一个周期，都对其进行标准化管理，对每一个施工环节都要进行精化细化检查，不同的区域安排不同的专业人员进行检查，尤其在一些重要的设备进行安装之前，首先要检查电力设备是否符合质量标准，在安装时，也要检查其安装顺序和操作手段是否标准。

2.1.3 加强材料的质量管理

施工过程中，工程的材料的质量对整个工程的质量都有着严重的影响，所以一定要对施工的材料进行严格把控，在施工之前，根据设计方案，对所需要的材料进行分类，数据统计，规格统计，在进行材料采购时候，要根据国家相关质量标准进行采购，在采购时，一定要仔细检查材料的安全质量，在进行一些电力设备和仪器的选购时，一定要仔细调试，看是否存在误差，一些材料可以进行采样购买，对样品进行质量检测。用精益化管理对原料进行严格的检查筛选工作，保证原料的质量，可以很大程度上保证电力工程的整体质量，进而提高电力工程的使用寿命。

2.2 实施进度的精益化管理

电力工程项目总进度计划必须具有一定的严肃性，尤其是大的进度节点，通常不应当进行变动。但是对于小的进度节点，可适时地根据工程的实际进展情况，对施工计划进行滚动性的调整，这也是保证工程工期，提高工程进度精益化管理水平的一种有效措施。

2.3 实施安全的精益化管理

2.3.1 构建科学的安全体系

围绕着工程零伤亡的安全管理目标，在工程建设过程中，施工企业应始终牢固树立安全发展理念一方面，应深化安全质量隐患的排查治理与反违章工作，建立并完善工程项目的安全应急机制；另一方面，还应加强建设过程中安全控制的管理、监督与考核，以全面推进工程建设安全管理精益化、标准化体系的建设，提高工程建设的安全管理水平，使安全管理目标得以圆满实现。

2.3.2 加强安全监理

安全管理是工程监理的主要任务之一。工程中要实现精益化的安全管理，就必须强化安全监理工作，要求监理部应成立以总监理工程师为第一安全责任人的安全组织机构，并分级负责，明确要求监理人员在抓质量的同时，必须管安全。

结语

总的来说在进该项目建设的时候要加强对精益化管理手段的利用，从各个细节上入手，明确其具体的管理目标，在保证基本施工进度的前提下提升工程质量。

参考文献：

[1] 陈赐年.电力工程建设项目精细化管理[J].南方农机.2018（20）

[2] 张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界.2018（08）

[3] 何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技.2018（11）

（作者单位：国网安徽省电力有限公司亳州供电公司）