精细化管理在建筑机电安装工程项目中的应用

摘  要：机电安装工程技术的有效完善，全面提高了工业技术的社会效益。因此，精细化管理能够在一定程度上简化安装工程项目的流程，从而显著的实践了项目配置的目的。基于上述，文章分析了精细化管理的基本内涵、发展现状以及实践应用方法。

关键词：精细化管理;机电安装工程;信息化

中图分类号：TU17;TP391.44  文献标识码：A  文章编号：2096-4706（2019）08-0185-03

Abstract：Effective improvement of mechanical and electrical installation engineering technology has comprehensively improved the social benefits of industrial technology. Therefore，refined management can simplify the process of installation project to a certain extent，thus significantly fulfilling the purpose of project configuration. Based on the above，this paper analyses the basic connotation，development status and practical application methods of fine management.

Keywords：fine management;mechanical and electrical installation engineering;informatization

0  引  言

在当前机电安装工程的实践中，主体以电子技术、控制技术、管道规划技术、通讯技术等技术规划为目标导向，结合针对性的规划方案，从而显著的实践项目规划的实践目的。由此可见，认知精细化管理的细则内容，将精细化管理技术全面实践于工程操作当中，有利于提高机电安装工程的工程效益。同时，精细化管理还需利用新时期的管理技术进行目标管理，结合BIM技术的优势进行项目设计，进而全方位的提升精细化管理的价值。

1  精细化管理基本概述

精细化管理就是将主体机电安装工程项目予以细化，拓展采光、通风、管道布局、火灾防范等方面的功能于实际操作当中，从而更为高效的提高项目的实际效益。同时，该技术能够整合不同操作模式下的工艺建设章程，明确不同组件模型的工艺技术，从而达到有效的推广效用。在此过程中，精细化管理还需把握有效的管理技术内容，针对各类技术的操作进行深入探索，以确保主体项目能够实践“零缺陷”模式的内涵价值。由此可见，精细化管理的规划意义就是将重点操作予以细化和简化，结合对应的责任制度进行实践管理，确保主体项目操作技术能够更为规范。

2  当前精细化管理技术在建筑机电安装工程项目的现状分析

2.1  管理机制不规范

由于当前安装工程中没有明确的指标进行项目规划与项目实践，可能会导致对应的操作流程、操作体制存在严重的规划问题。如在成本控制的项目管理中，可能会出现频繁的预算超支情况，进而导致诸多项目的管理机制与管理模式不切合的情况发生。同时，若施工环节的控制不精准，可能会导致图纸设计目标与实际建设流程存在方向性偏差，进而引发项目实践方法不科学、管理机制不科学、管理目标不明确的现象发生。特别是在当前的工程布局中，可能存在考察方法不精准、考察机制不完善的情况，不仅会降低精细化管理的综合性收益，还会对主体安装工程的操作造成严重的方向影响[1]。

2.2  信息化体制问题

精细化管理需借助大量的工程数据和项目数据规划进行优化，而当前项目安装过程中的信息化技术的操作规范不强，且诸多操作的细节构建方法不科学，容易导致数据的准确性出现一定导向偏差。在此过程中，诸多工作人员并未认知到精细化管理的作用，且项目的监控要求、管理要求、操作设计不科学，可能会导致项目的管理与控制存在数据错误的情况[2]。同时，若某些工作人员并不熟悉对应的工作方法，从而导致数据的记录出现严重的纰漏，可能会直接引发信息管理模型出现数据错误、套用的公式模型数据不精准的情况，而这一系列操作不仅不利于项目监控方面的技术实践，还直接制约了产业的发展。

2.3  项目管理方法不科学

精细化管理与成本控制、成本管理的方法息息相关，且管理内容能够有效实践财务管理的目标效用。但是，工作人员所使用的项目管理方法存在技术性差异，没有深入对现场工作环境进行方向探索，可能会导致对应工程的规章制度无法全面实践于操作过程中，进而导致诸多安全隐患现象的出现。在此过程中，某些技术人员的项目管理办法不准确，没有认知采购环节的必要性，进而规模化的引入了大量的不合规物资，增加了相应的财务负担。同时，在后期驗收环节的规划中，对相应的操作工具的操作、养护方法不重视，不仅增大了项目管理的成本支出，也容易导致火灾隐患、爆炸隐患的情况。

3  基于建筑机电安装工程项目中精细化管理技术的应用

3.1  完善精细化管理的控制方法

3.1.1  总体规划控制原则

技术人员需根据施工图纸进行综合性探索，重视机电安装过程中的图纸细则，针对隐蔽工程、重点工程的项目进行分析与管理，确保图纸的会审达到对应的技术需求。如交底技术的控制管理中，需结合不同安装项目的各项操作模式进行对应的计算分析，保证图纸内容数据的有效性。同时，需根据采光功能、通风功能、暖通功能的数据进行测算，结合有效的设计流程对设计过程中的阻力情况、容量情况进行分析，科学的处理各项操作的流程，借助有效的方法进行技术精准，从而全面提高技术的规范性。另外，在招标过程中，需根据精细化的管理要求进行技术探索，应用ISO9001的指标标准内容进行方法实践，确保主体设计全面满足于招标文件的核心需求。

3.1.2  采购环节的控制原则

在采购环节的管理与实践中，则需要求工作人员制定有效的采购计划，且工作人员需具有一定的项目经验，从而为前期工作提供有效的技术需求。在机械设备的管理与操作中，需针对各项机械的操作方法进行整合实践，要求工作人员熟悉相应的使用、维修细则，将这些细则内容记录于相应的数据模型当中。同时，在原材料方面功能的管理中，需针对材料的数据型号、材料的属性、材料的运输方法进行测算，根据系统的环节管理方法进行技术优化，降低检测不达标的情况发生。另外，在当前的施工组织管理中，需结合相应的软件调控资源的分配方法，明确多模式的生产管理方法和生产要求，确保主体施工组织的合理性。最后，技术人员需根据各方面的因素进行调研，将湿度因素、温度因素与设备管理相结合，以确保主体操作的有效性。

3.1.3  操作環节的控制原则

在施工进度方面的控制过程中，需结合不同安装工程的工作量进行测算，确认不同背景下的工程量和操作顺序，采用有效的关系图解拓展相应的工作安排内容，确保主体施工进度切合实际管理要求。在此过程中，技术人员需分析设备使用情况、管线布置情况、空调安装情况等方面的技术内容，并将这一系列内容应用至计划组织当中，提高主体工程的社会效益。同时，验收过程的控制也应结合不同的方案调试方法和调试内容进行过程优化，引入高素质的人才进行项目管理和内容记录，明确对应的操作记录方法，从而全方面地提高管理与控制的目标精准度[3]。

3.2  管道安装方法分析

由于管线布置是建筑机电工程项目的重点，且该操作会直接影响操作的精准度。由此，当前的精细化管理操作中，需结合“互联网+”的背景模型，构建“云计算”的管线安装方法，合理的运用操作模型进行对应的数据管理，从而显著的提高安装方案的合理性。同时，需明确采集放样方面的内容，将规划章程构建于BIM技术当中，以可视化的软件体现不同的工作方式，这对于提高安装的科学性有积极意义。如图1所示，为暖通管道的安装模型。

的安装方法进行测算，根据对应的安装细则和管道布局进行建设，从而明确不同管道之间的交叉点和兼容性，方可全面防治管道炸裂情况的发生。同时，在大型机房的安装调配规划与安装构建的过程中，需科学的分析管件的碰撞可能性，例如：在暖通和空调管道的布局中，则需要测算出管道的走势情况和净高参数，结合有效的管线校审方式，明确隐蔽工程中可能会存在的设计问题。最后，需针对各管道、物件的连接处进行密实功能的分析，结合相应的流量调配机制进行优化，为后期维修操作提供了极大的方便。

3.3  优化精细化组织结构的模型

组织模型的优化方式需结合安装图纸进行分析，拓展对应的安装目标和管理目标，构建适合于精细化管理的模型体系，从而提高模型的实践效益。同时，技术人员需针对组织环节的内容进行控制，以优化管理机构权限为核心，拓展出对应的管理机制，从而提升全面实践精细化管理的目标效用，具体流程如图2所示。

由此可见，明确组织体系中设计、采购、预算、管理方面的内容能够有效提高管理的强度。将各部门的责任予以细化，构建有效的技术管理机制，构建适合于精细化管理的工作氛围和审查系统，拓展系统的、标准的项目内容并加以实践。同时，在体系优化过程中，须落实各部门的岗位责任机制，并融入“互联网+”的体制内容，在云计算的基础中明确主体设计的要求和项目的核心要求，以信息化背景的模型提高管理的目标的精度，从而提高管理的有效性。最后，需针对操作中的问题进行改进，将各类操作的问题予以简化，借助对应的监管机制进行跟踪管理，进而提高精细化管理的精准度[4]。

4  结  论

综上所述，明确精细化管理的应用方法，借助有效的方法对环节操作步骤予以细化，从而全面提高在建筑机电安装工程项目上的操作效益，也能科学的实践精细化管理的目标导向。

参考文献：

[1] 王钢，黄康捷.精细化管理在建筑工程施工中的应用 [J].经营与管理，2017（2）：81-83.

[2] 张梓菡.精细化管理在建筑工程施工中的运用措施 [J].居舍，2017（33）：118.

[3] 黄静.精细化管理在建筑工程施工中的应用 [J].丝路视野，2017（19）：127.

[4] 黄能方，李波，郭玉博，等.全过程精细化管理的研究与应用 [J].建筑技术开发，2017，44（10）：20-23.

作者简介：周仲平（1970.06-），男，汉族，广东江门人，建筑管理工程师，毕业于五邑大学工业与民用建筑专业、澳门科技大学工商管理专业，研究生，研究方向：机电设备工程安装与管理。