当前电力项目建设中的会计财务管理工作探索

林慧

摘 要：随着当前国民经济的飞速发展，在一定程度上也促使着电力项目方面的建设进程也在不断地增快。但是在当前的电力项目实施建设进程里，由于其电力企业投入了不少的资金，因此相对的也会担负更多的财务方面的管控风险。在此基础之上，本文通过剖析电力项目建设进程里其财务管理工作方面的相关问题，进而实施探究并给予相应的处理策略，来为大家提供一定的参考。

关键词：电力项目建设;会计财务管理;工作探索;对策

只有对电力项目建设进程中的项目资本实施科学合理的分配，才可以更为有效的确保其电力项目得以高效快速的实施与建设。同时，增强对于电力项目其会计与财务工作方面的管理，不仅可以更为有效的对项目建设中的资金实施更为严谨的核算跟管控，还可以更好的为电力项目建设提供稳健的资金保障。所以，相关工作人员应当对电力项目建设当中的会计跟财务管理工作予以足够的重视以及充分的探究，在促使其电力项目中财务管理水准获得进一步提升的同时，也有助于促使电力企业得以更为长远的发展。

一、当前电力项目建设过程中其会计与财务管理方面所存在的问题

其一，由于在当前的电力项目的建设进程中，依然有许多企业未曾给予会计与财务管理工作充分的重视，进而致使其财务核算方面的管理工作受到了一定的无视。

其二，在真实的财务核算进程里，由于部分企业未曾遵循工程预算书当中的相关规范与条例来对会计跟财务工作实施合理的设置，从而致使其未能充分的实现对于单相工程成本以及整体工程在施工成本方面的有效把控，进而在一定程度上为财务核算工作的推行构成了较大的阻碍。

其三，由于企业中的财会人员对于工程建设方面的状况认知不到位。进而致使其会计核算方面会出现较为混乱的现象。例如部分账目产生重复核算的状况等。从而致使其工程成本未能获得有效的管控[1]。

二、增进电力项目建设当中其会计与财务管理方面的有效对策

（一）注重增进财会团队建设

由于在实施电力项目的进程中会触及到许多的内容，同时一个电力项目之中又是由许多的单项工程所组成。因此，若想更好的处理电力项目建设进程里所存有的财务与会计管理方面的问题，若想进一步的增进对于财务与会计工作方面的管理，就需要注重与增进财务跟会计团队方面的建设，从而更加系统化的来实施财务管理方面的相关工作。企业构建专业化的财务管理团队，不仅能够保障财务管理人员具有更为专业的管理技能以及知识素养，还可以更为确切的对项目建设过程当中的预决算问题以及关键环节实施有效把控。从而有利于促使其财务管理的成效以及和品质都可以获得持续性的提升。所以，在对财会团队实时构建的时候，企业还应当注重对于多专业以及综合发展人才的引入，同时还要注意聘请更多的高级别财务管理人员来辅助企业内部的财务管理者来对电力项目建设进程里的财会管理工作进行开展。另外，企业还应当注重对于信息技术人才的聘用，从而可以更好的帮助其会计以及财务工作人员更快的熟悉以及运用这更具专业化与信息化的办公系统。继而可以通过增强其对财务数据与信息的统计剖析水准来进一步的增强其对电力项目方面的财务管理工作。

（二）健全财会管理制度

若想进一步的促使电力项目构建过程中其会计以及财务管理方面的工作可以更为规范、有序的实施与开展，为此企业还应当进一步的健全其财会方面的管理制度。

就整体角度来看：其一，企业应当注重对财会人员在其管理制度方面的培训，使其对此具有明确的认知;其二，企业应当充分依据当前的真实状况以及发展需求来进一步的健全、完善以及改良当前所具有的财会管理制度。

就具体剖析而言：一方面，对于企业当中的预算管理，企业理应进一步的完备其相应的管理制度，因为完善此方面的制度不仅能够有效的对其项目的前期成本、构建成本以及运作成本等方面实施综合性的管控，而且还能促使其财务管理能够在电力项目的构建造价中充分施展其自主管控方面的功效;另一方面，企业当中的财务核算制度也应给予一定的增强与健全，从而可以有效保障其财务人员可以更为严谨的遵循财务管理制度来对其电力项目的真实构建状况实施相应的盘查，并且依据相关的财务核算制度来实施企业投资方面的成本核算。但是，经过剖析以及结合其资金的来源，来对相其实施较为合理的安排，并注重构建科学恰当的财务管理计划交付相应的预算管理机构予以审查，如此方可促使其项目成本获得有效管控，从而保障其项目工作可以平稳有序的予以开展，

（三）注重增强其各个阶段中的财务管理

在对其电力项目实施建设的进程里，企业当中的财会工作人员还应当注重对于其各个阶段管理工作的增强，以便于更好的实现其既定的管理目标。

其一，在对项目建设实施招标投标的阶段。在此阶段中，企业当中的财会工作人员需要增进对于参加竞标活动的施工企业以及施工单位的实际现况以及真实的财务状况进行较为深刻的剖析以及对比，以便更好的在此之中选取到更具风险担负能力以及更具良好的履约信用的企业或单位。因为，只有施工方可以严格遵循而合约规定及要求做到在规定完工期限内，能构保质保量的完成建设任务，才可以确保其电力项目方面的构建工作得以顺利进行。

其二，项目建设阶段。在此阶段中，企业还应当依据双方所签署的施工合同来对工程进度方面的款项实施支付。因此，企业内部的财会工作人员极其需要增进对于施工方施工进程的掌控，并对其上报的施工进况详情状况实施严谨的核实以及审查[2]。在获得财会管理者同意之后，相应的财会工作人员方能够对工程进度款实施支付。

其三，工程决算阶段。对此阶段，企业应当严格的遵循合同条款以及通过审计审核、复查之后的决算书来对工程实施决算，并令预算负责人以及工地施工代表双方在决算书上签字确认。之后在经由逐级审批通过之后，方可执行付款。

结语：

结合上述分析，就目前的电力项目建设进程中，极其需要企业经过增强其会计跟财务方面的管理工作来保障其工程建设任务得以的顺利开展，并且还要通过增进其对项目成本的管控来为企业创造更高的经济收益。因此，企业在上述基础上，还需要注重加强电力项目其建设进程中会計跟财务管理方面的问题剖析，从而可以更好的去探寻有利于规范企业其在财务管理工作方面的有效管理策略，进而更好的实现电力项目方面的建设任务。

参考文献：

[1]宋立.信息时代下财务会计工作的创新管理研究[J].科技风，2019，（25）：210.

[2]胡晓玲.探讨新时期强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].经济研究导刊，2019，（27）：123-124.