提高企业物资供应管理水平的途径

胡渝萍

摘 要：在我国经济快速发展的过程中，我国的企业在不断的发展进步，现代企业想要对物资供应部门进行科学有效的管理，就必须从每个细节做起，建立科学的物资供应流程，做好物资的供应计划、物资的采购、物资的储备以及物资的有效管理。企业的物资管理要从每个环节入手，对其中的每个环节进行监控，对其中不合理的环节进行有效设计，最终使物资供应的整个流程形成一个科学的体系。

关键词：企业;物资供应;管理水平;提高途径

引言

物资供应属于物资管理中的一个主要环节，解释为对企业内部存储活动和采购活动进行管理控制，以及时、准确的为企业经营或企业销售提供有力保障。对于企业来说，开展物资供应管理的主要目的是为了节省运营成本，以最少的资金投入换取最优质的物资以及服务。因此，在企业经营管理中加强和提高企业物资管理人员的水平是极有必要的，它既可满足企业最基本的经营管理要求，又可在一定程度上激发企业内部采购人员的工作激情，搞好企业与供应商之间的关系，获得更好的供货服务。下面就如何提高企业物资管理水平作详细论述。

一、目前企业物质管理中存在的问题

1.1物资供应管理缺少规范性

根据实际情况来看，很多企业在开展物资供应管理工作时，没有构建规范化管理标准，造成企业在对物资采购以及应用过程中，缺少规范化体系，不能对相关流程进行规范与管理。特别是企业在物资采购过程中，因为缺少了规范化的管理流程，造成很多企业没有对物资供应单位的相关资质进行全面检查，物资在质量和价格方面无法满足实际需求。这些问题的存在，造成企业物资供应管理水平低下、管理成本提升，物资质量不符合要求，无法与供应商之间达成良好的合作关系。这些问题如果得不到有效解决，将会使企业的经济效益受到严重影响，同时也会影响到企业的可持续发展。

1.2管理过程混乱

企业物资管理没有明確的程序和制度，造成了管理过程中的混乱，主要表现在：1.1.1物资管理部门独立于企业其他部门之外，没有进行企业运行的综合考虑，单纯凭借经验和主观判断采购，采购计划不科学，采购质量低;1.1.2物资采购之前，采购人员没有制定相应的采购计划，导致采购物资不足，影响企业的正常生产运行，或者采购的物资出现较大剩余，不仅影响企业的资金运转同时也占用库存;1.1.3采购部门的工作人员业务素质低下，采购手段落后，不能根据企业运行的实际情况以及国内外的市场变化作出及时的采购计划调整等。

1.3物资管理系统存在问题

此外，企业物资供应管理系统也存在缺陷。常见的问题有：物管人员代表企业实施采购之前，并没有通过相关资料对市场最新动态进行搜集、整理以及学习，导致其在采购时因缺乏参考资料而造成谈判不合理，进而导致采购量过大或过小等问题发生;对其供应商提供的产品供货周期、价格、质量等控制不严，影响正常生产;对重要物资恰当的储备时间以及储备数量缺乏准确、科学的数据分析，致使生产物料过剩或者缺料。各单位之间信信息资料以及相关数据未能实现共享，数据之间重复、脱节等现象严重，为决策、经营造成不便。

二、提升企业物质供应管理水平的相关路径

2.1加强对物资供应管理方式的规范工作

在社会经济不断发展的背景下，一定要加强物资管理的创新工作，具体可以从2个方面入手：①合理制定物资供应管理规划，通过物资供应管理规划工作的完善性，可以实现对物资供应管理的合理规划，从而保证各项流程都能在合理的范围内进行，同时也能促进管理工作的规范化程度。②可以充分利用先进的现代管理技术。采用先进的管理方式，可以实现对工作内容的进一步完善，使管理工作效率进一步提高，也能有效提升企业经营过程中的经济效益。

2.2控制采购成本

企业可通过强化其与供应商的合作关系，并与其供应商形成良好合作关系，双方应坚持共担风险于共享收益的原则，进而达到双赢的目的;通过对考评供应商绩效的体系加以制动，从而合理的奖惩供应商。同时，通过增强物资管理工作人员法律与道德教育，做好对其的监督工作，让物资管理人员恪守本分，全心全意为企业服务。

2.3加强物资的储存管理

企业的物资储备是为了将未来一段时间内用于生产经营所需要的物资进行暂时的搁置，在需要时取用，以此来保证企业的正常生产经营所需。但是，物资储存过多容易造成物资的挤压，长期不使用就会使物资没用利用价值，物资储备过少又会影响正常的生产经营。

结语

物资供应管理是企业管理的一项重要内容，对企业的生产经营发展具有至关重要的影响作用。要加强物资供应管理，必须科学利用现代信息技术，采用创新的管理模式，准确掌握市场信息，完善相关规章制度，加强对物资的采购、储备管理。

参考文献：

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[2]张艳.浅谈如何完善企业物资供应管理[J].现代商业.2008（18）.

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