建筑施工企业工程造价风险及管理控制措施分析

摘要：建筑施工是一项庞大且复杂的工程，周期长，变化性大，其施工预算管理中经常会因为各种不确定性而导致预算措施，导致工程造价无法真实体现。为此，要想较好的的管理建筑施工的工程造价，必须加强是风险管理水平。本文从建筑施工企业工程造价风险管理的重要性出发，分析并辨识了目前工程造价主要面临的风险。在此基础上，重点的探讨了加强建筑施工企业工程造价风险管理的具体措施优化工程设计方案及流程，对承包商的选择和管理上进行优化，建立健全相关的制度。

关键词：工程造价;风险管理;施工单位;设计图纸

我国建设行业不断发展下，建设工程的项目造价风险越来越多，对工程的质量也有比较大的影响。施工企业工程造价风险管理主要目的是为了找出项目施工过程中有可能出现的风险，分析风险出现的原因，并针对性的采取处理措施。做好建设工程的施工风险管理工作，不仅可以避免出现风险、控制工程造价，而且还可以保证工程质量，提高企业的经济效益。

一、建筑施工企业工程造价风险管理存在的问题

（一）投标报价阶段的问题

近些年，我国的建筑行业在不断的发展，但是，也依然存在很多的问题，尤其在工程造价管理部分存在很多亟待解决的问题。由于企业管理者缺乏对工程造价管理的认识，往往忽视对工程造价的管理，导致工程造价在一定程度上制约了企业的发展和经济效益的提升。我国的施工企业首先在总价上就存在缺陷，一般表现为投标报价阶段的内容过于宽泛，甚至有些内容被遗漏，这就导致报价阶段的价格与施工阶段的价格产生了一定的差异。

（二）合同条款不明确造成的问题

合同的签订对施工企业工程的开展有着非常重要的影响，但是，仍有很对企业忽视合同签订的环节，对合同中部分内容没有进行明确的表示，进而影响了工程造价和工程预算。比如，在合同签订阶段没有完全深入理解合同的各个条款，就会导致在以后的实施过程中出现自身理解和实际法律解释存在差异的现象，引发造价风险甚至给企业带来不必要的损失。

（三）施工现场缺乏造价管理

施工现场是建筑施工工程重要场地，做好施工现场的造价管理是尤其重要的。目前，我国的施工现场存在很多的问题，比如，施工材料浪费、更改图纸等不良行为，这些都会为工程造价带来很大的风险，导致实际支出资金与工程预算产生很大的差异，给企业的经济效益带来很大的不利影响。出现这些不良现行的原因归根到底还是我国的企业缺乏对施工现场的管理，对很多不规范行为没有及时的制止，从而影响了施工工程造价预算的结果。

（四）材料价格的管理相对滞后

施工材料的选取对于工程质量有着直接的影响，由于施工企业缺乏对材料价格的相应管理，这就造成一些采购人员为了个人利益损害整体工程的利益，在材料的选择上以次充好、偷工减料等，甚至出现虚报材料价格等情况，这就导致了造价预算与实际采购材料价格出现严重偏差。

二、建筑施工企业工程造价风险管理

（一）做好招标阶段的准备工作

（1）需要对项目的招标工作进行全面地了解，如查阅往年的数据、分析类似工程的招标情况等，从而帮助企业全面地掌握项目投标的整体情况。

（2）建筑企業需要掌握投标的具体步骤，根据市场情况做好报价工作，同时结合风险分析制定出应对的方案。

（3）积极地组织专家以及技术人员进行讨论，对其中的不合理之处进行修正，进而降低建筑企业所需要应对的风险，提升企业的经济效益。

（二）设计阶段的造价管理

虽然建筑工程设计阶段所占工程造价比约为2%，但是其对工程造价影响却高达75%以上，由此可见，设计阶段针对于建筑工程造价管理的重要性。由于整个施工过程中，无论是对于材料的采购还是针对于各项技术的掌控都是按照设计师的图纸来实施的，因此，设计阶段就应该实现对于造价的严格控制，倘若设计阶段没有考虑到到造假的问题，那么在施工阶段必然会产生严重的消耗问题，进而影响企业的经济效益。因此，针对于相关的设计单位来说，应该实现对于造价的严格控制，进而保证企业的经济效益不会受到影响。

（三）施工阶段的造价管理

而针对于施工阶段的造价的管理则是再也正常不过的事情，施工阶段造价管理是控制工程造价的关键，其主要任务为通过控制工程项目付款、工程变更费用、索赔费用的处理和挖掘工程造价的潜力等，以保证实际支出费用在预先设定范围内。施工阶段造价管理措施主要是编制工程项目资金的使用计划和审核施工方案，以保证施工过程符合合同的要求。

（四）完善风险管理理念和手段

现有的风险管理理念和方法已经不能满足工作的实际的需要，我们需要根据实际需求，完善现有的风险管理理念和方法，制定严格的管理制度，而且工程施工进度，成本和预算成本、工程质量和公众的最终结果，和表达，但也的切身利益相关的工程建设和风险管理的具体内容。建设工程人员在发展过程中促进问题一定要留出时间进行一个全面的分析和总结，因为我们最后得出改进方案很好的推动项目本身的发展。

（五）工作人员要不断提升自身的技术水平

在建筑施工企业工程造价风险管理工作之中，工作人员应该不断提升自身的施工、管理技术水平，防止各种意外发生。在风险管理过程中，需要提高管理技术水平，以期能够达到全面、有效风险管理的目的，并且还要不断提高工程建筑的整体性，对施工和造价各个环节进行全面控制。建筑工程施工单位每个环节中所涉及到的工作人员都应该具备风险管理和管理控制工作非常重要的理念，自觉提升自己的管理意识，提高理念和手段管理在建筑和企业工程造价工程建设进程中的比重。对于现在工程建设行为、管理行为和造价与费用控制问题中存在的漏洞，要通过各种各样的方式对其展开系统性的监督、管理。对工程建设多个部门的造价和费用问题进行仔细的复核，一旦发现问题就应该在第一时间实地严查。

三、结束语

总而言之，相关人员应该对建筑施工企业中工程造价的风险有一个基本的了解和认知，并在这个基础之上能够运用先进的风险管理方法，科学合理地做出相应的工程造价风险的解决办法和应对措施、技术以及手段等，对工程造价的风险进行有效的管理，在一定程度上减少工程造价的风险所带来的负面影响，从而用最少的资源达成建筑施工企业的总体目标。

参考文献：

[1]王磊.施工企业造价管理简析[J].石油和化工设备，2017（12）：73-75.

[2]肖启艳.建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨[J].四川水泥，2018（6）：228.

（作者身份证号： 411528198812152980）

作者简介：徐丽 （1988.12-  ）女，湖北省武汉市，工程师，从事工程造价专业。