试论风景园林绿化工程的现场施工与管理研究

任利芳

摘要：近些年来，伴随着园林绿化工程数量的增加，对风景园林绿化工程建设管理提出了更高的要求。探讨了风景园林绿化工程现场施工管理存在的问题，并提出了现场施工管理的有效建议措施，不断提高我国园林绿化工程质量，推进现代园林建设。在我国生态文明建设过程中，风景园林绿化工程是其重要构成部分。对于一个人口众多、土地资源有限的现代城市来说，充分利用有限的土地面积开发风景园林绿化工程项目是实现城市经济发展目标和生态文明建设目标的一种非常有效的方式。

关键词：风景园林;绿化工程;现场施工;管理;分析

1风景园林绿化工程的意义

风景园林绿化工程是一种新型的园林建设项目。是中国生态文明城市建设进程中的一项主要内容。它不仅包括普通的花园建设项目和土方项目，还包括各种山地建筑项目、地面铺设项目和水管理项目。正是利用城市地区的绿化载体形式，实现了美丽的城市环境、清新的空气、良好的生态和和谐的人类居住区的发展目标。跟传统绿化工程相比，风景园林绿化工程更注重生态氛围的营造。最高目标是实现绿色和谐，优秀，宜居的家园。

2风景园林绿化工程施工管理的意义

风景园林绿化工程建筑是绿化美化城市环境的重要工程，是城市生态建设的重要组成部分。风景园林绿化工程建筑综合节能环保、生活休闲、娱乐学习等用途，科学有效防止水土流失，保护地下水资源，可以缓解城市化问题，减少城市污染。风景园林绿化建筑的建设改善了城市环境。风景园林绿化建设管理不仅能满足人们的休闲娱乐生活，还能提供有益的健身场所。

3风景园林绿化施工现场管理现状及问题

3.1植物死亡率高

在目前园林绿化施工过程中，大部分使用外来植物品种或异地种苗，这些植物在移栽过程中对外界环境要求很高，如不适应温度变化就会造成死亡，影响绿化的效果和施工的质量，给施工带来了难度，所以施工之前要考虑选择使用成活率较高且有较高适应性的植物品种。

3.2建设部门没有引起重视

在进行风景园林绿化建设的过程中，其自身投资的部門相对比较复杂，而且参与部门以及建设部门都相对比较多，因此，对于政府进行管控的过程中，其相关的建设信息无法进行充分的把握。进而促使在建设的过程中，出现许多与相关标准违背的问题。比如，某些小区在建设园林绿化项目的过程中，开发商部门要与规划部门协商，达到其百分之三十的绿化标准，而且还要保证人们的生产生活质量，要想保证成本的降低，就需要通过相关个体户部门对园林绿化进行建设，导致项目的随意建设，没有符合相应的标准，导致景观成效的降低。

3.3建设部门的工作者专业素养较低

对于风景园林项目建设的时候，其对于工程自身的严谨程度以及自身的高技术程度要求并没有很高，这就导致大部分工作者以为此项目在建设过程中只是对植物进行种植，没有相应的技术要求。而且对于园林绿化建设工作来说，其经济效益相对较高，那么就会促使很多并不是专业的施工工作者对工程进行建设，在建设过程中就会导致盲目跟风或千篇一律的问题。

4现场管控的重要性

对于现在的园林绿化项目的发展来说，市场发展前景相对较好，相关建设企业要想保证在市场中得到良好的发展，就要对用户的相关需求以及成本等等进行合理的管控，进而保证产品的合格性以及高质量性，在对其建设的过程中不仅要对规划以及材料使用等等进行管控，还要保证建设过程中的技术以及现场进行严格的把控。现场管控的工作成效和整个企业的发展以及市场竞争力有着直接的关系。大部分时间证明，在园林绿化项目招标的过程中，要对企业的资信进行考察，而且还要对现场建设的工艺管控程度，工程的品质等等进行充分的考察。所以，对于现场施工的管控对于企业来说是非常重要，只有对其进行重视才能够进一步对市场竞争力进行把控，提升自身的经济效益。

5景观绿化项目的现场施工和管理措施

5.1做好施工前的准备工作

任何项目在正式开展之前，都需要做好相应的准备工作，编制与项目相匹配的施工组织方案。编制施工组织方案的质量直接关系到后续控制管理，施工开始之前，严严格检测施工材料和设备质量，对于不合格的一律不采用。此外，还要合理采用施工工艺、设备以及机械，进而取得相关设备的技术材料，切实保障每个环节的恰当的衔接，尽可能地充分利用设备。另外，施工周围环境，需要根据工程项目自身的性质、结构、规模等将其考虑在预案内，需要事先进行有效的管理和控制，尽可能降低成本造价，但与此同时，还要确保项目质量。

5.2健全施工管理制度

风景园林绿化工程项目会牵涉到众多人员和施工单位，单凭有限的管理人员和设备时不可能完全实现管理目标的，因此，必须借助健全的施工管理制度才能切实完成好管理工作。在工程施工初期，统一和完善管理制度，同时组织各参与方的会议，充分交流沟通相关管理内容和流程，切实实现管理的规划化、标準化，从而为后续工程的顺利开展奠定坚实基础。要想将绩效考核制度融入到管理制度中，需要将奖惩细则和考评的标准告知全体员工，更加明确岗位责任，同时充分调动员工的积极性和主动性，切实提高施工管理的效率。

5.3管理的执行力度.

管理能效能够最大程度的发挥，完全取决于相关措施和管理制度是否执行到位，因此，施工企业要不断强调执行力度的重要性。企业自身要细化各项管理工作，将大任务充分分解成各个小任务，同时实行岗位责任制。监督单位和工作人员要切实做好建立工作，严格检查施工期间的每个环节，一经发现问题，必须采取切实可行的应对措施，同时整顿施工队伍，从而切实保障施工整改的有效性和及时性，有效预防施工安全质量问题。管理系统和有关措施是否实施到位是决定管理效率的关键点。企业本身必须对各种任务进行详细管理，逐一落实到位。监查机构和人员必须尽职尽责做好监查工作，严格检查施工的各个环节，发现问题第一时间指出并协助施工队伍制定整改措施方法。

6结论

我国城市化进程不断加快，在城市发展的过程中，园林工程的建设越来越受到重视。高质量的风景园林绿化工程不仅可以美化环境，还可以提高城市质量。因此，在风景园林绿化工程建设中，我们必须重视现场施工与管理，以提升其整体功能，提高人民的生活品质。

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（作者单位：河南永净市政建设工程有限公司）