变电运维安全管理措施研究

张捧

摘要：近年来，随着变电设备的不断更新和变电运维一体化工作的逐步展开，给变电运维人员的安全管理工作带来了新的挑战，而做好对安全隐患的预控可以极大的提高安全管理水平。针对目前变电运维工作面临的新挑战、新问题，介绍了变电运维工作中的安全隐患和隐患预控的概念，并对变电运维工作中常见的安全隐患及其防范措施进行了详细的分析，提出了全面解决安全隐患的方法并建设性的提出变电运维作业时的安全隐患解决流程，对安全隐患进行了有效的预控，从而有效保证作业人员及设备的安全，保障电网的安全稳定运行。

关键词：电力系统;变电运维;安全隐患;隐患预控

随着我国经济建设步伐的不断加快，电网的安全运行问题得到了社会、企业和相关研究人员的关注，交直流变电站作为电网的核心，做好其安全管理工作可以有效地保障电网的安全稳定运行。变电站设备的运维工作具有设备数量及种类多、运行设备操作时时常伴有相关联出现的安全隐患，而且隐蔽性与关联性强，变电运维作业中流程中有任何不规范的步骤均会直接影响电网安全运行甚至解列崩溃或发生重大人身伤亡事故。因此，及时有效控制随机危险点的动态设备运行状况流程、全面探讨分析和解决安全隐患问题、理顺科学流程确保安全有效防护措施以及将隐患与缺陷相互转换已成为变电运维急需研究和解决的首要问题。

一、变电运维安全管理工作现存问题

（一）设备安装问题

由于变电站运行维护时基础设备安装直接影响电力系统正常运行，促使基础设备安装质量高低直接决定电力系统总体运行情况，而如何做好基础设备安装工作确保安装科学性及合理性，是相关工作人员所面临的主要挑战。然而，从现阶段我国变电运维安全管理工作水平来看，基础设备安装环节仍存在着较多安全隐患急需解决，一旦部分安装人员对于基础设备运行原理了解程度不深或安装技术不足，则难以保证安装质量。同时，基础设备型号不同其安装方法及施工工艺也不尽相同，一定程度上加剧基础设备安装工作难度，促使变电站运行维护安全管理工作具有更多的不确定性及风险性。

（二）规章制度问题

从现阶段我国变电运维安全管理工作水平来看，大部分变电站尚未构建完整的安全管理机制或机制更新速度较为缓慢，促使安全管理工作内容及工作职责无法得到及时落实，难以遵循变电设备运行维护规程定期组织相关安全教育活动，促使管理人员及施工人员安全教育工作流于表面无法落于实处，造成职工难以形成安全意识，导致安全投入不足及安全培训不到位等问题，埋下引发安全事故的风险。同时，部分电力企业对于变电运维安全管理方面成本投入比例较低且安全防护用品无法得到合理配置，一旦安全管理时出现违规或违规指挥行为则极易引发安全事故或威胁工作人员生命安全。

（三）人力资源问题

伴随社会进步及经济发展，变电站数量不断增多，促使新增加的变电站无法脱离相应的集控中心进行统筹及管理，反而造成集控中心数量大大增多，而集控中心及变电站无法脱离人力广泛参与进行管理作业，导致相关工作岗位人才缺口日益扩大，成为影响变电运维安全管理工作效率的主要因素。同时，由于电力行业自身人力资源相对紧张，客观上加剧电力企业精细化管理、培训支出及劳动成本等方面经济压力，而擅自扩大人力资源规模以应对电力网络发展形势，不仅不符合管理集约化理念，更会加剧电力工作人员综合素质参差不齐的局面，甚至影响变电运维安全管理工作效率。

二、变电运维安全管理工作实践措施

（一）建设相对完善的安全管理制度和安全预警机制

建立科学有效的安全管理制度和安全预警机制，表现在对人员的思想和行为制约和规范，同时以安全预警对风险进行分析并制定出应对措施，可对事故进行有效的预防，也是变电运维安全管理的根本。①电力管理部门在管理工作上，要着力加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全意识，培养其应对风险的能力。②通过严格监督与自主管理相结合的方式，加大上级监管力度，加强员工自身学习，综合的提高变电安全管理的水平。③管理部门还要对安全管理体系进行不断的完善，提高安全管理工作的全员参与程度，培养安全生产有关的企业文化，建立长效的安全管理机制。

（二）提高变电工作人员的专业化水平和安全工作责任感

一方面，变电运维需要维护的设备较多，而且各个设备高度关联，工作中出现异常和故障的概率较大;另一方面，变电运维工作需遵守严格的流程，工作内容相对繁琐乏味，容易使人倦怠、松懈。这两方面之间的矛盾，会使因工作人员疏忽而造成故障和危险的几率大大增加。再加上，各个变电站人员较为分散，难以实现集中管理等，这些都构成了变电运维中安全管理的不稳定因素。针对这种情况，应当先从提高变电运维工作人员的思想觉悟开始，培养他们高度的工作责任感，促使良好的工作氛围的形成。同时，还需要培养工作人员过硬的心理素质，以使其能够随时应对处理各种突发事件，加强工作人员的经验交流和专业知识学习来避免因认识不足和操作不当带来的问题。

（三）改善变电管理模式

随着时代的发展和科技的进步，传统的变电管理模式已经难以适应经济的日益发展，难以满足社会对变电安全管理的更高要求。在这种情况下，一种新的变电管理模式应運而生，即无人值班变电管理模式。这种管理模式主要是指在先进设备和计算机技术的基础上，利用全新的微机远动技术，将变电站的运行情况输送到远程控制处，然后由远方的值班人员对变电站设备的运行情况进行直接的监督和控制。这种变电管理模式能够有效的节约人力资源，极大的缩短施工距离，提高变电管理的科学性、便利性和准确性。但是这种新型管理模式也对我国电力企业在技术、人员、资金上提出了一定的要求，想要将这种管理模式推广开来，还需要做好各个方面的准备工作。

三、结束语

缺陷与隐患是电力企业常抓不懈的主题，是电力系统工作的关键。隐患的发生、发展、定性，转换为缺陷或直接危及安全都是我们不愿发生的。在这之中，如何拥有居安思危的隐患意识还是电力企业职工需要时刻警醒的话题。确保生产安全全流程、现场操作全员安全、制定方案全方位的预控，才能保证变电运维工作的可靠安稳运行和创造出更多的效益。

参考文献：

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[2]郑乾虹.变电运维存在的安全隐患及解决措施研究[J].企业技术开发，2016，35（6）：85-85.

[3]关永宝，祝捷，代芳鑫，etal.变电运维管理中危险点和其控制措施研究[J].山东工业技术，2019，279（01）：171.

（作者单位：国网保定供电公司）