绿色人力资源管理研究述评与展望

兰天　马叶

摘 要：本文首研究了企业如何开展绿色人力资源管理，首先分析绿色人力资源管理理念的内涵，然后总结理论依据和影响因素，最后研究了企业要如何执行绿色人力资源管理，帮助企业以更好的方式提高自身的环保水平。

关键词：绿色人力资源管理;研究评述;展望

随着环境问题的日益凸显，企业也需要参与到环保的工作当中。为了能够充分发挥环保的作用，企业需要利用绿色人力资源难管理理念开展管理工作，结合实际情况，制定合理的管理方式，提高企业的环保水平。

一、绿色人力资源管理的内涵

绿色人力资源管理在于将绿色的理念融入人力资源管理的工作当中，是一种全新的管理概念和管理模式。开展管理工作的過程中，管理人员需要充分利用符合绿色理念的管理手段，保证员工的心态和谐、人态和谐和生态和谐，让员工的日常工作和行动，可以为企业带来经济效益的同时，也可以给周围环境带来生态效益，从而为企业创造巨大的社会效益，提升企业的社会形象，并促进企业的可持续发展。通常，经过绿色人力资源难管理之后，员工往往能够形成比较高的道德水平，而且各种措施也能够让员工得到大量的绿色知识，并且针对实际需生活形成一定的自我调节能力，处理好自身和自然之间的关系。企业也可以最终实现生产和发展都与自然保持和谐，推动企业的可持续发展。

二、绿色人力资源管理的理论依据和影响因素

（一）绿色人力资源管理的理论依据

在目前的社会当中，还有一些企业为了实现自我发展，不断透支环境资源，或者并没有参与到环境保护的工作当中。大型企业由于经济实力比较雄厚，所以在经营上通常都会遵守可持续发展的战略，但是很多小企业就并不会具备足够的质量意识，经常会为了自身的发展，不断制造污染物，对环境带来了严重的破坏。企业对环境不作为，或者是破坏环境的行为，往往会导致员工对于企业的不信任，而且这样的企业往往在工作环境上也并不令人满意，这就导致员工在工作当中并不会全力以赴，给企业的发展带来了更多的限制。一定程度上而言，缺少绿色理念的人力资源管理工作也是落后的，这是一种对人动机上的忽略，这种情况下企业也不会容易吸引到人才，对企业的长远发展有着十分不利的影响。

（二）对绿色人力资源管理产生影响的因素

1.中宏观层面的影响因素

中宏观层面的经济影响，主要是研究企业外部对于企业经济行为的影响，对于企业而言，自身的发展肯定要立足所处的环境，所以地区政策、社会舆论、国际形势都会对企业的环境保护造成影响。如果企业本身的经济计划和管理方式能够和周围的环境相结合，那么对于企业的发展就有非常好的作用。随着全球环境问题的凸显，气候变更导致的环境转变，环境已经成为社会关注的重点内容。为此，企业需要顺应时代的要求，转变自身的管理方式，用绿色人力资源管理发扬环保，让员工为企业创造经济效益的同时也用环保行为创造社会效益，就显得非常重要。

2.微观层面

环境管理和企业自身组织形式和文化氛围关系密切，如果企业的文化对环境很友好，那么员工的能力就会更强，从而促进环境的发展.、同时，企业的文化加入是对环境保护文化一直积极响应的，而且企业的内部管理机制也比较健全，也能够吸引更多有志向有能力的员工加入。如果企业开放员工对环境环保的参与，也有利于员工针对环保提出自己的意见，让企业的环保氛围得到稳同。

三、绿色人力资源管理的实践方法

绿色人力资源管理工作能需要将环境管理和人力资源难管理工作结合起来，利用人力资源管理这个途径对员工产生影响，提高员工的环保动机、能力，给企业带来更多的环保绩效。通过环保绩效，企业的绿色人力资源管理也会获得了明显的促进和发展.、

（一）招聘和选拔合适的人才

企业的人力资源是绿色人力资源管理工作开展之后的实践者，是企业保护环境行为的实施者，所以企业需要结合职位对人才的需求，和企业在可持续发展上的战略，选拔具有环保意识的人才。目前，很多企业都已经开始将绿色人力资源管理的实践作为自身品牌的一个重要组成部分，通过文化形象，也能够吸引更多环保意识比较强的职工。所以，企业可以在招聘人才的时候宣传企业的价值观，以良好的形象吸引更多具有环保意识的职工到来。所以，在实际开展招聘工作的时候，可以在职位的说明书上明确绿色议题，给求职者宣传企业的绿色发展战略，展现企业的价值观，并且给新人职的人员一定的承诺。而在面试的过程中，也需要要求求职者阐述他们对于绿色理念的见解和认识，选择兼具能力和环保意识的员工。

（二）通过培训加强员工的环保水平

为了实现企业绿色人力管理的全面实现，企业就需要通过培训来让员工获得相应的知识、技能，并且通过实践让员工逐渐形成意识，促进企业在绿色人力资源管理上的发展。培训作为一种关键的干预措施，除了仅仅要在仪式上普及，也需要让员T‘具有更强的环保技能，比如给员工普及环境保护知识，分析环境保护的利益，让员工对环境保护政策更加服从，也会形成比较强的责任感，给企业树立正面的形象。

培训工作不仅仅要在基层员工中进行，企业的管理人员、高级管理也要参加到培训当中。培训工作一方面要注意环保制度的普及，也需要让员刚刚关注一些隐性的知识，比如环境保护绩效等等，必要时，企业可以以环保为主题进行研讨，提升员工的环保能力。

（三）做好绩效管理工作

绩效管理是企业管理员T态度的重要途径，能够对员T-的行为进行评价，分析员工在环保行动上的有效性。环保上的绩效主要有两个方面的问题，首先是绩效大小的测量方法，再有就是如何对员工的环保绩效进行后继。为此，企业需要专门利用特定目标来进行员工的绩效确定，比如员工参与的环保事件、承担的环保责任和维护环境保护政策的水平等等。企业可以用环保绩效标准和绿色信息统计来获得员工的数据，保证准确性。

在完成了绩效评价后，可以将绩效评价的结果纳入评价系统，从而形成环保绩效。为了保证有效性，需要加入绿色指标来进入绩效管理，这样企业的绩效管理就真正和环境绩挂钩，通过利用经济上的制约，也有利于员工在环境保护上得到激励。同时，绩效考核工作也需要帮助员工发现他们存在的问题，和员工交流目前的环保的情况，实现对管理方法的改进，让每一个员工都能够发挥出他们的作用。

（四）加强员工的参与

虽然管理上有非常重要的作用，但是为了能够保证绿色人力管理的实践意义，仍然需要加强员工的参与。并且，缺少参与也会对过去的管理成果造成破坏，员工不能在生活中形成环保的习惯。通过增加员工的授权，就能够让员工在心理上更加满足，不仅能够让他们的环保意识和品质提升，也有利于他们主动参与到环保工作当中来，满足员工的内心需求。

四、结束语

环保正在成为被人们日益关注的话题，企业需要提高环保的责任。为此，需要企业更加充分地利用绿色人力资源管理理念，在开展经营的过程中，也做好环保上的管理，通过人才招聘、培训、绩效考核等方式，提升企业的环保水平。

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