大宗物资统一应同创效方法研究

相清华

摘 要：近年来，在时代发展的影响下，我国各项产业得到了有效的发展与繁荣，生产力水平也得到了明显的提升。与此同时，随着生产力的优化，企业对于大宗物资的关注程度不断提升。相关研究表明，有效实现大宗物资的有效供应，做好企业内部的协同合作，有利于促进企业采购与生产成本的下降，以便更好地规范市场管理体系，从而为企业的良性发展提供动力。本文以创效途径的计量与识别方法入手，能够有效推动管理工作效率与质量的发展，为企业管理模式的优化提供一条全新的开展道路。

关键词：大宗物资;协同供应;优化方案;现实意义

大型企业将战略目光放在了大宗物资的管理问题上，通过对于企业内部分散的大宗物资资源进行有效的整合，实现了统一物资市场的创建，同时，借助统一招标、采购、存储以及配送的方式，可以有效实现企业采购成本的进一步降低。就服务效果而言，通过大宗物资统一供应的开展，可以有效实现对于基层的服务职能，推动协同创效作的开展，从而进一步确保集团层面的合理运营，使得效益可以切实地落实到相关的基层工作单位。现阶段，我国对于物资统一供应工作缺乏完善的管理制度与考核方法，从而不利于相关工作的有序开展，因此，更好地推动协同创效方法的探索工作，对于相关企业而言具有深远的意义。

一、建立大宗物资统一供应体系

（一）服务机构的建立

就企业而言，为了有效推动其对于大宗物资的管理能力，应有效促进大宗物资统一供应的管理与服务机构，从而更好地实现对于大宗物资法人运营与财务工作的有效模拟，以及确保相关工作的合理开展与优化。

（二）业务规章制度的完善

为了强化企业对于大宗物资的管理工作效率，从制度角度而言，应有效促进相关管理制度的进一步优化与完善。其中，就供应部门而言，应坚持以低于同期市场物资价格的标准对大宗物资实施有效的采购与供应，从而有效确保经济效益可以落实到生产部门。其次，应有效加强对于相关监管制度的健全与完善，有效地发挥基层人员的积极性，实现对于价格供应商、采购计划以及物资配送等多项因素的有效管理与监督，以便为大宗物资管理工作做好依托。

（三）内部管理层级的明确

从企业的角度来看，鉴于大型企业具有部门众多与业务复杂的特点，传统的“一揽子”供应模式显然无法很好地满足企业的实际需求。因此，应根据各个部门的层级有效推动分级供应模式的发展，其中，针对批量较大、通用性较强的物资设备，应由企业层面进行统一招标与采购，从而促进调剂与配送工作效率的提升。

（四）集体协商机制的创设

相关研究表明，在企业生产过程中，对于大宗物资进行集中供应无形中限制了基层单位在生产中的自主权，从而不利于经济利益的有效落实，因此，此类举措在实施过程中往往容易受到基层单位的抵制。针对这种情况，有关部门应促進物资供应部门的建设工作，从而有效实现对于相关政策的协商，更好地实现对于相关政策的干预，以便确保政策的有效落实与执行。

二、创效考核体系的建设

（一）有效辨识关键途径，优化科学考评内容

首先，从采购方面来看，应借助大宗物资集约化招标的方式，有效推动高效采购工作的开展，促进企业与供应商和代理商之问的联系，最大程度上实现中间环节的减少，以便更好地实现对于采购成本的有效控制。其次，就集约问题来说，应通过统一采购实现对于物资的合理调配，以及促进物资使用率的提升，以便促进对于闲置物资的统一管理与调配。再次，应有效降低占用情况的占比，在这一问题上，可以通过对于区域仓库的合理规划，实现物资超市的建设，以便促进内部货款的有效清收，推动资金周转效率的增强，努力实现企业物资的“零库存”发展。

（二）建立多维审核制度，保证评价的客观性

在大宗物资的管理问题上，为了有效实现科学性与公平性的提升，相关人员还应有效实现审核监督制度的有效完善。一方面，应通过对于考核部门的建设，有效对考核工作的流程进行规范，在这一问题上，企业内部的多个部门之问应积极做好协作，从而推动数据采集、整理、审计、考核以及奖惩等过程的标准化与规范化。另一方面，针对相关问题，应从信息系统、财务报表、外部市场以及基层单位等多个维度进行确认，以便确保信息的准确性。

三、结语

在时代发展的影响下，企业对于大宗物资的管理工作逐渐成了大型企业日常工作的重要环节。就企业自身而言，有效推动业务协同模式的有效创新，实现企业内部资源的有效整合，有利于更好地确保业务运作平台的有效建立，从而强化企业对于物资采购、管理、应用以及产品销售等重要工作的有效协同，帮助实现生产成本的进一步降低，最终提升产品在市场中所具有的竞争力。研究表明，通过对于内部管理体系与相关评价方法的不断优化，有利于实现行政束缚的削减，以便更好地促进企业效益的提升，对于企业具有积极的意义。

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