建筑施工企业项目管理的六个商务关键点

刘晨

摘 要：建筑工程的进入门槛相对比较低，而且行业间的竞争压力也比较大，一直以来建筑行业的管理就显得格外的重要。对于建筑施工企业而言，要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，占据一席有利的地位，就必须要展开精益求精的管理，不但需要在降低成本上下功夫，而且还需要逐步去扩大结算。而在建筑施工企业的项目管理过程中，关于商务管理的方式方法制度已经有所涉及，建筑企业间相互间的竞争、相互间的学习已经没有很大的差距，而企业的差距最明显就体现在执行力上。也就是在精神层面上，建筑企业是否对工程项目盈利达到极致追求的程度，对项目风控达到极致追求的程度。下面就从建筑施工企业项目管理的必要性展开对这一问题的分析和论述。

关键词：建筑企业;项目管理;关键点

一、建筑施工企业项目管理的必要性

在当前的经济发展形势和社会环境下，对于建筑施工企业而言，工程项目是建筑企业获取经济效益的最为直接的源泉，所以在建筑企业的管理过程中，把工程项目比作是施工企业的心脏就格外能够体出其重要性。在建筑施工企业的项目管理环节中，其主要包括对人、财、物、进度、质量、安全等各个方面的管理，这些内容也是建筑企业管理的集大成者，对于一个建筑施工企业的项目管理工作而言，其管理水平的高低不仅会直接影响着建筑企业的整体经济效益，而且也是建筑企业管理水平的最直接写照。相较于发达国家，我国在建筑T-程项目管理水平上依旧还存在比较大的差距，所以对于我国的建筑施工企业而言，未来可能还有很长的道路要走。现如今，随着我国建筑市场管制的逐步放开，区域壁垒也不断被取缔，当前建筑企业慢吞吞的项目管理已经不再适合企业的发展建设。而且建筑企业工程项目管理更加朝着复杂化、集成化以及信息化的趋势发展，因此对于建筑施工企业的项目管理水平也就有了更高的要求。

从当前我国建筑行业的市场竞争中来看，对于施工企业而言，其相互间的比拼更多的是企业综合实力的较量，所以未来，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，对于施工企业而言，就必须要夯实基础、不断增强自身的综合竞争优势。建筑企业展开对项目管理，其能够确保项目处于正常的运营中，也是建筑企业发展的重要基础，更是建筑企业发挥其竞争优势所在。对于建筑施工企业来说，如何做好项目管理工作，就能够产生巨大的协同效益，所以可以说，好的管理方式不但可以有效地提升项目管理中单个模块的管理效益，而且还可以减少各个模块间的摩擦，这样相關模块能够保持高效、稳定、同步的发展步伐，继而能够获得大于两倍的协同效益。建筑施工企业的项目管理主要有文化式管理、制度式管理、粗放式管理。当下我国很多建筑施工企业的项目管理工作主要还是停留在制度化的管理，也就是规范化的管理层面上，各个模块的制度能够有效地对工作的开展加以指导，也能够一定程度上起到很大的规范作用。因此能够有效地避免了粗放式管理产生的不确定性和随意性。

二、建筑施工企业项目管理的难点

由于建筑工程施工具有异地性和长期性的特点，这就导致建筑施工企业在进行项目管理之初就有两个分支出现，一个就是企业的项目管理，一个是现场的项目管理。伴随着建筑施工和建筑企业规模的逐步扩大化，建筑企业从最开始的初期管理不断升级到三四级的管理。

每增加一级，管理难度也成几何级的增长，甚至有一些建筑企业对于项目即存在四级管理、也有三级甚至二级管理的现象。因此，项目管理要想实现系统化的构建，需要从建筑T-程项目自身的角度去分析，同时还需要站在项目部和企业这两个层次来同时展开进行。所谓的“同时”不一定同步，时间上可以允许一前一后，可以先进行项目现场管理标准化，也可以先进行企业角度的项目管理标准化，但是在标准化设计的时候。

三、建筑施工企业项目管理的六个关键点

（一）项目的现场管理

必须要确保建筑施工现场处于稳定有效的运作状态中。因此就需要确保工序的衔接，工程施工建设物资设备的供应，施工技术的支持，技术人员的数量等都必须要满足作业需求。而上述内容能够正常的运行就是确保工程项目稳定有序的基本。对建筑施工企业的项目加以管理，就需要对施工现场的正常运作加以管理与控制，这对于提升项目管理的有效性意义重大。实施有效的项目现场管理，就能够获取最大的经济效益，所以必须要重视对工程施工现场的项目管理。

（二）施工中的人员管理

对于建筑施工企业而言，项目经理是做好项目商务管理工作的核心所在。对于项目层面的业务系统的管理，项目经理在其中发挥着十分重要的作用。项目经理是各个业务进行联动的关键协调者。现如今，我国很多的建筑施工企业都实行“项目经理负责制”，因此项目经理也可以说是项目各项业务的第一责任人。在人员的管理过程中，针对项目经理的任用是非常重要且关键的。建筑施工企业必须要严格谨慎的对待。对于建筑企业来说，在项目经理的任用问题上，必须要将其上升到“三重一大”的高度，其关系着企业的重大责任，所以人事任命必须要格外关注，不但需要对成熟的项目经理要加以任用，对于年轻的项目经理也要不断地培养和及时启用。人员管理过程中，重视对项目经理培训和教育，项目经理要全面掌握企业各系统的各项目管理规章制度，才能保证对项目管理“不走偏”，项目经理要及时做好“上传下达”工作，要使公司的“意图”在项目执行落实好，又要做好汇报使企业层面全面掌控项目局面。

（三）工程项目的成本管理

责任管理是建筑施工企业管理内容的核心所在，责任管理和安全管理意识的有效融合是建筑施工企业管理中需要格外加以重视的。成本管理和安全管理义是管理方案中的重要基础所在。所以成本的管理需要从分析评价、核算、控制、策划、责任这几个方面来展开管理，项目的成本管理过程中，对于费用问题要有明确清晰的认识，必须要将成本效益落实到责任人上，最终确保项目成本和经济活动关系紧密。

四、全过程的控制管理

项目管理中全过程控制需要着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。因此需要对管理目标加以确定;建立健全完善的工程项目管理体系，对于各级、各类人员的职责要有明确的规定;建立专项管理制度。全过程的控制管理需要从工期进展、环保问题、技术创新等做好相应的工作程序，对于建筑施工企业的项目管理来说，重视开源效益和成本控制，需要注重对财务风险的防范。

五、项目质量的管理

进行项目质量管理，需要先明确质量管理的原则，明确客户的关注点所在，对于领导作用、使用的方式方法、人员的参与、决策等加以明确。建筑施工企业进行质量管理需要从质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行这几个方面来加以展开。实施项目质量管理需要加强对管理体系认证与监督。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。

六、安全作业的管理

建筑企业需要明确，安全是企业获取经济效益的关键所在，只有遵循安全无小事，强化对建筑施工现场的安全监管工作，需要对存在的违章作业责令其整改和停工整治。对于建筑企业的安全管理而言，需要重视对现场机械设备、施工原材料的管理，重视对安全管理的投入，加强各种设施设备的管理与控制，尤其是一些危险性比较大的塔吊或者脚手架作业，必须要加以严格的控制和监督。

七、结束语

总而言之，对于建筑施工企业来说，项目管理是建筑施工企业的利润来源，科学的项目管理不但可以确保利润还能够保障对风险的控制，从而有效提升企业综合实力，促进企业的持续、稳定、健康发展。

参考文献：

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