浅析建筑工程经济预算和成本控制

刘欢

摘要：在市场经济体制不断发展之下，我们国家的工程建设得到了极大发展，这也就使得整个工程建设市场竞争变得日益激烈起来，市场上的各种建设企业数量也在不断增多，从而导致其企业不得不通过各种有效措施提升自身的竞争实力，以此在激烈的市场竞争之中发展下去。基于此，以下对建筑工程经济预算和成本控制进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程;经济预算;成本控制;分析

引言

建筑工程经济预算及工程成本的控制对于建筑企业的发展有着重要的影响，同时也是建筑企业提升自身经济实力的重要措施之一，所以建筑企业应该要提高对于成本控制重视程度，全方位落实建筑工程经济预算及成本控制措施，不断促进建筑企业成本控制体系的完善工作，从而推动建筑企业的综合实力。

1建筑工程经济预算与成本控制的主要原则

在当前建筑工程经济预算和成本控制工作中，通常情况下需要遵循贯穿性、综合性和全员参与等基本原则。即在工程项目的全过程中开展经济预算和成本控制，以此来实现对工程项目任何环节造价的有效控制。由于建筑工程经济预算和成本控制具有较强的综合性，在具体实施过程中包括项目成本数据核算，质量监管、工期控制及对无形资产管控等综合性内容，这就需要施工单位要引起足够的重视，并实施规范化管理，以此来保证成本控制在规范的范围内。对于建筑工程项目而言，经济预算和成本控制并不是一个部门或是几个人员的问题，其需要全民参与，即要求多个部门联合起来，全员要具备较强的成本控制意识，以此来提升工作人员的积极性，确保各项指标的顺利完成，实现工程成本的降低，全面提升工程项目的整体经济效益。

2建筑工程经济预算与成本的控制存在的问题

2.1企业重视度不足，成本管理观念薄弱

建筑工程经济预算在建筑工程项目建设中，是连接各工程项目建设环节的纽带，可以推进工程进度，确保工程可以在规定工期内完工。但是在施工过程中，大多数企业对工程预算的重视度不高，对成本控制的管理观念薄弱，导致建筑工程经济预算在实践项目建设中难以落实到实处。各环节工程落实效率低，造成整体工程项目进度减慢，难以实现企业利益最大化。

2.2管理权责模糊

在工程建设当中为了保证经济预算及成本控制的基本效果，就要实现管理工作的规范性和完善性，并且还必须要明确其管理工作当中的权限与职责，以及工程当中和经济预算及成本控制相关的数据收集、数据分析及数据处理等多项内容。在每一个环节当中都要区分职责和权限，如果权责模糊就会给管理工作带来影响，同时也会出现很多安全隐患。当项目管理之中没有划分好职责，就会引发经济预算及成本管理。

2.3竞争难度加大，管理制度不完善

随着现代技术和工艺的更新换代，当代社会对企业的要求也越来越严格，每个企业都在寻求一种利益最大化的方式。想要在建筑工程经济预算中降低成本，必然要转变经济预算制度，建立快捷、迅速的信息体制，在施工，材料采购，技术等部门形成体系化的管理方式。施工环节经常会发生断层现象，各部门银信息交换不及时会延误工期。只有完善经济预算体制，才能防止出现因工程管理中各环节的过度分散导致效率低下等现象，影响成本控制的成果。

3建筑工程经济预算与成本的控制改进措施

3.1完善成本控制制度，提升经济预算效率

要提升企业经济效率，可以借助建筑工程经济预算管理方式，进行有效的成本控制。通过建立完善的成本控制制度，可以对工程施工的各阶段进行及时调整，保证施工方案落实，工程进度正常运行。施工前对施工地点进行提前勘察，了解施工过程中可能遇见的困难，并做出可行有效的解决方案，结合企业进行合理分析，设计管理方式和具体措施，形成科学合理的成本控制管理制度，切实落实工程成本的强有力控制。

3.2加强建筑施工中的成本控制

在项目施工之初，就应按照建筑工程的实际规划，对承包的工程项目经济预算和成本控制进行计算分析，明确项目各阶段成本控制的要点。其中，最为关键的是施工阶段，该阶段不仅需要选择使用最为合理的施工技术，同时也需要结合现有的建筑市场的发展需求，创新施工技术理论等，结合建筑设备及材料的采购、人工费及施工机械成本的控制、工期的计划等一系列影响建筑工程施工质量的问题，避免因其中的某一项成本较大幅度的变动而影响建筑工程的质量。例如，在选择施工材料的过程中，应将质量控制作为标准，既要满足建筑工程设计需求，同时要满足建筑工程施工质量的需求，符合建筑经济成本预算的结果。

3.3强化对成本控制的过程管理

建筑工程的施工过程中往往涉及到材料的购买、人员的聘请等多项需要支出资金的环节，对于这样一些环节，相应的监督管理部门要做好监督检查工作，确保不会出现一些贪污克扣资金的现象;在建筑工程的施工过程中所涉及的环节也较为多，各个部门要切实按照设计方案进行施工，防止出现遗漏的情况，影响整体的施工进度。质量问题也是目前建筑工程施工企业在成本控制方面需要注意的，通常情况下出现的不是质量不合格，而是出现质量过剩，也就是在某些施工部位并不需要过高的质量，而某些施工人员一味的追求高质量，导致花费大量的资金。因此企业一定要在施工之前对相应的施工质量做好规定，防止出现一味追求高质量而出现质量过剩的情况。

3.4完善建筑工程经济成本管理体系

在保证建筑工程施工质量符合国家标准要求的同时，尽量要将建筑质量与社会经济效益相结合、相统一，必须建立一套成型的工程经济成本控制策略，加大工程经济预算与成本控制，并对预算管理科学实施，制定标准化的现场施工流程和方案。在施工之初，要依据选址，对现场进行实地勘察，并依据工程建设的方案和施工技术的特点，制定与施工过程中相符合的项目管理方案。要将管理方案做细、做足，不能够一概而论，而应细致入微，将每一个工程开展实施的过程进行细化处理，明确不同项目工程中施工企业的经济发展现状，并依据现有的经营状态等制定可行性的解决方案。要有充分、有准备的做好工程经济预算管理工作，并在此阶段的高效运营及管理中，避免谋取利益、徇私舞弊等违法行为的发生。因此，在经济成本控制与管理的过程中，要实行目标成本控制的责任制，促进和提升工程项目管理的高效性。

3.5将最大化效益作为工作目标

经济预算及成本控制工作是建筑工程项目建设施工的基础，所以在施工之前，相关的工作人员及部门要制订施工成本控制方案，做好各個环节的资金分配工作。为了能够更好地控制施工过程中的成本消耗工作，确保施工单位能够获得相应的经济效益，在进行施工之前，还应该要做好二次成本预算工作，主要是以最大化效益为目标，通过各种方案和高新技术措施来尽可能地降低各个施工环节中的成本消耗，从而将经济效益最大化。

结束语

在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业为了能够进一步提高自身的整体竞争力，对于经济预算和成本控制越来越重视。任何一项建筑工程项目，通过强化经济预算和成本控制，都能够实现对预算和成本的有效掌握，确保项目整体经济效益的提升，为建筑行业的健康、稳步发展奠定良好的基础。

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（作者单位：中铁九局集团第二工程有限公司）