基于供应链管理的建筑企业成本控制探讨

潘志江

摘 要：随着我国市场的完善，建筑企业的牛市在逐渐冷却，再加上当前国家宏观调控的介入，国家四大行利率的转变，因此在当前，建筑企业必须对自身的资金使用方式作出调整，同时由于建筑行业牛市冷却不久，因此不少资本依旧在涌入该行业，导致建筑行业的竞争越发激烈，在这样的情况下，建筑企业想要更好的发展，必须对自身的管理方式进行优化，基于供应链管理下，企业建筑成本控制对当前建筑企业来说有着非常重要的意义，因此本文主要对此进行探析，希望能够为相关从业者提供一定的参考。

关键词：供应链管理;建筑企业;成本控制

一、供应链管理与成本控制

供应链主要指的是在当前企业的发展过程中，结合企业的发展需求，对企业商业流、信息流和物流等进行科学的分析，同时做出一定把控，对整体的经济生产过程进行控制的架构。从建筑行业来说，供应链上游主要包括企业地皮的购置、设计、材料、建筑人工费、仓储以及管理费用等等。供应链下游主要是客户，即建筑行业中的业主（甲方）。其中在建筑行业的供应链管理中，主要的流程是对材料的采购，并且制定一定的合同以及和业主签订相应的合同等。建筑行业中较为特殊的就是业主有可能在这个过程中支付相应款项，以此来对建筑企业项目进行建设，这也是当前建筑行业供应链特殊之处。

二、供应链成本管理方法

在供应链成本管理的过程中，主要有以下几种方法：第一是作业成本法，这种方法主要是对企业运营作业环节中投放对额资源数量，企业给客户提供产品的过程中所投放的作业量等，这种管理方法主要是将资源进行更优化的分配，用这样的方式，能够有效对企业的成本进行管理，实现作业成本的降低。第二种方法是目标成本法，这种方法是预先设置目标成本，同时对生产过程中的所有环节进行调查，分析，并且按照分析找出其中可以优化的部分，通过这样的方式实现成本的控制，是立足于整体进行优化，从而实现产品生命周期成本管理的方式。上述两种方式在当前的供应链成本管理中经常会使用，使用条件和效果也是各不相同，因此企业需要甄别自身的情况，从而对供应链成本管理方法进行选择。

三、当前供应链管理下建筑成本控制存在的问题

（一）企业成本效益不足，成本控制工作展开困难

使用供应链管理方法，主要存在以下几方面不足：第一，企业的高层在面对供应链成本控制的过程中，虽然有一定的重视，但是在实际的实施过程中，为了节约成本，往往会对施工材料质量等进行控制，这样的方式严重影响了企业的声誉，虽然能够在短时间内降低成本，但对企业的长期发展有着非常大的隐患。第二，建筑企业项目进行过程中，由于企業各部门员工对成本效益的认识不足，导致了在成本效益工作进行中，不能够有效配合，工作开展困难，效果自然不够理想。

（二）供应链成本管理流程不足

供应链成本管理需要设置相应的流程，在实施前制定计划，在实施过程中进行管控，事后进行总结等，但是在实际的工作中，这些环节缺失严重，导致了在企业进行供应链成本管理的过程中，很多时候会出现权责不明的现象，很多部门在执行的过程中，负责程度不足，这就造成了一旦发生问题后，工作人员就会出现相互推诿的现象，不利于问题的处理，甚至会造成问题的扩大，影响成本控制工作[1]。

（三）管理信息系统建设不完善

在建筑企业中，信息的重要性一直被人们忽视，在很多的时候，对内部信息系统建设重要性认识不足，导致最终信息系统建设完成后，出现了不够完善的现象，这就导致了高层无法对工程建设的全过程进行了解，在建筑行业中，成本消耗较大的部分是在设计以及施工环节，在这两个环节中，想要对成本进行有效控制，高层人员必须对施工有着足够的掌控，并且能够及时处理出现的问题，这样能够有效促进成本控制，并且让建筑企业项目质量有所提升，从而促进建筑企业的发展[2]。

（四）库存管理系统存在不足

在建筑企业中，库存管理是非常重要的，因此在建筑的过程中，需要消耗大量的材料，部分材料由于管理不善，导致在存放的过程中，没有进行记录，需要的时候需要继续购买，这就造成了大量的成本流失，对企业的成本控制工作进行也非常不利，因此在很多企业中，逐渐开始建立库存管理系统，但是其中存在较多的不足，如虽然建立了相关系统，但是在实际数据输入的时候，需要人力进行，现代化以及机械化程度不足，这样一些人为因素就会造成工作无法顺利有效进行，对数据的准确性方面造成了一定的影响，进而影响成本控制。

四、当前供应链管理下建筑成本控制存在的问题

（一）提升企业成本效益意识

在当前的建筑企业中，想要对建筑成本进行控制，必须从以下几个方面着手：第一，让高层参与到企业成本控制中，为成本控制工作站台，在建筑企业中，高层在某种意义上和风向标是一样的，很多工作人员都在关注高层的决定，因此只要高层站台，成本效益意识就会被人们接受。第二，加强内部成本效益的宣传，可以通过公告栏、宣传册等实现，从而让员工明白当前的成本控制工作的意义。第三，对市场进行调查分析，让效益意识结合市场环节，能够对自身的发展进行推动，从而创造更多的利益，以此提升企业的效益，从而促进企业的发展[3]。

（二）优化供应链成本管理流程

想要对企业供应链成本管理流程进行控制，需要在以下几个方面进行：第一，梳理好上下游的合作关系，在建筑企业中，主要是从整体入手，保证在合作的过程中，能够对自身的成本进行把控，杜绝不规范的现象，在上游合作商的选择上，可以多方比对以及分析，从中找出性价比最高的上游厂商;对待下游，应该增强自身的质量，这样能够获得客户的认可，从而加速自身的资金回笼，降低利息这方面的支出，节约成本。第二，在合作的过程中，需要加强供应链上下游之间的信息交流，对上游材料以及设计等方面的市场进行熟悉，对下游的销售环节进行了解，这样在定价以及成本支出方面，就能够更加科学制定战略，从而保证自身的成本安全，杜绝出现浪费的现象。第三，在合作的过程中，长期发展必然会出现问题，因此在建筑企业的供应链管理方面，增强监督管理制度，保持上下游之间的信息沟通，以此来保证自身的长远发展，从而帮助企业节约成本。

（三）建设ERP管理信息系统

在企业内部搭建ERP管理系统，该系统的主要优势就是在管理的过程中，涉及的方面较广，通过搭建这样的系统能够对成本进行合理把控，该系统能够对建筑企业的上游进行充分记录分析，从而在使用的时候能够根据其中具有的信息，对后续的项目进行优化，并且通过该系统能够让上下游之间达成共识，建立上下游之间的信息以及数据的传递，从而为企业之间的有效交流提供条件，比如物资采购计划信息共享，以便于供应商提前准备好物资供应，从而提高供货效率的同时减少供应商的库存压力，最终实现上下游共赢。

（四）优化完善库存管理系统

库存管理系统不够完善造成的危害上文已经提到过了，针对这样的现象，在库存管理系统中，可以采用这样的方式：第一，在库存整体中使用相对的机器进行管理，并且对当前企业库存进行有效的记录，一旦需要从仓库中取出物品，就需要使用机器对这些编码进行扫描，以此来让库存存取更加清晰明了。第二，设定相关程序，在库存不足一定数量的时候，发出相应的警报，并且将缺乏的数量以及名称发送给采购部门，以此来对库存进行完善。第三，在建立起系统后，只需要入库人员，因此可以大大降低工作人员数量，从而对成本进行控制。

五、结束语

综上所述，在当前供应链管理中，企业成本控制依旧存在较多的问题，但是只要深入到工作中，找出存在的主要矛盾，并且针对主要矛盾做出对策，就能够有效优化当前的建筑企业的成本，促进企业效益的提升，增强企业的竞争力。

参考文献：

[1]李响，杜佳欣.建筑企业供应链管理模式探讨[J].湖北农机化，2019（14）：29-30.

[2]段黎明.基于供应链管理的物资集中采购优势研究[J].现代经济信息，2018（23）：62+64.

[3]费丹. 基于供应链视角的装配式建筑项目成本控制研究[D].重庆大学，2018.