论财务共享模式下财务职能的革新

唐毅

摘 要：随着经济不断的发展，财务共享模式已在各行各业得到了广泛应用，大型集团企业将原有的会计核算职能和财务管理职能进行分离，促使企业财务管理重心发生了质的转向。从原有的琐碎的业务处理中剥离出来，重新寻找定位，充分发挥企业管理会计职能，本文就固有传统模式下的漏洞以及缺失点提出财务共享模式下企业发挥管理会计职能的决策以应对当下企业财务转型的应对策略。

关键词：财务共享;财务会计;管理会计

在“互联网+”和“共享”的潮流下，企业对财务的管控提出了更高标准与要求，并不断摸索新模式，财务共享模式应运而生，通过优化公司内部结构，梳理业务标准与要求，整合业务流程，用制度化的方式提高企业各部门之间的管理效率，从而有效提高管理会计职能效果的发挥。

一、传统模式下财务管理存在的问题

企业财务更着重于将核算与管理融为一体，传统模式下的财务人员日常的工作主要是核算、对账、结账、预算、分析、报表等事务，其中核算、对账、结账等工作耗费大量人力和时间，难以实现高效，从而弱化了财务管理的相关职能，如预算、分析等工作。财务部门对于企业来讲，存在感薄弱又不可缺失，对企业生产经营活动中的种种都离不开财务，导致财务人员大部分精力需要应对许多非财务的事项。传统财务固有的工作模式就是通过各部门提供相关的数据对已经发生的经济业务，通过合理的方式进行核算、分配、分摊至相应的产品中，通过汇总，数据再加工等方式最后以数据的方式呈现企业每期的“答卷”，该种方式不仅导致效率低下，同时也存在信息的延迟性，无法满足现代化企业在瞬息万变的市场环境中对信息的及时需求，并且也凸显出企业各信息系统由于独立存在而形成“信息孤岛”，从而不利于企业整体信息价值的体现。

在传统模式下的企业会计管理中，不得不使用岗位重复但是又不可缺少的重叠设置部门，这也代表着人工成本的浪费;由于企业不断发展的趋势以及复杂的内部管理需求，导致对不同的新业务也需要不断更新财务核算和管理模式，变化的工作流程，不规范的工作制度都成为企业发展的绊脚石，对于刚毕业或者刚刚步入社会的新人由于经验不足短时间内无法适应这些变化，对集团公司来讲，看似不影响日常运营，但长此以往，不完善的财务管理制度会对企业长期发展产生不利影响。

二、财务共享模式的具体定位

财务共享模式是依托信息化、数字化技术的运用，以跨越“空间”的方式将集团企业内各部门、分子公司、二级单位等多区域原有“碎片化”的财务核算业务，进行剥离、分析、加工、处理，达到获取有效信息以及共享有益数据的目的。从而将财务核算业务时效化和准确化。

财务共享模式是基于财务流程的梳理和再造，权限的再分配等实现财务会计的质变。利用财务监督与财务核算侧面实现对企业新型业务发展的助力，提高核算效率与容错率，从根本上，将财务会计核算职能与管理职能分离开来，促进企业管理会计职能发挥，逐步推进财务转型，实现标准和统一的核算流程，使得一人可以核算多家企业共性的、重复的、标准化的业务，从而实现财务核算的高效。

我们实现财务共享的目的是提高生产效率，促进企业业务发展，横向促进财务业务与企日常运营的整合发展，而财务部门职能的转变必然会导致多个岗位和已经适应固有岗位的部分人员的调整，人员才是实现方案改革的基础条件，所以也要要求他们主动参与，主动给予意见，成为业务的合作伙伴，沟通与研究如何创造最有利的经营手段，延伸财务分析的深度和广度，实现成本控制，成员规范高效且有效的运营，达到企业财务与企业生产经营的深度融合，从而让财务管理人员从琐碎繁杂的、重复性强的、耗时耗力的核算中解放出来，通过专业化分工让专业的人做专业的事，让财务管理者将更多的精力运用在财务管理的工作上。

三、财务共享模式下管理会计职能的革新

财务共享中心的职责是承担会计职能中所有会计核算业务，通过规范前端业务的高效完成，运用信息化手段，推动企业财务核算的规范化、标准化、高效化，从而实现财务共享为财务管理带来的转型，保障企业整体业务的规范与高效。

传统的财务会计核算的主要方式是面向已发生的各项业务进行核算、清算以及后续的结算，即便出现问题，也是要在清算后才能发现，并研究相对应的解决办法。这意味着我们缺少对事件将要发生的预判，缺少主动补漏洞的机会，没有办法事先阻止事情的发生，或者事件发生过程中可以弥补的机会。而财务共享后，整个企业的生产、经营等数据全部集中到一起，真正的实现了大数据，依托财务大数据，企业财务人员可以通过加强对财务数据的分析以及计算得到将会发生的结论，从而有了对事件的预估，减少类似问题出现，强化了对财务的全方位管理;还能对大数据进行挖掘，提炼价值数据，开展会计分析，为管理者提供了准确可靠的决策信息财务共享后，企业财务部门职能会有很大的变化，跟曾经固有的传统财务模式有很大的区别，信息时效性以及准确定更强、数据的流通效率进一步提高。

财务共享使得整个财务核算的“透明化”。通过相关流程的有效整合后，所有成员单位采用统一的、标准的工作流程和规章制度，把制度政策配套起来切入到系统中去，规范服务单位各项经济业务往来，保证前端各项业务的开展能够合规进行，在规范流程进行操作的同时，能够根据外部环境和内部管理的需要进行动态调整，并通过强化财务内部稽核机制，加强对风险的研究预判，适当提出防范和控制的有效解决办法，突出财务管理的重要性，可以定期向公司汇报评估情况，摒弃传统观念，做到真正的脱胎换骨，利用财务共享为公司整体发展做出财务应有的贡献。同理，通过财务共享的业务能够做到操作有据可查，业务公开透明，有效增强了制度保障，完善了信息公开制度，强化了对公司业务和财务活动的监督。通过建立合法合规的业务核算流程，规范支付等，促进经营管理活动规范有序开展，保证了结果可考，规范了财务报告行为，确保经营结果数据全面、客观、准确，能够真实反映经营管理活动情况，为成本管控、资金使用和业务分析提供可靠依据，为企业战略决策提供有效支撑。同时控制企业消耗也是促进企业发展的关键点，通过以往的财务分析以及财务数据的处理对公司的整体发展进行前瞻性的预估和判断，提出切实可行的降本计划，使得企业实现真正降本和效益。

结束语

综上所述，财务管理是一项涉猎面广、制约性强的综合性管理工程，以财务管理为中心，生产、经营、人员等方面为辅助，形成一股规范化、标准化和专业化的“管理锁链”。一旦没有了制度约束，企业将可能发生系统性风险，建立以财务共享模式为中心的现代企业管理模式，方能将利益长远化，企业价值最大化。在经济的新常态发展的大趋势下，财务共享无疑成为促进管理会计职能发挥的一项重要举措，优化要素资源配置，充分发挥资源共享作用，以系统效率最大化、兼顾相关方利益为方向，动态调控和优化配置各类要素资源，实现“财尽其利、人尽其用、物畅其流”。无论是企业经营亦或产业发展，企业价值无疑需要财务人员更多的发挥与参与，其中最核心的衡量标准，如何努力实现企业最大价值化，财务共享给了我们最好的答案。

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