浅论企业文化在企业管理中的实践及作用

薛超

摘 要：在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，企业发展得到了人们普遍的关注。对于企业管理者来说，为了推动企业发展，不能仅仅将注意力放在业绩层面对于内部文化同样需要提高重视。从某种角度来说，企业文化甚至可以看作是企业最为重要的内部灵魂，为企业的发展提供了巨大推力。正是这一情况，相关研究工作便显得非常重要。本篇文章主要描述了“企业管理”和“企业文化”的意义，探讨企业文化在企业管理过程中的作用，并对于应用企业文化的具体方法方面发表一些个人的观点和看法。

关键词：企业文化;企业管理;实践研究;作用

引言：从现阶段发展而言，城市中企业的总体数量越来越多，对我国整体经济的增长带来了诸多益处。但也正是这一因素存在，整个市场的竞争也变得越发激烈。为了能够做到脱颖而出，企业理应创设良好的管理体系，向内部员工输入企业文化，促使员工们能够认真投入到日常工作之中，并不断提升自身综合素养。

一、“企业管理”和“企业文化”的意义

（一）企业管理的基本意义

所谓企业管理，主要是指为了推动企业发展，制定相关计划，并组织企业人员认真服从安排的方式。从某种角度来说，企业管理属于一类全新的职位，为了进一步扩大现有的生产需求而出现。通过对企业自身的人力资源、财力资源、物力资源、文化机制以及项目资源进行充分利用，并结合企业制度的要求，为企业未来的实际发展指明方向。除此之外，企业通过日常管理，可以让所有员工将自身的才能全部发挥出来，促使企业的运行效率有所上升，达到更高层次。这样一来，在激烈的市场竞争环境之中，企业便能夠实现全面突破，并帮助企业树立良好的品牌形象[1]。

（二）企业文化的主要意义

对于企业的内部文化来说，在一定程度上能够决定企业未来是否能够实现可持续性发展，同时也能看出员工在日常工作过程中，实际贯彻的基本理念。这一理念不但可以将人们的行为理念展现出来，同时还能把握其价值观念。基于这些文化，促使企业可以更好地发展，推动企业持续渐进。现如今，越来越多的企业逐渐认识到企业文化的价值内涵，并将其渗透到日常管理工作之中，促使员工的创新能力得到全面体现。

二、企业文化在企业管理过程中的作用

（一）提升团队的凝聚力

对于企业的内部文化来说，可以为企业的未来发展明确具体方向，一方面能够提升企业的整体经济效益，另一方面还能员工提供更多的福利内容。当员工自身的福利条件有所改善时，自然会有更多的动力。大家将拥有同一个目标，从而能够朝着同一方向而不断努力，进而使得内部团队的凝聚力有所提升[2]。

（二）指明企业的发展方向

通过开展文化的推广工作，可以为企业指明未来的方向，促使其能够顺着这一方向，按照制度的具体要求，推动管理工作顺利展开。除此之外，企业文化还能起到引导员工的效果，转变原有的工作模式，推动企业发展。尽管或许在正面影响层面带来效果不是很明显，但随着时间推移，员工们便会逐步感受到企业文化的价值和意义。

（三）吸引人才的注意力

对于公司而言，自身的吸引力通常会在员工、项目合作客户以及合作伙伴方面有所体现。当企业内部有着良好的文化基础时，自身形象便会得到改善，并有着更强的综合实力，从而能够吸引更多优秀的企业寻求合作。只有当企业有着良好的发展前景时，便能保留住现有的人才，并拓展更多的人才。因此，当企业管理者懂得知人善用时，每一个员工都能感觉到自己的能力可以得到发挥。同样，当企业逐步壮大时，自然也会有更多小型公司寻求加盟，更多的优秀人才前来投靠，推动企业实现全面发展[3]。

（四）鼓励和鞭策

企业在进行管理的时候，通过输出文化的方式，可以对员工起到勉励的效果，促使其能够全身心投入到日常工作之中。不仅如此，在完成文化推广之后，还能为员工们提供良好的内部环境，让其转变对于工作的态度，认为企业的工作便是自己的工作。享受整个工作的过程，提升日常工作的效率，进而将自身潜能全部发挥出来。如此一来，员工自身的综合素养便会得到提升，为企业带来更多的经济效益。

（五）对员工的行为予以约束

当企业内部有着完整的文化时，对于每一个员工都能够起到约束的效果，让其在日常工作过程中，不会有任何出格的行为出现。当文化内容得到渗透之后，员工们便会知道自己当前应该做什么事情，不能做哪些事情，在日常工作过程中，严格要求自己，使得企业的管束力有所增强。此外，当文化内容存在一些道德规范的部分时，如果能够从员工的角度出发进行优化，自然能够让员工们更好地接受，促使其在日常工作中，由原本的被动接收逐步变成主动参与，进而使得工作效果得到全面提升。

三、在企业管理中应用企业文化的具体方法

（一）在运营品牌中产生效应

现如今市场竞争越发激烈，尤其是企业品牌，竞争更是残酷。在企业内部的文化之中，品牌一直都有着很高的地位，甚至在一定程度上还会直接影响企业的发展情况，而且不会被其他任何事物所替代。所以，企业在爱实际管理的时候，理应打造属于自己独有的品牌，并不断提升其在世界范围内的知名度。为此，企业便需要做好培训工作，促使每一个员工都能够认识到品牌创造的价值所在，让其每日除了需要自主推广产品之外，还要对品牌价值予以充分认可。同时还要有效把握产品的基本属性，之后再结合市场发展的需求，重新进行方案制定，进而满足市场发展的需要。而企业在实际经营的时候，理应按照管理制度的要求运行，尽可能将品牌本身的应用效果以及创造价值全部展现出来，在经济层面，为企业创设更多的经济效益，促使企业的发展变得更为合理，而且还能充分贯彻可持续性发展的要求[4]。

（二）对早期管理引以为戒

广大企业可以尝试对其他知名企业进行学习，借鉴其内部的企业文化，将其中最为有用的精华部分全部提取出来。同时还要对其展开深入观察，了解这些文化内容是否得到了有效渗透，之后再和自身企业的具体情况整合在一起，将其中的糟粕部分全部去除，将最为适合自身发展的文化内容应用进来。在自身原则不会有任何改变的基础上，不断提升自身的运行质量，提高整体经济水平，促使企业的管理更具合理性，为其未来的实际发展奠定良好基础。

例如，企业在实际运行的过程中，通过对现有的人力资源以及物理资源进行有效分配，并按照规定要求，对其进行合理输出，促使企业的日常工作能够顺利展开。因此，管理人员理应对此予以重视，通过多种不同的方式，优化管理方式，打破早期陈旧的管理体系。而对于其他企业内部制度存在的缺陷，同样需要进行学习，以此对自身制度的不足进行优化。而在进行人才招聘以及培养的工作中，理应创设更具自由性特色的全新管理模式，并改进运行制度，提升其实际的应用效果。

（三）开展各类企业活动

企业可以定期开展一些内部活动，组织全体员工一同参加，并设置一些奖品，以此起到鼓励的效果，促使员工们能够积极进取，为了获胜而不断努力。诸如，在进入季度尾期时间段的时候，企业便可以开展一些业绩方面的小型活动，让所有员工共同参加，并对其个人业绩予以考评。表現十分突出的员工则能够获得企业的标兵称号，并在薪资方面予以奖励;亦或者开展员工的培训工作，让其参加进修培训，以此能有更多的机会与其他优秀员工展开交流，分享自己的工作经验，促使自身工作水平得到提升。通过输出企业内部的文化，可以为员工们创设良好的外部氛围，让其对企业有着更强的归属感。整支团队也将更具凝聚力，为了推动企业发展而不懈努力，日常工作态度也将得到改善，自身核心素养也将得到增强。由此能够看出，当企业内部充满正能量时，员工们的工作积极性都会得到提升，管理工作也将更具合理性特点[5]。

（四）明确企业的价值理念

对于企业的员工来说，自身最为重要的基本任务便是明确企业的最终价值。一般而言，企业的价值理念将会直接影响企业的未来发展，决定其是否能够做到长久发展。因此，可以看作是企业内部最为重要的核心内容。对于这一价值理念，一方面包括了管理人员自身的价值观，另一方面也会将员工们的价值理念体现出来。因此，企业的价值观必须时刻保持方向的正确性，而且不能随意进行改动。为了能够所有员工长期维持这一观念，自然需要投入大量的时间成本。由此可以看出，当企业的运行理念足够良好，便可以让员工们一边接受文化内容，一边将自身理念和企业文化整合在一起。如此一来，双方便能够做到相互支持，促使企业得到发展的同时，自身综合价值也会得到提高。

四、结束语

综上所述，企业的发展能够有效推动社会经济不断进步。许多企业在实际发展的过程之中，建立了属于自己独有的内部企业文化，以此对员工们起到了引导以及约束性效果，让其能够按照规定的要求投入到日常工作之中。这样一来，员工们的综合水平便会得到全面提升，进而使得企业的各项活动都能顺利进行，进而推动企业实现进一步发展。

参考文献：

[1]朱伟达.浅论企业文化在管理中的导向[J].企业经济，2018（12）：48-48.

[2]郭红菊.论企业文化的功能在企业管理实践中的应用[C]//“以德治国与精神文明建设”研讨会.0.

[3]项建德.浅论企业文化与企业管理[J].中国证券期货，2016（A08）：70-70.

[4]孙艺文.浅论企业管理中企业文化的价值及实现途径[J].东方企业文化，2017（13）：8+11.

[5]潘宁敏.浅论企业文化建设对于促进企业管理的作用[J].经济视野，2016（23）.