建筑装饰工程管理工作浅析

杨东华

摘要：建筑装饰工程质量直接关系到房屋建筑的舒适性与宜居性，为了充分满足新时期业主对于房屋居住的多方面要求，需要对建筑装饰工程加强管理，保证房屋建筑整体舒适度与功能性。为了实现这一目标，本文细化探究建筑装饰工程管理中的问题，并针对性的提出加强工程管理的对策，为有关工程管理人员提供一定参考。

关键词：建筑工程;装饰装修;工艺内容;问题;对策

1加强建筑装饰工程管理的重要性

加强建筑装饰工程管理不仅能够提高施工中的安全性、降低意外事故的发生概率、确保工程的正常进行。在新的市场环境下，有效的施工管理工作能够将施工技术落实，减少施工中的人力、物力、财力消耗。目前，我国的装饰工程都会签订相应的施工合同，而合同中对完工时间、工程质量等内容都有着明文规定，这些项目的完成度，就是施工企业信誉、实力的直接证明，所以建筑装饰工程管理工作，也是施工企业树立品牌形象的重要一环。

2建筑装饰工程管理中存在的问题

2.1无新施工工艺的定额标准

随着装饰工程行业的不断发展，涌现了诸多新型施工技术，这从一定程度上提高了装饰工程的整体建设质量，但是针对这些新型施工技术却缺乏对应的施工工艺定额标准，导致各个班组在进行施工的过程中，不能做到“有法可依”，一线施工技术管理人员，也无法对施工现场的情况进行客观评价。这就在一定程度上影响了工程的建设质量。

2.2隐蔽工程存在较多问题

隐蔽工程包括水管铺设、暖气系统铺设、电路铺设等等项目，一般情况下隐蔽工程都会被天棚装饰、地面装饰隐藏起来，所以工程一旦完工，想要再对隐蔽工程进行变动，就会花费极大的人力、财力、物力、时间。而部分隐蔽工程在施工的过程中，存在线路混乱、技术不标准等等情况，导致建筑在实际使用的过程中，出现了漏水、短路等等问题。

2.3建筑装饰施工队伍的素质较低

预算是保障施工企业经济效益的重要工作，而结算工作会直接对工程的开展造成影响。众所周知，部分建筑工程在建设的过程中，出现了诸多拖欠人工工资的情况，其原因就是结算工作未到位，一旦结算工作没有按时进行，就有可能出现工人罢工的情况。究其原因不难发现，导致结算工作未到位的原因如下：预算不合理、质量未达标、资金不到位。许多施工单位的预算工作没有落到实处，在工程进行的过程中才发现可能会出现资金亏损，这个时候施工单位就会提出项目变更，这就会导致利益纠纷的出现，停工等情况就会自然发生。

2.4建筑装饰材料鱼龙混杂

纵观我国建筑装饰材料市场，不难发现石膏板、地板砖等等材料几乎没有一个可靠的材料品牌，装饰材料市场中能见到的材料品牌不下百种，并且其质量没有相应的国家标准。虽然部分装饰工程进行了“材料招标”，但是装饰工程中所用到的材料较多，石膏板等辅材并不适用于现行的招标制度，施工企业的选材工作就难以进行，并且监理方在对材料进行检查的过程，也缺乏一个相应的“质量标准”，从客观的角度上看，装饰工程中的材料选用可谓是“一团乱麻”。

2.5建筑装饰工程的预算和结算工作未做到位

装饰材料决定了工程项目的实用性，同时对现场施工也有着一定影响，针对当前装饰材料的市场情况，管理人员可以采取以下措施：第一，建设单位、施工企业要对材料质量标准进行较低，双方可以的预结算工作必须落到实处，建设单位要提供详细且规范的材料选购标准，其中运杂费、采购价格、合格证书也要进行分析调查;第二，关于材料的品质、数量、规格必须在合同上进行明确，在材料进场之前要根据合同内容对材料进行验收;第三，施工单位针对不合理的材料使用规范要及时提出，建设单位对其意见也要进行充分参考，以此保障装饰工程中的材料质量。

3提升建筑装饰工程管理的措施

3.1强化建筑装饰工程定额管理

定额管理是装饰工程管理中的重要组成部分，也是确保施工企业经济效益的重要工作。在进行施工之前，“项目部”的人员就要对材料、人工进行统筹规划，然后制定相应的材料使用标准，并且结合实际情况，将这些标准下发到各个班组工长的手中。在工程开展的过程中，施工技术员要对现场施工项目进行反复核查，及时的完善以及补充施工子项目，不断细化工程定额的项目内容，进而避免出现交叉定额、重复定额等等情况的出现。

3.2强化隐蔽工程管理

隐蔽工程对工程整体质量有着至关重要的影响，在实际施工的过程中，施工管理人员必须采取以下措施进行管理、监督：第一，必须加强对隐蔽工程的验收工作，针对每一道工序都需要进行影像记录。比如，天棚中的弱电线路铺设完毕之后，就要在安装石膏板之前对其进行验收、记录，不合格的区域要立刻进行整改，以此避免“又拆又建”现象的发生;第二，施工技术人员要分析施工中的关键节点，关键节点隐蔽工程在施工的过程中，现场施工人员必须对其进行“实时监督”，这样才能保证隐蔽工程的施工质量，避免不规范的施工影响工程进度;第三，关于隐蔽工程的验收、施工，相关责任一定要落到实处，所以在进行验收的过程中，监理单位、设计单位、施工单位必须同时对其进行验收，然后共同签署相应的签收文件。

3.3加强建筑装饰施工队伍的管理

因为我国的经济结构以及经济发展进程，一线工人的整体素质必定不能在短期内进行提高，所以为了确保施工质量，就要加强建筑装饰施工队伍的管理工作。施工技术管理员和工长之间一定要加强沟通，反复确定施工中的技术规范以及安全准则，针对施工技术规范以及安全事项，管理人员要结合实际情况，策划出相应的奖惩制度，以此确保管理工作能夠落到实处。

3.4加强建筑装饰材料的价格和质量管理

我国建筑装饰工程的一线施工队伍，通常由施工单位进行组织，而施工单位为了管理方便、经济效益，就会直接使用社会上的施工队伍，这些施工队伍大多由农民工构成，虽然农民工有着吃苦耐劳的优点，但是大部分人员的文化水平较低。

3.5完善建筑装饰工程质量管理体系

在进行施工之前，设计人员、施工技术人员要将施工项目进行细化处理，然后针对各个子项目建立起相应的质量标准。在施工的过程中，施工技术人员就可以根据质量标准建立起完善的质量管理体系。此外，施工技术人员要将质量标准下发到各个工长的手中，这样才能确保质量保准能够落到实处。

4结束语

随着我国经济建设的不断发展，人民生活水平的不断进步，建筑装饰市场的蓬勃开展，人们对生活质量有了更高的要求。建筑装饰工程在不断进步，不断变化，新材料、新工艺推陈出新。

参考文献：

[1]朱天安.对建筑装饰管理存在问题开展分析[J].建材与装饰，2018（33）：72-73.

[2]吕国安.建筑装饰工程设计与管理初探[J].建材与装饰，2018（14）：131.

（作者单位：辽宁鹏源装饰工程有限公司）