合作社如何“真合作”

合作社是零散村民以抱团形式发展规模现代农业、连接市场的有效载体，成为不少地方脱贫致富、乡村振兴的重要抓手。但如今，部分地方为应付考核、套取补贴，盲目大办合作社，大量合作社沦为“空壳”合作社。对此，您有什么看法？

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为何合作社难“合作”

跟风“合作”要不得

“空壳”合作社的出现，一是跟风“合作”形成的，相互复制模仿，盲目攀比，生怕没有跟上风口，注意力没有放在建设核心竞争力上;二是动机不純，借“合作”之名行巧取之实，敲锣打鼓开张，不了了之收尾，目的是在补贴上分一杯羹。前者为恶性市场竞争，浪费资源;后者损害国家利益，扰乱产业发展。要遏止此种现象，要以经营绩效作为价值导向，尽量减少对合作社项目说明书、开发规划书等“纸上合作”的依赖。   （麻城 未桥）

莫让合作社成为“一人社”

一些地方政府在脱贫攻坚和乡村振兴工作中，发展产业过于急躁，在没有充分调动贫困户积极性的情况下，采取村干部、种养大户等人牵头的方式组建合作社，导致贫困户在合作社中没有话语权，在管理、决策、分配等方面没有参与感，失去积极性，合作社往往成为“一人社”“空壳社”。建议建立合作社风险共担机制，将合作社主要带头人和普通社员的利益捆绑在一起，收益风险共担，调动双方的积极性。

（蕲春 陶玲娟）

“空壳”源于专业人才缺乏

部分合作社沦为“空壳”，其中一个重要原因是专业人才缺乏。合作社经济，从某种意义上讲是能人经济。要在发现培养农民专业合作社带头人上下功夫，在有志于农村发展的基层党员、大中专毕业生、社会能人等群体中挖掘，与职业技术院校合作，加强合作社经营管理人才培训，注重通过实地考察和学习交流。

（云梦 黄永强）

考核莫要数量忽视质量

产业发展成效考核上注重数量忽视质量，是“空壳”合作社大量出现的原因，而后续监管问责机制的缺失又助长了这一风气的盛行。从注重产业发展量上的考核转为注重质上的考核，并对合作社运行的好坏进行不同的奖惩，有利于减少这种现象。“空壳”合作社成立成本低、监管不到位和处罚力度不够，造成部分地方通过创办“空壳”合作社提升政绩和获取政府补贴资金。      （京山  范毅）

合作社当做“暖心窝”

把合作社当做“暖心窝”

合作社本应是群众的“暖心窝”。广大群众在这个“窝”里，要充分认识到“大窝富”即是“小窝富”，彼此精诚团结、抱团发展，及时有效沟通交流，积极整合资源，扩大生产规模，真正实现市场“弱者”向“强者”的转化，从而增强农民在市场中的谈判权，为群众自身争取更大的利益。在持续生产经营过程中，群众还能够开阔眼界、增长才干，激发了群众内生的动力，实现从扶贫向扶志的转换。   （保康 黎康乐）

合作社首先要“聚人气”

“合作”要有“合”有“作”，顾名思义就是社员要聚在一起有所作为，首先就是要聚人气，有了人气和良好的规划、透明的管理、合理的分配，才能让社员对合作社充满信任。社员对合作社有了信任，主观能动性就提高了，各种规划和措施就能认真执行了。所以说，带合作社就是带团队，团队社员既是演员，又是管理者，还是宣传员。合作社只有通过人气的提升，优质的产品和服务性推广，才能共赢，才能真合作。

（洪湖 王洪乔）

真合作发展要以党建做引领

加强农村专业合作社管理，要与基层党组织建设紧密结合起来，各农村党支部要加强组织领导，注重党员发展的专业合作社，使之成为发挥先锋模范作用带头致富的典型，用正能量激发全体村民脱贫致富奔小康。将党小组建立在产业链上、建立在合作社中，这样就能很好的团结起来，让合作社成为真合作。这样一来，空壳合作社无法获得认可，也就慢慢消失了。     （恩施 梁广松）

让合作社“活起来”

严把“四关”规范合作社

严把入口审核关。在合作社注册时，要对吸纳社员、场地、条件资格等进行摸底调查，做好申请人注册前的教育培训，明确职责和经营范围，明确违规经营处罚情形;严把人才培养关。成立培训专班，以职业院校、党群服务中心为载体，分类型、分层次培养合作社专业技术人才，强化人才保障;严把示范引领关。召开合作社经验交流会，通过看示范现场、传先进经验、解疑难问题，促对标看齐;严把考核检查关。健全考核机制，将合作社规范化建设工作纳入年度综合目标考核，建立动态监测考核机制，指导规范运行。           （云梦 吴绪光）

盘活农民手上的“农产品”

在农村，合作社是连接农民、农业与市场的桥梁，是农民脱贫致富、农村振兴的重要抓手。合作社必须要与农民真实合作，让农民全面参与进来，让农民体验到真正的实惠和实效，才能使合作社变得充满生机。其次，合作社必须要根据市场经济利益最大化原则，搞好培训和指导，保证农民产出的农副产品质量，将农民手中的农副产品聚焦、盘活，为农民最大限度地减少中间环节，节约成本，确保农副产品保值增值，从而从根本上大幅度地增加农民的收入。              （英山 陈华）

做好“传帮带”，让合作社活起来

发挥合作社在规模化经营、农业技术推广、农业风险抵御等方面的作用，需要相关职能部门做好传帮带，让合作社正常运转。“传”即传达政策、传授技术、传递资源，将最新的行业发展动态、最实用的农业技术、最管用的各类资源及时带到合作社;“帮”即帮助组织、帮助管理、帮助服务，万事开头难，合作社的前期动员成立，联系组织，规章制度都需要“懂行”的人帮一帮，理顺运转方式，健全管理机制;“带”即运转好的合作社带新合作社，同类别的龙头合作社带小合作社，一帮一“一对红”。      （襄阳 罗成）