打造党务干部队伍 锻造强大发展引擎

徐毅

北京汽车集团有限公司（以下简称“北汽”）成立于1958年，是我国主要的汽车集团之一，2018年在世界500强企业排行榜中名列第124位。北汽在高速发展过程中，集团党委始终高度重视党的建设，探索出一条坚持党的领导、加强党的建设与建立中国特色现代国有企业法人治理结构相融合、相适应、相促进的具有鲜明北汽特点的党建之路，并在此过程中锻炼出了一批与新形势发展相匹配的高素质党务干部队伍。集团党委书记、董事长徐和谊讲到抓好国企党建工作时说：“集团党委致力于打造一支数量足、党性强、素质高、业务精的党务干部队伍，使党建工作成为北汽高质量发展的强大引擎。”

坚持配齐配强党务干部。集团长期保持组、宣、纪、办、工、团分设，在集团直属二级和重点三级企业100%设置党委工作机构，100%配备专职党委副书记和纪委书记，100%配备与企业规模和党员人数相适应的党务干部。将“党群人才”作为北汽“四支人才”队伍建设的重要内容抓實抓强，建立了百余名党务干部人才库;从企业基层一线班组、优秀年轻后备干部、党员先锋岗中选拔基层党组织带头人，建立了一支50余人的带头人队伍;着力选拔政治素质和业务素质“双过硬”干部担任党政一把手，对不愿抓、不会抓、抓不好党建工作的及时调整。

坚持计划有序培养党务干部。集团党委5年来先后开展了“千名党组织书记轮训”11期，培训支部书记941名，党小组长587名，分3期组织101名新任党委书记和党群部门负责人到中央党校进行封闭培训。坚持党务人员与其他业务人员同一薪酬体系，进行同考核、同奖惩。每年评选表彰“优秀党务工作者”“党建先锋”等，结合企业党建考核和基层书记述职评议，对表现优秀、业绩突出的给予奖励。

坚持大胆使用提拔党务干部。在北汽，经常有同志讲，“有机会做党务工作，特别是年轻的时候，是一种独特的职业经历，独特就独特在为党工作，独特就独特在可以得到政治上的提高，对于走好人生路很有帮助。”近年来，集团党委对全系统374名科级以上企业干部进行了管理技术岗位和党务工作岗位的轮岗交流，117名复合型干部经过实践锻炼，输送到关键岗位提拔使用。总部的党务干部从基层干起，新板块企业配置班子必须是全系统最优秀的党务干部“顶上去”。3年来选拔的30余名直属二级和重点三级企业党委书记、总经理，全部有党务工作经历。

在集团党委的大力推动下，北汽集团上下都高度重视党务干部队伍建设，下属企业也形成了各具特色的培养选拔体系。

北汽股份公司开展了“在岗培养、轮岗交流、后备培养”三位一体的党群干部培养工作，选拔近3年优秀应届毕业生到党群部门历练3-6个月，有的直接转岗从事党务工作，蓄好党群干部后备人才池;北汽福田制定实施了《复合型党群干部培养方案》，开展了党群干部双向兼职;北京奔驰构建员工双晋升项目，铺设职业发展“多车道”，拓展党务干部职业发展空间;北汽新能源规定提拔干部，原则上必须经过党务工作岗位锻炼;北汽鹏龙将支部书记纳入“大人才”体系进行“共平台”培养，对于优秀的支部书记优先使用、提拔，使支部书记岗位成为复合型人才培养高地。

“优秀干部干党务，党务工作出干部”，在北汽，党务工作岗位如“磁石”一般吸引着企业内部和外部优秀人才不断加入，为集团发展提供了有力组织保证和干部保证。

（作者单位：北汽集团党委组织部）