如何全面做好医院人事政工管理工作

满祎 俞成枫

[摘 要]随着国家经济的快速发展，各个行业间的竞争愈发激烈，若要增強市场竞争优势，那么企事业单位一定要实施更严格的经营标准。单位政工管理工作是企事业单位日常管理的一个重要内容，需要不断创新和优化，才能满足社会不断发展的新需求，实现自身的可持续发展。文章以一名医院工作者的立场展开探讨，进一步明确“如何全面做好人事政工管理工作”的具体策略。

[关键词]医院 人事政工管理 创新

中图分类号：R197.32；D64 文献标志码：A

现阶段，中央在全党开展以“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”的再教育活动，这在各个行业都受到了全面的重视和推崇，一些企事业单位也相继组织了一系列相活动。特别对于医院部门工作人员而言，其也需要更积极地响应党的号召，争取成为一名合格、优秀、专业的党员[1]。众所周知，在企事业单位中，人事政工管理工作是企业增强核心竞争力、提升员工工作热情的一个重要手段，其直接影响到单位的生存和发展。接下来文章提出了几个参考要点，希望能够为医院人事政工管理工作的成功开展发挥积极作用。

一、医院人事政工管理的重要性与必要性

随着时代的不断发展，医院人事政工管理工作对自身的发展发挥着重要作用。如果此项工作能够成功、有效开展下去，必然能够增强单位员工的凝聚力，提高相关工作者的专业素质及文化水平，同时也有利于医院员工主动接受专业、规范、积极的思想教育，将掌握的理论知识与日常工作相结合，寻找当前医院人事政工管理的新思路和新途径，进而增强员工的工作热情，促使医院部门的长期发展[2]。

由此来看，在医院人事政工管理工作中，需要开展个性化的培训活动，不仅能够满足员工的学习及发展需求，促使员工人本理念得以形成，也有利于医院部门培养优秀人才，为员工的职业发展明确方向。所以，在医院部门开展人事政工管理工作具有必要性和重要性的特点。

二、现阶段医院人事政工管理工作存在的问题

（一）人事政工管理工作备受冷落，单位领导对其不重视

单位能否健康发展与自身政工管理工作水平存在着直接的关系。不过，一些医院的领导并不重视人事政工管理，无法将其在企业发展中具有的思想教育的功能体现出来。首先，人事政工管理工作创建时间长，需要单位的长期支持，但在这方面领导一直不够重视。其次，在业绩考核等方面，领导往往忽略单位的人事政工管理工作。由于单位的发展核心是促进业务发展，所以很多单位工作者将人事政工管理工作归属为领导的职责，并未认同自己具有“参与者”的身份。再次，由于单位人事政工管理工作并未有效推进，则无法对单位人员进行思政教育，自然无法发挥“人事政工管理”的重要作用及意义[3]。

（二）人事政工管理体制不科学，工作无法顺利开展

健全的人事政工管理体制是实现单位可持续发展的必要条件。现今，我国一些医院实施的人事政工管理章程相对落后，且传统的工作管理模式无法满足单位不断发展的实际需求，存在一定的局限性。这必然会影响单位政工管理工作引导功能的有效发挥。例如：一些医院尽管招聘了一些政工管理人员，却缺乏相应的管理制度来规范其行为，也缺乏有效的奖罚制度来提升其工作热情，进而造成员工工作积极性大大降低。还有一些医院仅仅是简单了解一些上级传达的重要文件，纯粹是走过场、走形式，自然得不到满意的效果，这些问题必然会影响单位人事政工管理工作的顺利推进。

（三）人事政工管理模式相对单一，工作效率低

随着我国科学技术的不断发展，网络信息技术在各行各业中的应用愈发普及，其地位不断提升。不过，一些医院部门并未真正地认识到网络信息技术对政工管理工作带来的积极影响，并未有效地运用信息网络技术，甚至还延续着传统的管理模式[4]。这必然会导致人事政工管理工作效率低下，思想教育效果差，造成政工管理工作范围受限，无法更准确、有效地掌控单位政治思想的发展趋势。

（四）人事政工管理工作得不到优秀的管理团队的支持

对于医院经营而言，人事政工管理人员不但是直接的参与者，也是思想教育的重要传递者和交流者。所以在开展相关工作时，单位人事政工管理人员的专业能力、文化素质等是非常关键的，其会直接影响到工作的运营效率和发展成效。通过对国内大多数医院的调查研究发现，在政工管理工作中缺乏优秀的管理人员的支持，即相关人员的专业水平、文化素质低下。探究其原因，则包括两大因素。一是单位领导不重视人才培训；二是单位领导并未颁布科学、有效的人事政工管理人员的岗位说明体制；三是缺乏权责分明的政工管理人员考核制度。

三、全面做好医院人事政工管理工作的具体策略

（一）加强单位人员政工管理观念，提高其对人事政工管理工作的关注度

医院所有员工的综合素质是影响单位可持续发展的一个关键要素，所以员工的政治思想意识、工作观念等会对单位的健康、稳定发展等带来直接的影响。单位领导一定要形成规范、科学、有效的政工管理意识，真正地认识到人事政工管理工作的必要性和重要性，进而实现企业软件建设和发展。利用开展有效的人事政工管理工作，增强员工对单位的依赖感、信任感和认同感。例如：定期组织单位文化建设交流会议，增强员工对单位的凝聚力和忠诚度。对于医院领导而言，其不但要重视人事政工管理工作，同时也需要根据单位的实际情况，编制科学、合理的政工管理工作制度和章程，满足单位的实际需求，全面宣传医院经营理念，明确医院的工作方向，为医院的口碑建设、规模拓展等奠定稳固基础[5]。

（二）创建完善的干部人事制度，加强组织保障

首先，需要创建完善的单位人事制度，健全员工选拔聘用体制。摒弃传统的人事聘任模式，采用干部选拔聘任提名制，增强各个科室的全员联合提名、科室领导引荐提名、人事部的建议提名等相关人事聘任制度的协同性，注重医院的实际需求，培养出一批优秀的储备干部，确保人事聘任制度能够发挥最大作用；其次，在岗位轮流制的引导下，不断挖掘专业、优秀的工作人员，进而完善队伍架构，确保人才得到有效、充分的利用；然后，加强各个科室工作的统筹性与协调性，优化单位奖罚体制，实施科学、有效的绩效考核手段，增强员工的竞争意识，力争为医院发展创建一套科学、优秀的干部竞争制度。

（三）改革单位政工管理模式，積极创建网络信息平台

随着信息技术的不断发展，医院人事政工管理工作也需要与信息化技术相融合，提高实际工作效率。从本质上来看，医院在开展政工管理工作时，需要积极创建网络信息平台，进而促进单位思想政治教育工作的顺利推进，确保单位人事政工管理模式、内容等实现全面创新和升级，规避由于人为因素而带来的消极影响，能够真正地提高工作效率，获得理想化的效果。同时，也需要实施多元化、灵活性的人事政工工作方式，加强理论与实践的有效结合，遵循“以人为本”的工作理念，时刻留意员工的思想动态，确保在员工有需要时为其尽快解决问题，唯有如此，才可以真正地增强单位人事政工管理工作的实效性。

（四）创建权责分明的政工管理人员考核体系，增强相关人员专业素质

随着时代的不断发展，医院承受的市场竞争压力不断提升，对此，单位对员工的专业素质等方面的要求也愈发严格。所以，若要增强员工的文化素质，一定要创建一套科学的政工管理人员考核体系，唯有如此，才可以促使单位人事管理工作质量的大幅度提升。

另外，由于医院面对的市场竞争环境愈发复杂和严峻，人事政工管理工作在发展过程中也体现出多元化的特点，所以，医院在选拔人才时，需要构建科学的考核体制，确保挑选出的员工真正地具备较强的政工管理能力、先进的思想意识等。并且，医院也需要为其发展创建科学的岗位激励政策，真正地增强其工作积极性，进而才能够打造出一支适应力强、文化水平高的优秀队伍。

四、结语

医院的人事政工管理工作对于单位的可持续发展带来直接的影响，所以，相关工作人员一定要加强自身素质的培养，确保自身能够适应社会不断发展的基本需求。同时在具体工作中，也需要以医院的实际情况为前提，制定科学、有效、完善的人事政工管理制度，并选择合理的实施方法，力争实现员工政治思想、专业能力的全面提升，进而增强员工对单位的认同感和信赖感，提高员工的工作热情。另外，也需要加大岗位管理力度，摒弃传统的聘任制度，实施定岗定编的用人政策，明确各个岗位的具体工作职能及责任，注重员工的工作成效等，总之，医院一定要重视人事政工管理工作，使其为促进单位健康、稳定发展等发挥重要作用。

参考文献：

[1]张永利.企业政工管理存在的问题与对策[J].中外企业家，2015（20）.

[2]唐洪.政工管理工作的缺陷与应对探索[J].中华民居，2014（10）.

[3]朱隆滨.关于企业政工管理的现状探讨[J].中华民居，2017（5）.

[4]许玉亮.新时期背景下国企开展政工工作的思路探讨[J].现代营销，2018（11）.

[5]万英华.论新形势下企业政工管理方式创新的探讨[J].民营科技， 2017（4）.