建筑工程项目造价控制和管理方法

杨学坤

摘 要：伴随着我国经济的快速发展，建筑行业已经逐渐成为我国经济发展的重要产业和支柱，对我国的经济发展稳定性具有重要意义。建筑工程是一项涉及内容较多且过程开展较为复杂的工程，在进行建筑工程项目开展的过程中需要对其工程造价控制和管理进行重点管控，在保证质量的前提下，降低建筑工程的施工成本。而在建筑工程开展的过程中，造价控制与管理并不是某一时间点开展的工作，其在整个建筑工程项目开展的全过程都会涉及。通过建筑工程造价的全过程管理与控制，能够帮助建筑施工单位更好的控制自身的成本，在新时期的建筑工程项目中，造价控制与管理是施工单位生存和发展的重要基础。

关键词：工程造价;控制与管理;项目管理

对于建筑工程项目来说，整个项目开展过程中涉及到的所有资金投入都属于造价控制和管理的范围，工程造价和管理对建筑工程涉及到的各层关系之间具有紧密的联系，若造价控制与管理出现问题，往往会造成整个建筑工程项目的造价失去控制，从而造成建设单位和施工单位的经济损失，对此，加强对建筑工程的造价控制与管理工作对项目管理具有重要意义。只有对整个建筑工程开展过程中的所有资金流向和落实情况等进行全面的监控，才能够保证所有的资金都纳入到管理中，从而对出现的各种问题进行及时的处理和解决，保证相关单位的经济效益。

1 项目管理中工程造价控制的内容与意义

工程造价控制是指在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。近年来，由于投资市场主体发展还不是很完善，工程项目的投资金额急聚上升，工程造价的合理控制就显得尤为重要。

2 加强政府项目决策控制

项目投资决策可以有效的加强工作的准确调研，对工程造价的整体进行周全考虑分析，对工程投入使用的维护费用进行评估，避免可能出现的项目决策损失问题。

3 政府工程设计阶段的造价控制

工程设计阶段的造价控制对于建筑项目的整体控制具有关键的意义，设计费用通常占整体建设费用的1%左右，对于建筑项目的建安造价费用可以达到80%。施工设计过程中，工程建设造价一旦确定，在接下来的施工阶段，就需要根据实际的工程测量标准进行准确的衡量，确定单价和计算的准确性，避免建安工程造价的减少，这直接决定建筑安装控制的成功效果。

设计过程中需要对设计总平面进行设计提高，确定占地面积和功能区域分配标准的合理性。尽可能的减少工程工期，降低施工量标准，有效的节约土地资源的利用率，降低工程的整体造价标准。建筑设计中，需要对建筑设计的结构、层数、地基、形成、层高、流通性进行设计，以科学性的设计标准逐步降低工程造价水平，控制建筑设计的异同问题，对建筑层数的变化对工程造价存在一定的非现象影响标准。地基的造价站工程总投资的三分之一，合理的平面造型设计，标准的层高建筑要求，可以有效的降低工程造价，提高流通空间的流通性。在实际的设计中，需要消耗大量的材料和设备，设计中需要根据实际的建筑需要，合理的分配材料，对材料进行设计规划，确定混凝土的等级和钢筋的种类，以科学的设计标准，结合实际的设计方案，确定符合实际设计的造价标准。引进先进的设计技术水平，可以有效的节约工期，保证设计单位的限额设计标准，优化落实设计工作方案，加强设计人员的经济管理意识，促进经济结构的合理发展，改变现有的工程设计造价方法，实现对建筑工程技术的设计质量优化，降低工程的造价。

设计概算是根据设计初步和技术阶段，对实际的投资情况进行准确的估算和分析，明确施工图纸和说明书内容，对实际的精算定额指标、计费标准等资料进行概算分析，使用建筑安装经济费用定额文件确定实际的计算标准方法，在设计中需要进行动态设计控制，根据实际的需要及时更改或变更设计标准，保证设计的有效实用性价值。

4 政府招投标的管理控制

随着市场经济的快速发展，在政府投标规划的管理下，企业经济的发展正处于长期紧张阶段，需要找寻适合的投标设计方案，降低报价，控制经济效益。投标是一项激烈的竞争内容，受建筑市场的不规范，施工企业往往将标价降低，施工企业 无法有效的对后续施工进行管理，需要寻求适合的工程造价标准。招标单位在编制文件过程中，需要明确实际的施工范围，在结算是应当明确费用出处，充分考虑标底编制情况，落实项目标准。工程项目中需要做到价格明确合理，充分发展企业的积极性作用，对企业的自身实际情况进行自主分析报价，确定市场发展水平，实现对市场的可控、指导完成良性竞争，提高市场造价的公开、工程、平等竞争效果。

5 政府投资施工项目的造价管理方法

施工过程中，需要对设计方案和施工标准进行明确，分析施工造价的重点，对施工人工、材料、机械、间接费用进行确定，明确施工的各方面施工组织标准，确定以管理为核心，降低造价的实际目标效果。在人工施工操作方面，需要减少窝工或停工的现象，减少零星化用工的习惯，加强市场规范人工单价定价，确定实际的市场定额规范标准。材料费中包含订购、价格和用量的控制。订购材料是需要考虑实际的资金储备，使用时间，进货渠道和进货批次链，尽可能的减少材料的储备标准。不同的材料需要有不同的采购原则，需要合理的和自定材料用量标准，严格的控制材料的定额制度，组织进行定额分期领用，如果超出实际限额，就需要采用有效的纠正措施方案。施工过程中，需要加强现场施工的管理，明确材料的堆放位置，明确仓储损耗程度，降低材料的返工损失。有效的改进实际的施工技术水平，选用新材料、新工艺、新技术，逐步提高建筑工程材料的使用效率。机械费需要充分的利用其设备进行内部调整，力求实现对机械利用率的提升。在设备选用过程中，需要注意设备的养护保护工作，控制机械设备施工的工作效率水平，对设备施工标准进行准确的记录，对可能發现的各种问题进行及时处理。间接费用是施工控制管理的用药标准，合理的规范建筑施工控制标准，明确总额标准，明确开支水平，确定经管和行政人员的用车。根据实际开支计划进行落实，对各项费用进行计划落实，特殊开支数额的需要经高领导审批后确定。

6 结语

综上所述，工程造价的控制从施工设计、施工材料、施工设备、施工现场管理、施工结算、施工竣工等多项内容有关系，是直接贯穿整个施工建筑项目整体周期的。工程造价全过程的管理是保证建筑工程项目造价有效控制的动态方法，合理的规划建设工程造价的管理标准，以科学的方案，采用合理的科学计价标准，明确工程造价水平，从组织、经济、技术等方面进行调整，保证建筑工程项目造价经济技术的统一性，逐步提高经济技术的先进性，明确建筑工程项目的有效管理方案，从综合视角改善建筑工程整体管理水平，有效的控制建筑工程造价的各项内容。

参考文献

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