刍议提高建筑工程项目管理水平的关键

姜军平

摘 要：依托于改革开放重大成果，建筑市场得到了显著发展，其所具备的专业化程度也逐步提升。伴随着建筑市场的发展，工程项目管理逐渐走入人们的视野，其涵盖了整个施工项目建设的所有过程，是一项程序比较复杂的系统工程，同时也是加快工程项目完成进度、降低工程项目成本以及提升工程项目质量的关键因素，可以说在建筑施工企业中起到了十分重要的作用。所以，各建筑单位一定要认识到工程项目管理的重要性，进行科学谋划，实现管理水平与企业发展的有效提升。

关键词：管理水平;建筑工程项目;资源配置

一、当前存在的问题

在整个建筑施工过程中，工程项目管理所涉及的方面比较多，包括造价、安全、进度以及质量等各个管理目标，要确保这些方面安全可控、造价可控、进度合理、质量达标，但在实际开展过程中，各相关工作人员却各自为政，缺少全局意识，眼光仅局限于自身利益上，不能够有效认识到协同各管理目标所存在的实际意义。在工程项目实际开展过程中，需要做到各工种之间的有效配合与衔接，但由于受到实际环境因素的影响，对该项工作的开展产生一定的阻碍，这就要求对工序安排以及工程进度进行合理的调整，杜绝当前所存在的某些班长为了完成自身的任务而影响到其他工序的正常开展。在施工过程中，机、料、人等因素很容易影响到工程项目开展成果，所以工期一般比较紧凑，尤其要注意对施工现场的的管理。在一些施工项目中，会存在管理人员准备不足、工序安排以及资源配置不合理、工程进度控制失衡等问题，这种顾此失彼的施工方式往往在很大程度上影响了整个施工项目的经济效益。

二、应遵循如下原则开展工程项目管理

1、以质量为施工管理首要标准

工程项目施工质量直接关乎到人民群众的生产生活安全，严重影响着人们的生命财产安全，更是关系国家社会的安定和谐与稳定发展，可以说是一项百年大计。所以，在对建筑工程项目进行管理的过程中，一定要秉承着质量第一的原则，抓好各个环节的质量关，确保不因建筑工程质量问题而发生安全事故。

2、坚持以预防为主的思想原则

在建筑工程项目当中，大家往往都是在项目完工后进行检验，以此确认工程达标，但是这种方式存在着一定的缺陷，不能够及时发现质量问题，进而实行有效控制。所以，这就要求在整个项目管理过程中都进行有效的监理，严格检验各影响质量的因素标准，采取积极稳妥的防范措施，在最大程度上避免质量问题的发生，这样不仅实现了质量的保障，同时避免了工期的延误。

3、秉持用户至上的思想

工程项目建设最根本的目的就是满足用户的需求，所以在工程项目的质量控制过程中，要严格秉承用户至上的思想，坚持为用户服务的基本原则不动摇，以此作为指导整个工程项目管理开展的依据，进而不断提升整体的管理水平。

4、坚持以数据为依托

要想做好工程项目的管理工作，就需要以数据作为依托和基础，不能够仅凭经验开展管理，这样是不科学的方式，容易出现问题。所以，就要求在管理过程中对相关的数据进行收集，再通过数理统计方式科学的分析，根据分析结果进一步的开展有规律的、有效的工程各行项目管理。

三、如何实现建筑工程项目的有效管理

1、需要完善的管理体系

在对建筑工程项目进行管理的过程中涉及到造价、安全、进度以及质量等各个方面，其属于一项综合性的管理工作。要想开展有效的管理，项目就就需要提前设置好合理的组织机构，完善相关的管理体系，以此实现对机、人、料的有效控制，实现整个工程项目的统筹规划。在整个管理体系的制定完善过程中，要充分考虑现场环境因素的影响，参照合同要求，确保整个制度体的完整、合理、科学。

2、前期准备要筹划妥当

做什么事都需要事先做好准备，这样才会成功。施工单位在施工前要详细的勘察施工现场的地物、地形、地貌，并进行记录，事先预判在整个施工过程中可能遇到的各类经济、技术方面的问题，根据预判结果，有针对性的制定相关施工方案和应急方案[3]。同时，还要求施工方要对图纸进行认真审查，对发现的疑问及时提出，最大程度上解决“缺、漏、错”等问题。关于材料设备的采购企业也需要制定相关的制度，严格把控进货渠道，加强对供应商的管理。

3、实现施工现场资源的优化配置

项目部在实际施工过程中，要根据工艺难度、人员安排以及项目特点等保证设计交底有效完成，以此使得工序的开展有迹可循。项目施工过程中，管理人员要严格落实合同要求，綜合考量环境、人力以及技术等更方面的影响因素，选择合理的施工技术，实现施工资源的优化配置。在具体施工过程中，程序繁琐、工序交叉复杂，所以一定要注意如何有效的衔接各部分工序，减少彼此之间产生的不必要影响，保证整体的控制效果。

4、对施工现场加强监督

由于影响建筑项目的因素有很多，所以常常会在施工管理过程中出现偏差。这就需要管理人员深入到工地现场，加强与作业人员和班组长的沟通交流，实现信息的有效传递，找到偏差产生的原因，进而开展有针对性的整改措施。比如改进关键工序、加快施工进度、坚强材料管理、引进先进技术、优化资源配置等，以此有效控制施工项目。各施工班组长要时常对班中作业情况进行检查，项目部也要加强对现场的监督，及时发现潜藏的各种隐患，制定有效的解决措施。如发现问题自身难以解决，应立即上报情况，不可听之任之。

总结

在对建筑施工过程中工程项目的管理实质是对相关具体操作以及规划运筹的落实，是一项真正实现价值创造的成产活动。如今，建筑行业得到高速发展，各种新生技术、设备以及材料得以广泛应用到建筑工程中来，这也对施工项目的管理提出更高要求。在实际管理过程中，企业必须重视各种影响因素，实现方法、机、料以及人等资源的优化配置，从而实现项目管理水平的提升，建设安全、舒适的工程项目环境。

参考文献

[1]王文宁.刍议建筑工程项目管理的现状与改进措施[J].建筑建材装饰，2017（4）：00098-00098.

[2]方炜晨.刍议建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥》，2018（39）：111-113.

[3]汪国平.刍议建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].环球市场，2016（18）：117-118.

[4]张新.刍议如何有效提高建筑工程管理水平[J].城市建筑，2015（18）;117-118.