长输管道工程项目优化管理的思考

李锴

摘 要：对长输管道工程项目进行优化管理，目的是提高管道的安全性、降低施工成本、缩短工期以及保证施工的便利性等，是促进长输管道行业长远发展的重要手段。因此，对其进行研究，具有十分深刻的现实意义。

关键词：长输管道;工程项目;优化管理

1 长输管道工程项目施工管理的概述

长输管道是石油天然气运输管理的一项密封、便捷的监控工程，也是一项国计民生工程。一般来说，长输管道工程规模大，涉及地域广，工期长，造价高。此外，由于施工环境恶劣，在施工过程中难免会遇到许多意想不到的情况。可以说，长输管道工程是一个非常复杂的工程。

2 长输管道工程项目优化管理的必要性

2.1 项目优化管理能够缓解用地紧张的问题

從根本上讲，长输管道工程建设需要依靠土地。随着经济的快速发展，长输管道工程的规模和数量越来越大。这些项目占用土地的时间或永久性，加剧了我国土地短缺的问题。与此同时，我国长输管道工程征地难度越来越大，使得工程的优化难度越来越大。如果能对长输管道工程进行优化管理，就能提高土地利用率，选择更合适的土地。这样，我们就可以在很大程度上缓解中国的土地短缺问题。

2.2 项目优化管理能够提高项目的经济效益

长输管道工程涉及的利益相关者很多。只要一个环节存在问题，就可能影响整个项目的成本，从而损害各方的利益。对长输管道工程进行优化管理，可以将施工成本控制在合理范围内，从而降低施工成本。最终，可以改善各种利益相关者的利益。因此，可以说，优化长输管道工程的管理可以在一定程度上提高工程的经济效益。

2.3 为工人创建良好的施工环境

管道工程项目一般处于恶劣的环境中，施工人员不可避免地会面临一些潜在的安全隐患，这对他们的人身安全构成了极大的威胁。长输管道施工过程中发生的安全事故并不少见。为了优化长输管道工程的管理，我们可以通过运用高科技，建立风险评估体系，完善预警系统，为施工人员创造安全健康的施工环境，保障施工人员的人身安全。

3 长输管道工程项目优化管理的具体措施

3.1 注重施工前期的准备工作

（1）要重视前期的方案设计，既要保证方案是经由专业的人士设计的，又要保障方案在正式投入工程之前，是经过了多次的测试和试验的，同时，所设计的方案中还必须包含了对施工人力、材料、信息、投资以及进度安排等内容的分析。

（2）施工前期必须对所需要用到的所有设备设施进行全面的检测，这是因为，设备设施是长输管道工程项目进行的基础之一，如果某个设备出现问题，就会给工程带来不可估计的损失。

（3）施工单位在正式施工之前，还应当提前和设计单位以及业主等进行全面的沟通，认真论证好每一个细节，包括施工的重点和难点，这样才能为长输管道工程项目的施工管理提供良好的理论基础和客观环境，保证项目能够按部就班地进行。

3.2 重视对材料采购环节的监管

长输管道工程是国家安全工程。材料的质量也决定了工程的安全和质量。因此，我们必须严格控制物资的采购。首先，买方应执行材料的文件标准，以确保所选择的原材料和设备符合规范。其次，根据长距离管道工程的施工条件，采购商必须尽快实施物资采购，特别是一些大型设备的采购和大量物资的采购。第三，采购经理应该能够提高他们的责任感，通过投标，投标或价格比较的方式选择最好的供应商，而不影响材料的质量。最后，项目经理也应该对采购部门进行严格的监督，防止人们用不正当的方法来填饱自己的口袋。用不正当的方式占用材料成本。采购部门可以要求每次采购开具发票，并详细记录采购材料的时间、种类、数量、采购人和采购时间。只有严格控制物资采购，才能优化长输管道工程的管理。

3.3 重视对项目的安全管理

长输管道工程是一项以人民利益为第一出发点的国计民生工程，安全区域是整个工程的核心。因此，我们必须高度重视项目的安全管理。（1）建设单位必须以人为本，关心职工的人身安全。由于长输管道工程施工环境相对较差，施工人员容易受到各种不安全因素的影响，所以要注意为工人提供各种必要的防护措施，特别是对机械工人和手工工人，必须佩戴安全防护用品。帽子和其他保护工具。（2）做好项目经理的风险防控工作。施工前应深入现场，逐项分析施工中可能出现的各种安全问题，并根据具体情况设计科学可靠的预防措施，以便在发生事故时能有相应的解决方案。

3.4 严格控制好项目的成本

一个成功的长输管道工程项目，应当是能够充分利用有限资金的项目，也就是说，长输管道工程项目的优化还应当从节约成本入手。首先，工程的业主以及设计单位等都必须树立节约整个项目成本的意识，而不是仅从自己的利益出发，认为只要自己一方能够获得最大化的利益就可以了。其次，施工单位在施工的过程中，也应当严格控制好成本，减少不必要的浪费，如材料的使用应当结合工程的需要确定量的大小，而不是随意地添加最终导致浪费。需要注意的是，我们提倡节约成本，都是要在保证工程项目质量的前提下进行的，以牺牲质量为结果的控制成本毫无意义。

3.5 加强工程中的信息管理

长输管道工程的信息化管理是否到位，直接关系到整个工程的质量和进度。因此，我们必须加强对信息的管理。管理者应正确组织相关人员对项目中的各种信息进行收集、整理、分析和更新，并在科学技术的帮助下，建立专门的数据库进行后续查询。此外，建设单位还应注意与地方政府保持良好的沟通，以便在发生事故时，在需要政府支持时及时得到帮助。当然，施工单位也要理清与当地群众的关系，做好必要的协商，协调好工程建设与周边环境的关系，避免一些阻碍现象。

4 结语

总之，长输管道工程是一项国计民生工程，是一项造福中华民国的工程。它不仅可以提高人们的生活水平，而且在促进国家经济发展方面发挥着重要的作用。而项目又是一个比较复杂的项目，在施工过程中很容易遇到一些意想不到的情况，所以我们应该优化其管理。这就要求我们重视前期施工准备工作，对物资采购进行监督，对项目进行安全管理，严格控制项目成本，加强项目信息管理。只有这样，才能真正促进长输管道工程行业的长远发展。

参考文献

[1]周健虎，李洁.长输管道工程项目优化管理的思考[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（10）：56-57.

[2]吴雪锟，胡超，李金和.油气长输管道项目施工过程控制方案及实施策略思考 [J].化工管理，2015（17）：85.