电力营销中的业扩现场安全管理模式分析

杨刚

摘 要：随着现代社会的快速发展，电力营销业扩现场安全管理的必要性愈发显著。电力营销管理中需要不断创新管理理念、管理模式，健全安全生产管理的长效机制，进而为现代电力营销企业的发展奠定良好的条件。然而纵观当前电力营销企业业扩现场安全管理的实际情况，却普遍存在着管理效果不佳、管理缺陷频频出现等问题，影响着电力营销业扩现场安全管理的综合效果。文章将结合电力营销业扩现场安全管理的实际情况加以分析，希望能够对相关研究带来一定的参考价值。

关键词：电力营销;业扩现场;安全管控模式

1 电力营销业扩现场安全管控模式的应用价值

1.1 凸显“以人为本”的管理理念，充分挖掘员工潜在能力

电力营销业扩现场安全管理中，彰显出“以人为本”的核心管理原则，保证管理的综合价值。电力营销业扩现场安全管控中，需要将人的价值充分展现出来，为安全生产活动的持续、有效开展奠定良好的基础[1]。电力营销业扩安全管控模式下，需要充分关注电力营销业扩现场安全管理需求、员工的特点等进行针对性管理，适当引入激励机制，为电力营销企业的发展创设良好的条件，充分挖掘每一位员工的潜在能力，实现电力营销企业的快速发展。

1.2 创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零事故

电力营销业扩现场安全管控中，可以将“零事故”融入到现场管理中，坚持标准化管理的原则，积极开展各类安全教育活动，检验评价的标准与评价的效果。同时，电力营销业扩现场安全管控中，需要注重标准化作业，标准化班组建设以及现场监督管理标准。将安全绩效考核、安全制度教育以及安全技能培训活动等融入到现场管理中，切实发挥安全管理的价值，业扩现场“零事故”。

2 电力营销业扩现场安全管理问题

2.1 缺乏完善的安全管控制度

现阶段我国许多供电企业通常采用集中进行访视，未对业扩问题加以考虑，尽管各地供电企业实施了创新改革但也无法在短时间内构建业扩现场安全管理制度，从而影响到安全管控制度的完善性，在这种情况下边会导致安全施工问题的发生，对后续工作造成不良影响。

2.2 人员施工规范性不足

在电力企业中施工人员的素质水平十分关键，直接影响业扩现场的安全性，因此施工人在实际工作中应按科学施工规范来进行，对线路、电气设备是否通电进行检测，但部分施工人员缺乏丰富的工作经验，未提前进行测电，最终引发一系列安全事故。

2.3 施工用具与防护装备存在问题

在电力施工中应用的设备较多，且具有一定专业性，因此在施工中施工人员应做好防护准备，而施工用具及防护装备存在问题便会影响施工人员的生命健康，严重影响电力营销业扩现场管理的安全性。

3 安全管理模式研究

3.1 加强管控现场操作

3.1.1 建立业扩现场标准化流程

随着电力需求量越来越大，市场竞争越来越激烈，供电企业要想在激烈的能源市场竞争中稳定发展，离不开在电力营销业扩方向扩展市场。因此，要不断的通过先进的科技手段和优质服务对终端客户进行用电效率的提高。一方面，树立市场意识、服务意识和竞争意识，坚持实行优质、真诚测用电服务宗旨，调整营销服务策略。从而实现在营销服务上的优质服务，树立企业良好形象。另一方面，提升生产管理水平的必然要求是对现场标准化作业。没有统一的作业流程和标准，则现场作业水平会参差不齐，造成工程质量不一致，易形成较大的安全隐患。由于业扩工程具有规模小、数量多、建设项目较為复杂的特点，给业扩工程带来一定的管理难度。如果相关作业人员经验不足，则会遗留巨大的安全隐患。因此，在操作前，对相关的操作人员进行关键点的操作流程培训很有必要。通过强化操作流程，可以大大降低安全隐患发生的几率。

3.1.2 维护标准化班组安全，完善信息管理系统

为适应“扩大营销面，健全安全管理”的理念，健全班组的各项标准制度。细化班组的工作流程。在组织架构、工作职能、业务技能等各方面标准进行细化规范，实现各班组从业务到工作能力的全面提升。由上级制定标准，层层推进，实现从部室到班组的全面整合升级。使员工在工作时做到制度化、流程化、标准化。供电企业应时刻注意电力营销服务行为，对与工作流程和操作环境中存在的漏洞将予以优化，员工的具体工作应尽量减少烦琐，在细节方面，进行服务的细化，突出其主要的工作职能。建立高效、快捷的电力营销服务系统，对企业的基层员工通过考核的方式强化服务水平和技能，使企业完善自身业扩流程精细化，以推动我国电网事业的快速发展。

3.1.3 推行现场安全督导业扩现场

应当建立全面的健全的安全监督制度，并且要将对现场的监督实行常态化，细节化。现场要成立安全督导组，不定期对作业操作进行检查，以确保工程质量。发现违规或有漏洞的地方，责任要落实到人，并限期整改。督促员工增强安全工作的意识，制定《业扩现场作业安全管控细则》包含作业违章情况、现场违规奖罚制度、劳动保护落实、作业组织安排更各方面内容。

3.1.4 实行价格优势，优化绩效考核安全管理

过程中建立完善的考核评价和管理方案。全面优化安全绩效考核来提高安全管理工作的积极性。电网信息化建立精细化的营销服务体系，对电力客户需求需要具体剖析。电价实行分时用电政策，特别是针对用电量大的相关工业，确保电费正常缴收，维护企业正常运行。通过分时用电的政策，有效缓解用电高峰，保证电网的供电质量。同时，对电价进行准确的分类，合理定制电价，切实保障各用电用户的切身利益。

3.2 增强业扩完工的安全验收

3.2.1 制定科学稳妥的验收措施

对验收过程中可能存在风险的环节进行预测，在验收现场条件明确的情况下，制定合理的验收方案。并且对可能出现风险制定相关安全措施。在计划方案危险性、复杂性都很大的情况下，需经过领导批准方可进行。执行计划前，要明确个人责任。执行时，对出现的危险启动相关安全措施，确保人生安全和电力系统运行正常。注重制定安全措施，有效规避验收中出现的危险，同时及时发现并整改业扩工程不合理处。有助于切实保障用户用电的安全性和有效性。

3.2.2 加大验收工作的监督力度

业扩验收工作应当在企业内部建立专门的监督和管理机构。避免验收工作中存在腐败现象，工作人员应互相监督，杜绝不正当交易。通过对完工工程的试运行，查看设备及工程情况是否完好，确保工程运行的安全性和稳定性。并且对于安全用电应制定建议或细则交与企业用戶进行使用指导。

4 结束语

从管理上看，在电力营销业扩的现场管理需要多个部门协同配合。要对现场业扩从施工到完工的整个过程进行安全管控。电力营销业扩是企业在电力营销和电力业扩两方面的同时优化。营销服务应当对用户的服务实行精细化管理，而业扩业务不仅要注重在安全操作的监督，工程验收的检验监督同样重要。通过对现场存在的风险进行分析，制定相关的政策，为用户安全使用电力提供了可靠地保障。双管齐下，协调进行，才能适应新时代下的电力体制改革，从而不断推动电力营销行业的发展。通过不断强化自身的业务能力，来提高企业自身的竞争力，并且注重自身营销业扩中的各方面管理措施的加强，以此完善相关管理体系，从而提高整体电力营销业扩的业务能力。以推动我国电力实业的快速向前发展。

参考文献

[1]罗琰，魏强.电力营销业扩报装流程的规范化管理 [J].科技创新与应用，2014（32）：277-277.

[2]林思雅.论电力营销业扩流程的精细化管理 [J].科技创新与应用，2014（14）：160-160.