火力发电厂建设施工项目管理研究

高健全

摘 要：随着世界经济的不断发展和社会的不断进步，人们生活生产过程中对电力的需求愈发增大，进而促进世界各国电力系统建设项目的逐步增多。巴基斯坦萨希瓦尔2×660MW燃煤电站工程是国家“一带一路”重点项目，是巴基斯坦最大燃煤机组，以建设示范性、窗口性为目标，全力打造中巴经济走廊一流的高效环保示范电站，项目质量目标为“高水平达标投产、创行业优质工程、争创国家优质工程金奖”。此项目是巴基斯坦电力供应系统的重要组成部分，其建设施工过程广受人们的关注，因此应加强国际工程火力发电厂建设施工项目管理的研究，进而确保建设施工项目的顺利实施。本文对巴基斯坦萨希瓦尔2×660MW燃煤电站工程建设施工项目管理进行了深入的研究，以期能够为我公司国际工程火力发电厂建设施工项目管理水平的提高提供借鉴。

关键词：国际工程;火力发电厂;建设项目;施工管理

一、火力发电厂建设施工项目管理概述

1.1 火力发电厂建设施工项目管理的含义

火力发电厂建设施工项目管理是指火力发电厂施工企业通过采用科学的管理方法手段对工程实施过程进行计划、组织、监督、控制等活动，进而确保工程生产活动能够按照既定目标优质高效的完成。

1.2 火力发电厂建设施工项目管理的特点

为了保证萨希瓦尔发电厂建设施工项目管理工作的顺利进行，应对其施工项目管理的特点进行详细的分析。一般来说，国际工程火力发电厂建设施工项目管理的特点主要包括质量要求高、工期紧、安全风险大及施工复杂等方面。质量要求高主要是指火力发电厂各个施工阶段的施工质量直接关系着后期的正常生产使用，如某一环节施工质量不满足规定要求，那么必将会影响后期的生产使用。安全风险大主要是指在火力发电厂建设施工过程受外界因素及认为影响影响较大，如不能科学的对其施工过程进行高效的安全管理必将会导致各类安全风险事件的发生。施工较为复杂是指火力发电厂工程施工同其他建设工程项目施工项目具有较大差别，其施工过程交叉施工作业较多，平面布置较为繁琐，涉及专业较多，因此需要做好施工组织计划的编制及做好各个参建单位间的协调和配合。

二、火力发电厂建设项目管理分析

2.1 建立健全管理体制

在施工单位内部建立相应的监督管理机制，且在实际的机制执行时要做到赏罚分明，进而激发员工参与的积极性。在具体的施工过程中，严格落实相应的管理机制，且对于不同的施工环节、工序安排以及相关的验收环节都要派专人进行监管，进而实现对材料设备的高效配备。对于实际施工中由于人员失误而造成的事故问题，要进行责任追究，并给予相应的处分。严格的管理制度，可以帮助施工企业更好的进行责任落实，使得内部分工更加明确。

2.2 做好材料设备供应

由于国际工程火力发电厂的建造需要消耗很多的人力、物力，因此在实际的材料设备使用中要确保其能有效使用。比如，在工程开始之前，要对整个场地进行系统规划，严格遵照场地的实际大小来对场地材料进行合理划分，做到场地与材料分配合理。对于原材料的存储问题，一定要处理好。避免出现材料存储堆积的现象，进而导致材料浪费。

与此同时，对于不同的工程阶段，要根据其工程量的不同，相应的材料以及设备也要进行科学合理的配备，避免出现资源的浪费，对节约成本不利。再者，对于工程使用的设备，要进行定期的维修管理，进而有效确保其使用期限。在实际的发电厂施工建设中，还要注意管理好用电管理工作，对于电源箱以及电负荷要按照相关要求做好相应配置，对临时使用的设备以及工序要进行及时备案，对于电源的开关箱要给予相应的漏电保护处理，进而确保施工供电的正常运行。

2.3 项目技术管理

随着科学技术的发展，在火力发电厂建设过程中应用的技术和设备都越来越先进，同时技术要求、劳动分工越来越严格，加强技术管理是十分必要的。因此，施工建设单位需要加强加强技术管理，提高管理水平，通过组织管理，保证所有工作都能够顺利完成。对于企业中的技术管理部门来说，主要是对工程建设进行组织、管理和协调，通过有效的调配人力设备、制定施工方案、控制施工质量、安排施工进度、反馈执行信息、布置领导决策等方面来实现管理和协调。

2.4 项目进度管理

加强项目进度管理的目的主要是为了在规定的时间内完成建筑施工，以免增加施工成本。一般对于现场进度管理过程来说，都会使用工程项目计划管理软件来制定相关的管理办法和施工规范标准，这样不仅仅能够保证当下的工作能够顺利完成，同时也为后续施工工作的开展提供参考依据。对于工程施工进度来说，一般会受到场地情况、机械计划、图纸计划、材料设备计划、劳动力计划、起止时间、搭接关系、组织关系以及工艺关系等多方面因素的影响，因此在进行项目进度管理的过程中，需要对各个方面进行综合考虑。在施工现场各种影响因素都是始终处于不断变化当中的，因此在管理过程中需要根据现场的实际情况，不断的做出调整。另外还需要注意的是，施工机械设备和材料是对项目进度产生影响的主要方面，所有建设施工单位一定要保证施工材料质量和数量都能够满足施工项目建设要求，同时施工机械设备都能够正常运行，并在施工过程中严格按照施工规范标准操作。

2.5 项目质量管理

项目质量管理是整个工程项目施工管理中的最终目的，在火电发电厂建设项目质量管理中，主要体现在机组的运行质量当中，这就需要加强过程控制管理。首先需要建立风险管理制度，保证所有的施工工序都“有章可循”，特别是对于仪表校验、热处理、焊接操作、混凝土施工等特殊施工项目中，一定要对整个施工过程都做出详细计划。其次需要加强材料管理，从采购，到进厂，再到后期的使用过程，都需要加强材料质量检查，保证所有施工原材料的合格证、质保书以及试验报告都齐全，如果在后期检查过程中质量不合格的话，则不予使用。

三、结束语

综上所述，国际工程火力发电厂建设施工项目管理整体难度较大，管理过程中涉及的影响因素较多，因此国际工程火力发电厂建设施工项目管理人员应加强对项目管理工作的重视程度，确保国际工程火力发电厂建设施工项目管理工作的顺利进行。本文首先介绍了萨希瓦尔国际工程火力发电厂建设施工项目管理的含义及特点，而后，对国际工程发电厂建设施工项目管理中应控制的内容进行了一一阐述，进而明确国际工程火力发电厂建设施工项目管理工作的重点，提高国际工程火力发电厂建设施工项目管理水平。

参考文献

[1]查干夫.火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略探讨[J].中国高新区，2017（4）：95.

[2]王明亮.探讨火力发电厂建设施工安全管理研究及改进策略[J].科技与企业，2015（21）：29.

[3]蒋文辉.火电施工项目工程质量影响要素分析与对策研究[J].低碳世界，2016（31）：25-26.

[4]渠紅昌.火力发电厂建设施工项目管理研究[J].科技创新导报，2016（03）：187-188.